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14- 15 D 7 LOS DOMINGOS DE Guía flexible Mutua Madrileña Pago de hasta 300 euros en el incremento de la hipoteca hasta 2012. 6.000 euros por nacimiento o adopción de hijos, y 18 semanas por maternidad. Un año de permiso retribuido para madres de gemelos, trillizos... o en caso de hijos con discapacidad superior al 33 Ayuda del 100 en los libros de educación infantil y secundaria obligatoria, y del 50 en los cuidados de ascendientes. Psicosoft Dos meses de vacaciones al año: un mes en verano, la semana Santa completa, otra semana en Navidad, todos los puentes, y una convención anual que siempre es de carácter lúdico y en un destino internacional. Premio incentivo a la natalidad. Fisioterapeuta y desayuno todos los viernes en la oficina. 180 euros al mes por hijo discapacitado hasta los 10 años. Cursos de cocina para fomentar el trabajo en equipo. Se procura que no haya ningún empleado después de las 19.00 horas en la oficina. Text 100 A los 6 años de antigüedad, periodo sabático de 3 meses remunerados. Política city swap vacaciones ampliables cuando se viaja a otro país, que permiten trabajar desde allí. Flexibilidad para solucionar problemas personales. No hay que estar casado para atender las situaciones familiares de su pareja. Obsequio por boda y nacimiento. Bonos de Spa o vales para cenas. ABC todos trabajan más a gusto, de una manera más eficaz Es cierto, además, que la fidelidad hacia la empresa aumenta añade. Se adquiere un mayor compromiso por la compañía que está mirando por ti. No es que se esté en deuda, porque trabajamos para ella, pero si te ofrecen una serie de ayudas es un ten con ten que evidentemente vas a valorar Marta de Palma, analista del departamento de planificación y control de gestión de Mutua Madrileña, es otra de las afortunadas que puede decir que su empresa la cuida Además de beneficiarse del pago del incremento de su hipoteca, ella recibió un cheque de 6.000 euros por el nacimiento de su hijo. Los utilizamos para pagar la guardería, y nos vino de maravilla Además, De Palma pudo sumar dos semanas adicionales a las bajas por maternidad de cuatro meses estipuladas por ley. Un tiempo que, en caso de haber tenido trillizos o cuatrillizos, se hubiera convertido de forma automática en un año entero. De momento, de lo que también dis- frutará es de una subvención cuando su hijo crezca del 100 del coste de los libros escolares, desde la educación infantil hasta la secundaria obligatoria, y del seguro médico para ella, su marido y su hijo hasta que éste cumpla los 25. Hay que destacar que la Mutua ha incluido en esta medida también a las parejas de hecho. Pero, como iniciativa realmente admirable de la Mutua, hay que destacar la subvención del 50 del coste- -con límite en los 6.000 euros anuales- -destinado a cubrir los gastos de ascendientes, de hijos con enfermedades graves o de personas que adolezcan de una discapacidad del 33 obtener los mejores resultados económicos posibles. Entre ellas destacan las que disfrutan los empleados de Psicosoft, una consultora especializada en Recursos Humanos que, tras acometer estas medidas, puede presumir de haber registrado un índice de rotación cero durante los primeros dieciséis años de vida. Las medidas que han seguido para conseguir este éxito rotundo pasan por ofrecer a los empleados nada menos que dos meses de vacaciones al año. Los distribuimos de la siguiente manera: un mes en verano, la semana completa en Semana Santa, nego- ciable, otra semana en Navidad, no negociable, todos los puentes del año y una convención anual, siempre lúdica, a un destino internacional y de unos 7 días de duración detallan. A ello se une que los directivos de Psicosoft presumen de que no hay ningún trabajador en la oficina después de las siete de la tarde. Por si fuera poco, disponen también de un comité específico para asuntos de conciliación que se reúne una vez al mes para la puesta en común de ideas. Siguiendo este ejemplo, también las pymes hacen sus pinitos en este campo, demostrando de nuevo que poner en práctica este tipo de políticas no tiene por qué ser una práctica condicionada por el tamaño del negocio. Es más, tanto si eres grande como si eres pequeño- -en opinión de Virginia Huerta, managing consultant de Text 100- ésta es la clave para conseguir que un equipo humano se sienta implicado En el caso de esta firma, una de las políticas con las que se persigue tal objetivo resulta de lo más llamativa. Se llama City Swap y permite a los empleados ampliar sus vacaciones unos días si se encuentran en el extranjero. Pero no es la única. A los trabajadores con una antigüedad de seis años se les ofrece disfrutar de un periodo sabático de tres meses remunerados, y a los que simplemente han realizado un sobreesfuerzo para sacar adelante algún proyecto en concreto, se les entrega un bono SPA o un vale por una cena para dos en reconocimiento de su labor. Son cosas que te hacen sentirte bien, y que no cuestan tanto apunta Olga Vera, directora de cuentas de Próxima (Grupo Text 100) Vera relata cómo, a pesar de ocupar un puesto de dirección, ha podido reducir su jornada laboral en un 33 por ciento sin mermas en la calidad o en la eficacia de su trabajo. Voy de 9 de la mañana a 3 de la tarde, y cuando salgo de la oficina estoy conectada a través de la palm. Si me llaman o me escriben con un tema urgente, lo veo en el momento y gracias a la tecnología puedo reaccionar enseguida Para Huerta es más una actitud y una cultura que otra cosa. Ser flexibles con los horarios, tener regalos o detalles en fechas significativas, como aniversarios, son iniciativas muy sencillas de poner en práctica y después muy valoradas por todos No en vano las tres compañías del reportaje han sido galardonadas por la Comunidad de Madrid con el Premio Madrid Empresa Flexible. No cuestan tanto Rotación nula En contra de lo que pueda parecer, no sólo las grandes empresas como la Mutua tienen puestas en marcha este tipo de acciones. También las medianas, como Text 100, se han dado cuenta de que aceptar políticas de flexibilidad laboral es un paso obligado si quieren contar con la mayor implicación de sus profesionales y Gracias a estas medidas el ambiente se relaja y todos trabajan de una manera más eficaz. La fidelidad hacia la empresa y la cuenta de resultados aumentan Poner en práctica este tipo de políticas no tiene por qué ser una práctica condicionada por el tamaño del negocio. Pueden hacerlo las grandes, las medianas... y las pymes