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34 ECONOMÍA 27 8. 30 1 7.3 11 2 24 9. 02 3 24 6. 80 0 24 7.3 61 24 7.6 85 24 4. 51 3 24 3.7 43 24 5. 22 8 24 3. 67 7 24 5. 15 7 24 7.4 71 26 9. 47 5 26 3.7 15 24 8. 09 3 1.8 39 78 26 4. 41 26 3. 68 5 1 27 MARTES, 6 DE FEBRERO DE 2018 abc. es economia ABC Número de empleados de banca en España 1.0 50 6. 4 21 7.8 78 26 4. 25 25 25 1 29 23 95 4 2. 20 2016 20 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Fuente: Banco de España, AEB y CECA Ajustes desde la crisis La destrucción de empleo en la banca se encamina ya a los 95.000 despidos Las fusiones de Santander- Popular y Bankia- BMN, los bajos tipos y la digitalización conllevarán al menos 3.000 bajas más durante 2018 MONCHO VELOSO SUSANA ALCELAY MADRID os excesos del sector en los años de bonanza, una política monetaria fatal para el negocio y el cambio de paradigma derivado de la digitalización se ha traducido en despidos masivos en banca. Las entidades que operan en España han despedido desde el estallido de la crisis a 89.500 empleados. Sin embargo, el ajuste no ha terminado. Los procesos de reestructuración puestos ya en marcha este año por el Santander y Bankia y las prejubilaciones que se esperan en otros bancos elevarán ese recorte en más de 3.000 bajas adicionales, a cerca de 95.000 trabajadores. Las entidades del país cerraron 2016 con una plantilla conjunta de 194.283 empleados, según los últimos datos disponibles del Banco de España. Esto supone una reducción de 84.018 empleos desde los 278.301 profesionales que trabajaban en banca en 2008, al estallar la crisis. A esa cifra hay que sumar las 5.482 bajas acometidas el año pasado por los principales grupos financieros del país con prejubilaciones y despidos forzosos, según las cifras recopiladas por ABC. En nueve años el sector ha destruido 89.500 empleos. O lo que es lo mismo, un tercio de su plantilla, hasta un nivel nunca visto en la historia de la democracia española, que es el periodo de expansión de la industria bancaria en el país. En 1981, al principio L del proceso de liberalización del sistema de las cajas de ahorros, más de 252.000 personas trabajaban ya para la banca, unas 58.000 más que ahora. La primera explicación a ese draconiano ajuste es la reestructuración fruto de la quiebra de las cajas y algunos bancos privados, que supuso una reducción del mapa bancario de 45 a 15 grupos, y una consecuente reducción de empleo y oficinas. La absorción del Popular por el Santander y de BMN por Bankia darán lugar a más recortes. El Santander ya ha pactado la salida de 1.100 personas de los servicios centrales tanto de Santander España como del Popular, el 15 de los 7.000 profesionales de esos centros. Pero el ajuste no quedará ahí: antes de cerrar 2019, el grupo presidido por Ana Botín negociará otro ERE en la red de ofi- cinas de las dos entidades, en las que trabajan unas 28.000 personas. Bankia cerrará la próxima semana un acuerdo con los sindicatos sobre el ajuste de empleo que hará a raíz de la integración de BMN. La cifra planteada por ahora por la dirección es de 2.291 bajas, el 13 de los 17.522 trabajadores en servicios centrales y en la red. ¿Cómo es posible que un sector que gana miles de millones de euros al año acometa tanto despidos? La banca española ganó en 2016 un total de 12.853 millones de euros, según los resultados conjuntos de las entidades asociadas a las patronales AEB y CECA. A la espera de conocerse todos los datos de 2017, en ese año los seis grandes bancos Santander, BBVA, Caixabank, Bankia, Sabadell y Bankinter ganaron 13.624 millones, un 7 más que en 2016. Sin embargo, vistos al detalle, esos resultados esconden ciertas debilidades del negocio en España. Esas ganancias se apoyan en la mayoría de los casos en el negocio exterior, en el incremento de la facturación por comisiones y en la reducción de los gastos y las provisiones en España, donde la actividad crediticia es aún poco rentable. La reducción del margen típico de negocio en España es fruto de los bajos tipos de interés derivados de la actual política monetaria del BCE. Para paliar esa menor capacidad para generar ingresos, ya que la cartera crediticia de la banca española es muy dependiente del Euribor, las entidades están ajustando costes, reduciendo la remuneración de los depósitos y cerrando oficinas y despidiendo a empleados. Beneficios y rentabilidad El Santander, por ejemplo, ganó en 2017 un total de 6.619 millones de euros, un 7 más, y se acerca cada vez más al beneficio histórico que registró en 2009, de 8.943. Eso sí, en ese ejercicio alcanzó un rentabilidad del 13,9 mientras que el año pasado era del 7,14 casi la mitad. La rentabilidad media del sector, según datos de BBVA Research, no superaba en 2016 el 3 El coste del capital, en cambio, sigue en el 10 Por eso los planes estratégicos de los bancos del país contemplan tanto para 2018 como para los próximos años seguir mejorando la eficiencia vía ahorro de costes. Y esto supone inevitablemente nuevos despidos. Además, los bancos ya no nos ponemos colorados al anunciar nuevos ajustes admiten desde una entidad, indicando que los inversores dan la bienvenida a esas políticas de reducción de costes y mejora de la eficiencia porque incrementan los niveles de rentabilidad. A ello hay que sumar que la digitalización del negocio y el cambio de hábitos en la clientela está obligando al sector bancario a acometer un cam- Mejora de la eficiencia Ante la debilidad de los ingresos los bancos reducen costes para mejorar eficiencia y rentabilidad Beneficios de la banca española Resultado atribuido de entidades miembro de la AEB y la CECA. En millones de euros 30.000 20.000 10.000 0- 10.000- 20.000- 30.000- 40000- 50.000 2008 2009 2010 2011- 42.105 2012 2013 2014 2015 2016 ABC 23.389 19.369 17.476 8.875 10.756 12.243 13.339 12.853 19 4. 28 8. 3