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ABC MADRID 03-01-2018 página 31
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ABC MIÉRCOLES, 3 DE ENERO DE 2018 abc. es economia ECONOMÍA 31 Plazo transitorio La Junta Única de Resolución (JUR) dará a cada banco un plazo individualizado de hasta cuatro años para cubrir el colchón según los requisitos que le imponga Preocupación a nivel nacional El Banco de España ha pedido públicamente flexibilidad, y diputados de todos los partidos han preguntando en el Congreso por esta cuestión derados por riesgo. Así, por ejemplo, se permite considerar dentro de los planes de resolución la venta de activos o la división de la entidad en un banco malo y otro bueno para reducir los requerimientos de MREL, siempre que esas medidas se puedan implantar de forma rápida. El colchón se compone de un tercer pilar, mucho menor, que se emplearía, una vez culminada la resolución, para garantizar que el banco mantiene la confianza de los mercados y no entra en una espiral de desconfianza y volatilidad. En este último tramo la JUR también estudia introducir flexibilidad, si bien esto está aún por definirse según las fuentes. En función del tamaño del banco (grande, mediano o pequeño) y del requisito final que se le imponga a cada uno, las entidades tendrán además un plazo transitorio individualiazado de hasta cuatro años para cumplir al cien por cien con las exigencias de MREL. La JUR ya ha comenzado a comunicar a las entidades de mayor tamaño y más complejas unos requisitos bastante aproximados de su ratio de recursos propios final. De ahí que los grandes bancos españoles ya estén realizado grandes emisiones de diferentes tipos de deuda, sobre todo bonos contingentes convertibles cocos en el argot financiero) entre inversores institucionales. En España solo el Santander está considerado banco sistémico global; esto es, que en caso de quiebra afecElke König preside la JUR taría a la estabilidad financiera mundial. BBVA, Caixabank, Bankia y Sabadell lo son a escala nacional o europea. Los requisitos para el resto de entidades, las de menor tamaño, se irán concretando a lo largo de 2018. Los bancos españoles que entrarían en este grupo son, además de Bankinter, el de las antiguas cajas medianas Kutxabank, Unicaja, Ibercaja, Abanca y el grupo de cooperativas de crédito Cajamar. Este segmento es el que más afectado se vería en caso de imponerse unos requisitos de recursos propios sin flexibilidad y demasiado estrictos. La presidenta de Banco Santander, Ana Botín REUTERS Antiguas cajas medianas A excepción de Bankinter, son bancos con menor experiencia en los mercados de capitales, y tendrían que salir a competir por esos recursos al mismo tiempo que la gran banca. A ello hay que sumar que las propias características de la deuda a emitir conlleva pérdidas fuertes en caso de problemas hacen que los inversores exijan rentabilidades muy altas que pueden resultar inasumibles para esas antiguas cajas. La presión sobre estas entidades es una preocupación no solo para los directivos de esos bancos, sino incluso para las instituciones nacionales. El Banco de España ha manifestado varias veces en público del desafío que supone para los bancos menores y ha pedido flexibilidad, una pregunta, por cierto, recurrente en los últimos meses de diputados de todos los partidos en la comisión de economía del Congreso. EFE Botín no descarta nuevas compras del Banco Santander La presidenta de la entidad abre la puerta a operaciones si surge la oportunidad S. E. MADRID emitiendo, incluidas las entidades de mayor tamaño. ¿Cuánto dinero deben captar los bancos para cumplir? La última estimación hecha por la Junta Única de Resolución (JUR) que es la autoridad que está fijando los objetivos de MREL, es que los bancos de la Eurozona aún necesitan 117.000 millones de recursos propios elegibles de cara a ese colchón anticrisis. Consciente del esfuerzo que supone salir al mercado a por ese dinero, el organismo fijará un plazo transitorio de hasta cuatro años para cada banco. En todo caso, los grandes bancos ya están cubriendo su colchón. Santander, BBVA, Caixabank, Sabadell y Bankia, por ejemplo, han hecho ya voluminosas emisiones para cumplir con sus requisitos. En un escenario de tipos de interés a ras del suelo, la consolidación bancaria se presenta como una opción creciente en el horizonte en toda la Eurozona. En esta tesitura y a escasos meses de la adquisición de Banco Popular, la presidenta de Santander, Ana Botín, no descarta que la entidad vuelva a afrontar nuevas El nivel más bajo en años compras si surge la oportunidad y Junto a ello, el pasado mes de junio esta encaja con su estrategia y con Santander se hizo con Popular por su criterio financiero. un euro. Esta operación simboliza la Si al final (una operación) enca- situación en toda Europa: hasta que ja con nuestro criterio estratégico y la unión bancaria no sea una realifinanciero, lo consideraremos apun- dad, todo hace indicar que el procetó la primera ejecutiva del banco en so de consolidación se producirá priuna información publicada por el dia- mero dentro de cada país continenrio británico Financial Times tal. De hecho, la otra gran operación En la información, enmarcada en fue la compra del italiano Veneto Banun artículo sobre la consolidación de ca y Banca Popolare di Vicenza por la banca europea, la presidenta de Intesa Sanpaolo. Todo queda en casa. Santander apunta que la adquisición Las fusiones entre bancos eurode Popular tras su resopeos (nacionales o interlución el pasado mes de nacionales) alcanzaron junio fue un ejemplo de el año pasado un imporla estrategia oportuniste de 5.900 millones de ANA BOTÍN ta de la entidad. El Bandólares, es decir, el nivel PRESIDENTA DE co Central Europeo (BCE) más bajo en más de una BANCO SANTANDER ha hecho especial hincadécada y solo un 3 de pié en los últimos meses los 193.800 millones que Si una en que se produzcan más operación encaja se produjeron justo anoperaciones transfrontes de que estallara la cricon nuestro terizas entre entidades sis en 2007, según los dacriterio, lo europeas. tos de Dealogic que cita En el reportaje, el dia- consideraremos el diario británico. rio británico señala a Santander, junto con el francés BNP Paribas y el italiano Unicredit, como uno de los consolidadores transfronterizos más probables en Europa. No tenemos que comprar nada señala por el momento la ejecutiva de la entidad española, que hace menos de un mes se ha hecho, junto con su filial en Polonia, Bank Zachodni WBK, con el negocio minorista y de banca privada de Deutsche Bank Polska, excluyendo su cartera de hipotecas en divisa extranjera e incluyendo las acciones de DB Securities. La operación tiene un importe total estimado de 305 millones de euros.

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