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ABC MADRID 23-01-2017 página 33
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ABC LUNES, 23 DE ENERO DE 2017 abc. es economia ECONOMÍA 33 Madrid tiene atractivos para atraer empresas por el Brexit ¿Están trabajando para que Madrid atraiga a entidades que se muevan de la City de Londres debido al Brexit? -Madrid es una ciudad que tiene infraestructuras potentes, atractivos culturales importantes, el mejor aeropuerto de Europa en términos de capacidad y de proximidad a la ciudad, una red de AVE muy extensa, un mercado de oficinas mucho más barato que nuestros vecinos, unas estructuras salariales competitivas y autoridades con prestigio como el Banco de España y la CNMV y que además están trabajando para adaptarse a las necesidades de posibles futuros operadores. Es decir, que en Madrid se trabaja y se vive. Yo creo que tiene grandes atractivos. Aunque tampoco podemos pensar que Madrid va a ser Londres. Porque Londres no es replicable por desgracia. Me da mucha tristeza el Brexit. A Bruselas y Basilea hay que ir a hablar de regulación, a Fráncfort de supervisión y a Londres a saber qué piensan los mercados. Y esa riqueza sería una pena que se perdiera. Pero hay que asumir la decisión y Madrid, desde luego, puede jugar un papel en este proceso. El presidente de la AEB, José María Roldán, durante la entrevista con ABC ERNESTO AGUDO los objetivos de rentabilidad de los afectados. Lo veremos en las cuentas de 2016. La cotización bursátil de los bancos ya corrigió en parte el impacto. ¿Una de las recetas para mejorar la rentabilidad son las comisiones? -Imaginemos dos clientes con la misma hipoteca, mismas cuentas corrientes, mismos fondos de pensiones... pero uno reclama muchos más servicios de cobros y pagos que el otro. Si al cliente que demanda más servicios no le cobras nada, el menos activo está subsidiando al otro con sus márgenes. Ese no es un mercado transparente que permita la competencia ni la comparación. Por supuesto que no se puede cobrar comisiones generalizadas que no tienen nada que ver con servicios prestados. Eso no solo no es adecuado, sino ilegal. Todas las comisiones tienen que responder a un servicio prestado. Transparencia y competencia es lo que garantiza precios adecuados por la prestación de servicios. ¿Y las fusiones son una solución? -La historia del sistema financiero español dice que efectivamente ayudan y mucho a mejorar la rentabili- dad. Pero tienen que tener sentido y proposición de valor para todas las entidades involucradas. Mientras estas condiciones no se den va a ser muy difícil que se produzcan. Es verdad que el entorno de tipos, el regulatorio y el digital hacen pensar en las fusiones como una vía para recuperar la rentabilidad más rápidamente, pero dependerá de los actores. ¿Si la de BMN y Bankia sale adelante será un incentivo para otras? -Puede ser un ejemplo, sí. ¿Le parece esta una buena solución para las entidades nacionalizadas? -La fusión de Bankia y BMN, si es que se produce, se hará con todas las garan- tías porque hay que respetar las exigencias de lo público, pero también de lo privado. Y también respetando los principios de transparencia y concurrencia. Las entidades en manos del FROB, cuanto antes se privaticen, mejor. ¿Han terminado ya el ajuste de plantilla y de oficinas en el sector? -No lo creo. Estamos sometidos a una revolución digital muy importante, y como cualquier otro sector que ha afrontado un proceso de este calado tendremos que adaptarnos al mismo. ¿Habrá fusiones paneuropeas? -Ojalá. La unión bancaria no estará completa hasta que se produzcan. Si las hay, asuntos pendientes de esa unión, como el Fondo de Garantía de Depósitos europeo, empezarán a ser más fáciles de solucionar. Tener ban- Comisiones bancarias Cobrar comisiones generalizadas que no tienen que ver con los servicios no es ni adecuado ni legal. Pero unos clientes no pueden estar subsidiando a otros cos europeos nos haría afrontar una nueva crisis de una forma muy diferente, mucho mejor. Pero no creo que vaya a ocurrir a corto plazo porque tenemos una regulación muy exigente que, por ahora, no lo facilita. ¿La reforma fiscal va a permitir a la banca recuperar los activos fiscales diferidos (DTA) en 2016? -Los DTA se producen porque los beneficios fiscales son más altos que los reales. En otros países el alineamiento es ya perfecto. En Italia se acaba de eliminar esta diferencia y a nosotros también de cara al futuro nos gustaría. Los bancos no desean tener DTA que son consecuencia de una norma fiscal que hace pagar impuestos sobre resultados que no hemos tenido. Como fuere, se podrán recuperar en la medida en que se obtengan beneficios futuros. Pero en algún momento vamos a tener que dejar de generarlos. ¿Es momento para ser banquero? -Probablemente no, pero tampoco para muchas otras cosas. La crisis ha pasado, pero este entorno no se parece nada, ya no a la burbuja, sino tampoco a lo vivido en el pasado.

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