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ABC DOMINGO, 11 DE FEBRERO DE 2018 abc. es economia ECONOMÍA 47 Evolución de la venta mayorista de activos En millones de euros 2.872 30.300 4.423 13.600 3.776 800 7.965 203 0 434 2.549 3.180 1.811 771 1.143 620 Total Total 2012- 2016 2017 Banco Santander BBVA Caixabank Bankia Bankinter Banco Sabadell Liberbank Banco Popular Estrategias de desinversión Ana Botín La entidad presidida por Ana Botín enajenó el año pasado 30.000 millones de euros en activos procedentes del Popular a una sociedad conjunta con Blackstone, lo que le ha permitido desconsolidarlos. En cualquier caso deberá seguir recurriendo a ventas mayoristas para desprenderse de más créditos tóxicos. 27.431 Unicaja 0 252 Ibercaja BMN 0 1.448 823 1.444 50.983 Francisco González Con la operación con Cerberus que le permitirá sacar de balance 13.000 millones en activos adjudicados, BBVA se convierte en el banco más avanzado en esta tarea, reduciendo su exposición neta a 6.416 millones. La entidad estima que el negocio inmobilario reduzca sus pérdidas este año de 500 a menos de cien millones. FUENTE: Analistas Financieros Internacionales (AFI) ABC La morosidad de las entidades apunta a la baja Una de las principales preocupaciones del Banco Central Europeo (BCE) es el alto nivel de morosidad que aún arrastra la banca, pues entorpece la rentabilidad del sector, la concesión de crédito y el crecimiento económico. A lo largo del primer semestre de este año prevé desplegar una batería de medidas que obliguen a los bancos a vender sus activos improductivos. En España las entidades están haciendo los deberes pero aún hay mucho camino que recorrer. La ratio de mora viene mejorando desde hace años y, sin duda, continuará su proceso en 2018. Aún queda bastante campo de mejora. No hay que olvidar que a pesar de la mejora, todavía está más alta que el máximo de la crisis anterior. Y eso que la mora no incluye los adjudicados afirma Tajadura. Jordi Gual El banco presidido por Jordi Gual es el que más presión tiene ahora mismo por ser ya el que más activos improductivos acumula, algo más de 27.000 millones de euros, según los datos recopilados por Alvarez Marsal. un 2018 intenso en la venta de crédito y activos problemáticos. El banco hizo provisiones extra por 900 millones que, junto con la adopción de la norma contable IFRS 9, han elevado la cobertura de las cartera de activos improductivos del 49,8 al 54,7 Esto nos da más flexibilidad dijo al presentar esos resultados su presidente, José Oliu. A fin de cuentas tener una elevada cobertura es lo que permite a los bancos desprenderse de esos activos sin incurrir en pérdidas adicionales y por tanto poder acometer esa limpieza. Es, precisamente, lo que no pudo hacer el Popular al no haber hecho las provisiones necesarias. La cobertura media de los activos improductivos de los cinco grandes bancos del país alcanza ya el 51 de la exposición problemática. Cabe recordar que los grandes fondos que están adquiriendo estos activos exigen descuentos sobre el precio en libros próximos al 60 para después poder rentabilizarlos. La limpieza de balance no depende únicamente en todo caso de las provisiones hechas, sino también de la composición de esa cartera. Por ejemplo, y según Alvarez Marsal, la banca ha solventado ya en buena parte la morosidad en la cartera crediticia de grandes compañías, de los que quedan unos 23.000 millones problemáticos. Pero los préstamos dudosos a pymes, más difíciles de gestionar, ascienden aún a unos 50.000 millones y acarrean una morosidad del 15,4 Entonces, ¿va a ser más difícil para las entidades vender la última tanda de activos improductivos por ser la de peor calidad? Sí, pero con matices. Es cierto que lo que se vende primero es lo que tiene una salida más fácil. Pero también lo es que el valor neto en el activo va bajando por las provisiones y que el mercado está algo mejor. Los peores activos requieren mayor provisión pero, una vez dotada esta, pueden estar en condiciones de ser vendidos a bajo precio puntualiza Tajadura. Jose Ignacio Gorigolzarri Aunque ambas entidades habían traspasado la mayor parte de sus activos tóxicos a la Sareb, la absorción de BMN ha elevado el nivel de improductivos de Bankia. En cualquier caso parece que descarta una macroventa. Josep Oliu El quinto banco del país, a través de su estrategia con Solvia, ha sido uno de los más activos en los últimos años a la hora de enajenar improductivos, quedándole en cartera algo más de 15.200 millones. Al cierre de 2017 elevó su cobertura al 55 lo que hace pensar que este año dará un empujón a esa limpieza de balance.