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ABC MADRID 10-05-2018 página 37
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  • EdiciónABC, MADRID
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ABC JUEVES, 10 DE MAYO DE 2018 abc. es economia ECONOMÍA 37 Primer trimestre Vodafone compra cable a Liberty en Europa por 18.400 millones Adquiere activos en Alemania, Rumanía, Chequia y Hungría para reforzar su oferta convergente MONCHO VELOSO MADRID Abanca gana 155 millones por pulso comercial y al recuperar fallidos M. VELOSO MADRID Vodafone sigue usando los casi 100.000 millones de euros que se embolsó con la venta de Verizon Wireless hace casi cinco años y su salida del mercado estadounidense para reforzarse en Europa. El operador británico ha acordado la compra de la infraestructura de cable tecnología similar a la fibra óptica y televisión ahora propiedad de Liberty en Alemania, República Checa, Hungría y Rumanía por 18.400 millones de euros. Con esta transacción, la teleco da un acelerón en la estrategia de convergencia de los servicios en plena consolidación del sector. Vodafone es el mayor operador de telefonía móvil del Viejo Continente, pero carecía de una red de banda ancha fija suficiente como para ofrecer a sus clientes una oferta convergente cuádruple que incluya en la misma factura teléfono fijo, móvil, internet y televisión. Después de hacer caja en Estados Unidos, se reforzó primero en Alemania con la compra de la infraestructura fija de Kabel Deutschland por 7.700 millones, y después en España al adquirir la red de cable de ONO por 7.200 millones de euros. El consejero delegado de Vodafone, Vittorio Colao REUTERS Las claves Caja suficiente Vodafone dispone de caja suficiente para comprar otras compañías y activos tras la venta en 2013 de su participación del 45 en Verizon Wireless en EE. UU. por 100.000 millones de euros. Necesidad de red fija Vodafone es el primer operador europeo de móvil, pero no tenía red de banda ancha fija. Por eso está comprando este activo en sus mercados clave: primero en España, y ahora en Alemania, Rumanía, Hungría y Chequia. Eso es clave para poder ofrecer paquetes con todos los servicios y ser una compañía fuerte de cara al actual proceso de fusiones. Previsiones de facturación La adquisición ahora del negocio fijo de Liberty, que pagará en efectivo (10.800 millones) y asumiendo deuda de la compañía norteamericana (7.800) es un paso más hacia la convergencia, estrategia comercial en la que España fue un país pionero cuando Telefónica lanzó su Movistar Fusión lo que provocó de hecho una oleada de fusiones y absorciones. Vodafone sumará ahora a su extensa red de telefonía móvil 54 millones de hogares pasados con cable o fibra. De hecho, el grupo calcula que sus ingresos de fijo y televisión por cable se elevarán del 29 al 35 de su facturación en Europa. En Alemania, Vodafone adquirirá en Unitymedia, segundo operador de cable del país con 13 millones de hogares pasados con su red y 7,2 millones de clientes. Esto le dará tal posición de fortaleza que la compañía dirigida por Vittorio Colao ya ha anunciado su intención de plantar cara en ese país, donde también opera Telefónica, al operador incumbente: el exmonopolio Deutsche Telekom. La teleco también se hará con los activos de cable de Liberty en República Checa y Hungría, donde era el primer operador con 1,5 y 1,8 millones de hogares pasados y cuotas de mercado del 33 y el 43 En Rumanía se hará con 3,1 millones de inmuebles pasados con el cable de Liberty, lo que le otorgará el 44 del mercado. De esta forma, Vodafone sumará a su cartera de 30,8 millones de clientes de móvil en Alemania 10 millones de usuarios de banda ancha fija y 14 millones de