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ABC MADRID 21-09-2016 página 32
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  • EdiciónABC, MADRID
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32 ECONOMÍA 110 afectados MIÉRCOLES, 21 DE SEPTIEMBRE DE 2016 abc. es economia ABC Trabajadores de UGT Industria convocan dos días de paro por el ERE S. E. MADRID Banco Popular recortará hasta 3.000 empleos y 300 oficinas La entidad reducirá los días de apertura en oficinas de pueblos y eleva a 200 millones los ahorros previstos MONCHO VELOSO MADRID El plan, al detalle Despido colectivo El ERE, con bajas incentivadas, afectará sobre todo a empleados en edad de prejubilación, a trajadores de oficinas poco rentables y a servicios centrales. La asamblea de trabajadores de la federación de Industria, Construcción y Agro de UGT (UGT- FICA) aprobó ayer en una reunión de carácter extraordinario la convocatoria de dos jornadas de huelga (para los próximos días 26 y 27 de este mes) en protesta por el bloqueo en la negociación del ERE sobre 110 trabajadores (de un total de 208) y por la intención de la dirección del sindicato de aplicar la versión más dura de la reforma laboral del PP. La asamblea de trabajadores, a quienes se les adeuda todavía la nómina del mes de agosto, ha criticado además la postura del secretario general del sindicato, Pepe Álvarez, a quien se le dirigió un escrito la semana pasada pidiendo su mediación en el conflicto, por haber dado la espalda a sus trabajadores, muchos de ellos con más de veinte años de afiliación al sindicato y de compromiso con la organización Asimismo, los trabajadores de UGT FICA han lamentado el empeño de la organización en la que militan por negarse a negociar y presentar medidas no traumáticas y dignas para los afectados, y por haber optado por un camino que el sindicato viene combatiendo desde que se aprobó la reforma laboral y que aboca a los 110 trabajadores a un futuro incierto ATA y Hacienda La eliminación de trabas burocráticas ahorraría mil millones de euros J. G. N. MADRID Banco Popular ha comenzado a poner cifras al plan de recorte de gastos que ejecutará después de que la pasada primavera tuviese que volver a ampliar capital por 2.500 millones de euros para sanearse. La dirección del grupo comunicó ayer a los sindicatos su intención de poner en marcha un proceso de reestructuración que implicará, entre otras medidas, el despido de entre 2.900 y 3.000 empleados y el cierre de 300 sucursales, ajuste que se culminará antes de final de año. Esta reducción de la capacidad instalada afectará por tanto al 20 de la plantilla, formada por 14.935 trabajadores. Las salidas se producirán tanto en la red de oficinas como en los servicios centrales, afectando también a directivos del grupo. El Popular resaltó ayer en su comunicado que cuenta a día de hoy con unos 1.700 empleados con 59 años o más de edad, de forma que buena parte de los afectados por el ERE, que incluirá un proceso de bajas voluntarias incentivadas, podrían salir de este colectivo. La entidad todavía no ha desvelado la indemnización que ofrecerá a aquellos trabajadores que se sumen a esas bajas incentivadas, aunque los últimas efectuadas en el sector rondaron un máximo de 40 días por año trabajado. Será el próximo viernes cuando la dirección presentará a los sindicatos el informe técnico con esa letra pequeña, dando así inicio a las negociaciones para tratar de llegar a un acuerdo en el Ajuste de la red El banco cerrará 300 oficinas y reducirá los días de aperturas de las sucursales situadas en municipios pequeños. Ahorro de costes El Popular espera que este ajuste le genere 200 millones de euros de ahorros anuales a partir de 2017. plazo legal máximo de un mes. El objetivo del plan, diseñado y ejecutado por el nuevo consejero delegado de la entidad, Pedro Larena, es generar unos ahorros anuales desde 2017 de casi 200 millones de euros al año, frente a la previsión inicial de 175, y tendrá un coste de 375 millones. El ajuste contempla el cierre de unas 300 sucursales, el 14 de las 2.093 con que opera ahora. Las oficinas afectadas serán las menos rentables, aquellas dedicadas casi en exclusiva a transacciones básicas como el pago de recibos y los ingresos en efectivo y que, con la generalización de la banca online han visto caer notablemente su actividad y por tanto tienen menos futuro. De hecho, una parte de los despidos se concentrará en estas sucursales con menor rentabilidad por empleado. Rentabilizar las oficinas En esa línea, la dirección ha decidido además reducir los días de apertura de las oficinas situadas en localidades más pequeñas. El banco, que ha estudiado caso por caso la rentabilidad de cada sucursal, podría incluso plantearse recuperar la figura del agente colaborador en los municipios de menor tamaño. El grupo anunció ayer a las centrales sindicales que simplificará también las estructuras territoriales. La entidad presidida por Ángel Ron recurre a este drástico ajuste después de ampliar capital por segunda vez en menos de cuatro años en dos operaciones ha pedido 5.000 millones al mercado para limpiar su balance, lastrado por su exposición al negocio del ladrillo. Con estas medidas, que se suman a un plan de enajenación de activos improductivos sobre todo inmobiliarios y una renovación de la alta dirección, incluido el consejero delegado, el banco busca reducir costes para mejorar eficiencia y rentabilidad. Y, de paso, adaptar su estructura al nuevo contexto digital. Pedro Larena, CEOdel Popular La Federación de Trabajadores Autónomos ATA ha identificado cuarenta trabas administrativas que ha presentado al Ministerio de Hacienda para su eliminación. Junto con el medio centenar de trabas señaladas en los dos años anteriores, supondrá un ahorro de unos mil millones de euros para los autónomos y las administraciones. Fruto de esa colaboración, la semana pasada se eliminó el libro de visitas en empresas y autónomos, lo que les generará un ahorro de 700 millones de euros. Cumplir con las normas no puede ser un obstáculo para la actividad económica declaró el presidente de ATA, Lorenzo Amor. Salida a Bolsa de la filial de infraestructuras Telefónica captará hasta 1.500 millones con la opv de Telxius M. VELOSO MADRID Telefónica encara la recta final de la salida a Bolsa de Telxius, venta destinada a reducir su nivel de deuda, que vuelve a superar los 52.000 millones de euros. La compañía pondrá en el mercado el 36,36 del capital social de su filial de infraestructuras a un precio de entre 12 y 15 euros por acción, según el folleto de la operación pública de venta (opv) aprobado ayer por la CNMV. De esta forma captará entre 1.091 y 1.364 millones que aliviarán su situación financiera. Ahora bien, ese porcentaje de la oferta es ampliable a un máximo del 40 de Telxius si se ejercita en su totalidad la opción de compra de hasta el 10 de las acciones inicialmente vendidas por Telefónica. En ese caso, la teleco se embolsaría hasta 1.500 millones, y daría a Telxius, que comenzará a cotizar el próximo 3 de octubre, una capitalización de entre 3.000 y 3.750 millones. Cuando Bruselas le impidió vender su filial O2 a Hutchison por 13.000 millones, Telefónica tuvo que diseñar alternativas para reducir deuda. Entonces aglutinó sus 16.000 torres de telefonía móvil y 65.000 kilómetros de cable submarino de fibra óptica en Telxius con el objetivo de sacarla a Bolsa. Tras la opv Telefónica mantendrá hasta el 63,64 del capital y por tanto el control de la sociedad, estratégica por incluir activos de red clave. Además, el folleto concreta que en 2017 Telxius repartirá un dividendo con cargo a las cuenta de 2016 de 70 millones de euros, y de al menos el 40 del flujo de caja recurrente desde ese año. Además, Telefónica no descarta que su filial crezca mediante adquisiciones.

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