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ABC MADRID 12-06-2017 página 30
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30 ECONOMÍA LUNES, 12 DE JUNIO DE 2017 abc. es economia ABC MARÍA JESÚS PÉREZ MADRID D espués de toda una vida profesional en el banco 32 años, hasta febrero de 2017 tras poner su cargo a disposición del consejo Ángel Ron, expresidente de Banco Popular, siente desolación absoluta por el final de la entidad. Dice no alcanzar a asimilar lo ocurrido, que me parece gravísimo y que mantuvo sus acciones en el Banco, que obviamente ha perdido, por lo que entiendo a los accionistas, conozco a muchos de ellos, para los que ha sido catastrófico y tengo una profunda preocupación por los empleados que son sin duda la mejor plantilla de la banca española. Bajo su mandato, Banco Popular sobrevivió a la más dura de las crisis financieras jamás sufrida, sin ayudas públicas, constituyendo por sí mismo provisiones por 28.000 millones de euros, contribuyendo a la reestructuración financiera invirtiendo en Sareb e integrando bancos. Pero no pudo superar la propia crisis interna de la entidad. Las presiones del mercado, la división en el consejo y la falta de medidas puestas en marcha con la llegada del nuevo presidente propició su intervención. -Banco Popular ha acabado finalmente intervenido y en manos del Santander cuando semana tras semana, antes de las dos ultimas de locura bajista en Bolsa, el propio banco, reguladores y Gobierno aseguraban que era solvente. ¿Lo era? ¿Qué le pasa ahora por la cabeza? -Cuando dejé el banco en febrero, era un Banco solvente, con un capital que superaba de largo los requerimientos del supervisor europeo, con liquidez para soportar crisis peores que las generadas por Lehman Brothers y con un plan de gestión para desarrollar en este ejercicio. Efectivamente, en repetidas ocasiones y hasta hace muy pocos días, los gestores del Banco reiteraron que era solvente, lo que fue ratificado por el Gobierno y por los supervisores, nacional y europeo. El BCE, en concreto, ha insistido en que el Banco entró en resolución por un problema de liquidez a causa del pánico, no de solvencia. Por tanto, no hay duda que el banco ha sido solvente hasta el último día, lo que hace más doloroso su final. El de liquidez nunca fue un riesgo para el banco durante mi presidencia. Causa perplejidad que se haya intervenido y vendido por un euro, cuando incluso en la presentación de resultados del primer trimestre se acredita que la solvencia está asegurada y los depósitos crecen. -Cuando todo se ha desencadenado no sirve para nada hablar de y si... pero usted tenía un plan de negocio, por cierto apoyado por unanimidad por el consejo, ¿hubiera bastado? -Popular contaba con la confianza de las autoridades supervisoras que conocían de primera mano las cuestiones que debían ser resueltas y existía el compromiso firme por parte del banco para resolverlas. Había diversas alternativas que yo mismo hice públicas en la presentación de resultados de 2016 y, des- ÁNGEL RON El Banco Popular ha sido solvente hasta su último día Asegura tajante que el de liquidez nunca fue un riesgo para la entidad durante mi presidencia. Causa perplejidad que se haya intervenido y vendido por un euro Ron insiste en que el BCE aseguró que el Popular entró en resolución por un problema de liquidez DE SAN BERNARDO Pensé que el banco recuperaría la estabilidad con mi salida ¿A usted le llamaron desde Banco de España, Gobierno, CNMV o BCE para preguntarle por la situación del banco y para que se sintiera tranquilo y poder seguir con lo planeado? -En noviembre tuve contactos fluidos con los supervisores, pero la intensidad de los ataques en corto, hundiendo la acción, en una actuación simultánea, filtrando noticias a los medios de comunicación, estaban provocando una situación de dificultad y desestabilización que me impulsaron a poner mi cargo a disposición del Consejo. En aquel momento pensé que mi salida podría colmar el interés de quienes abrieron el proceso y que eso sería lo mejor para recuperar la estabilidad del Banco. Después de 32 años en el Banco empecé a los 22 años me parecía un interés superior proteger al banco que mi permanencia en el mismo. de luego, los depósitos evolucionaban de forma favorable. Yo siempre estuve dispuesto a sacar ese plan adelante, pero el consejo era muy libre de tomar otra decisión. El Banco ha hecho siempre lo que la norma exigía, sus resultados han sido auditados repetidas veces sin salvedades, entre el cierre de 2015 y de 2016 se han pasado tres exámenes de los auditores y el Banco ha superado el test de estrés europeo. Además el año pasado se hizo una ampliación de capital para mejorar la cobertura de los activos inmobiliarios que estaba acompañada de un plan de negocio, aprobado por el consejo de administración que permitía optimizar los recursos obtenidos en la ampliación para adelantarse a la tendencia del mercado bancario, con tipos de interés bajos permanentes, con un proceso de devolución de deuda y de márgenes bajos y una necesidad de mejorar la eficiencia.

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