clientes de televisión que tenía Liberty. En los otros tres países, el grupo ya tenía 15,8 millones de clientes de móvil a los que añadirá ahora 1,8 millones de clientes de banda ancha y 2,1 millones de televisión. El potencial de venta cruzada de productos y servicios en esa nueva situación permitirá al grupo obtener unas sinergias de ingresos de más de 1.500 millones, según las estimaciones de Vodafone. La compañía estima además unos ahorros de costes de 535 millones al año a partir del quinto ejercicio de la consolidación. La transacción necesita el visto bueno de la Comisión Europea, reacia a concentraciones de mercado en un solo país. Abanca ha cerrado los tres primeros meses del ejercicio con un beneficio de 155 millones de euros, un 1,5 más que en el primer trimestre de 2017. La entidad presentó ayer unos resultados que evidencian pulso comercial y en los que la posibilidad de recuperar fallidos y liberar provisiones por la reducción de la morosidad le permite compensar la caída de los ingresos extraordinarios y el aumento de los gastos. Abanca, que acaba de adquirir el negocio de Deutsche Bank en Portugal, mejoró su margen de intereses casi un 15 a 127,7 millones, al crecer un 6 en nueva financiación. Además, incrementó su facturación por comisiones un 9,1 a 42,6 millones, al aumentar un 19,2 %l a venta de fondos de inversión, planes de pensiones y seguros de ahorro y un 6,6 %l a de pólizas generales. Así, el negocio recurrente de la entidad mejoró un 13,4 a 170,3 millones. Sin embargo, los menores ingresos derivados de operaciones financieras hizo que los ingresos totales del grupo descendiesen un 6,4 a 265,5 millones. A ello hay que sumar un aumento de los costes del 4,8 lo que reduce su resultado de explotación. Ahora bien, la mejora de la calidad de su cartera crediticia le permitió generar ingresos por la recuperación de fallidos y reducir las provisiones ordinarias frente a posibles impagos, y amortiguar así esos impactos negativos. Crisis de Banesco La comunicación de estos resultados llega solo unos días después de que el propietario de Abanca, Juan Carlos Escotet, tuviese que abandonar de forma repentina la presidencia no ejecutiva de la entidad para regresar a su país, Venezuela, y atender la crisis que afecta a su otra entidad, Banesco. El régimen de Nicolás Maduro, en plena campaña electoral, intervino la primera entidad privada de ese país y encarceló a once de sus directivos alegando connivencia con el mercado negro del dólar. El banco gallego ha reiterado estos días que eso no le afecta de ninguna manera, pues Abanca y Banesco son dos sociedades distintas y la sede social de la matriz de Abanca está en Madrid. Así lo corrobora también la agencia de rating Standard Poor s, que ayer señaló que estos eventos no afectan a las calificaciones sobre Abanca Aunque Escotet controla Abanca y Banesco, los dos bancos operan de forma totalmente independiente y están regulados por distintas autoridades explica la firma. qcdqo jÑd spfjdj s j s o sd dqjs og b cqo c po qcdq odqjs bzrgjqs po cno s bs s og c c lsfjod c po ds qcdqo jÑd spfjdj s j s cr o+ mBBB f po pcfjdjc bzrgjqc no c js jc od o gc bhm (VzBB X bhm VzBB po gs g! dos c js qs oiÑdm o odc od qc oggs ds s s 4 po gs qcdqo jÑd B sËc pj oqqjÑd V j sqjÑd bT? TJO C? OQKHHT sH; T oYbopjod o+ B (z BB po q jbqjÑd O? ODC PO mBBB G OD; O HC bbmhhm (VzBB 6 VzBB PO HT H, DOT C? KT qT OJÚD njsdWs b c j jcdsg (BmBBB- BB) b? CQO C PO KDNC? GTQKÚD 6 OD; OMT PO PCQ: GOD; TQKÚD T HC KD; O? O TPC gT KDNC? GTQKÚD 6 PCQ: GOD; TQKÚD O? Ä NTQKHK; TPT OD HT pK? OQQKÚD PO bT; KGCDKC 6 RTDK GC RPK? OQQKÚD PO lO KÚD bT; KGCDKTH- K; T OD HT s 9 PTm b, C Yjj- (B qT? 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