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ABC JUEVES, 4 DE FEBRERO DE 2016 abc. es economia ECONOMÍA 39 Contra el populismo No se deben aplicar viejas políticas que ya fracasaron hace cien años El presidente del banco y su consejero delegado, ayer, durante la presentación de resultados ERNESTO AGUDO BBVA gana 2.642 millones pese a las minusvalías de su filial turca La entidad ganó un 0,9 más en 2015 al crecer en ingresos y reducir provisiones MONCHO VELOSO MADRID Las cuentas de BBVA evidencian ya una recuperación del pulso comercial. Sin embargo, la entidad presidida por Francisco González sigue arrastrando el impacto contable negativo que le ha supuesto tomar el control de Garanti, su filial turca. La compra de ese banco, clave para el grupo en su estrategia, le generó el pasado ejercicio minusvalías por 1.840 millones de euros. Así las cosas, BBVA cerró 2015 con un beneficio de 2.642 millones, tan sólo un 0,9 más que un año antes. La entidad entró en Turquía hace cinco años comprando el 25,01 de Garanti a 8 liras turcas por acción. Posteriormente, y para tomar el control accionarial y de la gestión de ese banco, adquirió un 14,89 adicional del capital, transacción que se cerró el pasado julio a un precio diferente por la depreciación de la lira frente al euro. Eso obligó al banco a poner a valor razonable esa participación del 25 generándole las citadas minusvalías. Las ganancias de BBVA en 2015 han estado muy marcadas por sus últimas operaciones corporativas. La absorción de Catalunya Banc y la venta parcial de su participación en el banco asiático CNBC y su filial CIFH le han generado plusvalías por 731 millones. Sin todos esos impactos contables, habría ganado 3.752 millones, un 43,31 más. Ha sido un ejercicio muy bueno dijo ayer González, destacando el crecimiento de los ingresos derivados del negocio bancario. El margen de intereses de la entidad creció un 8,7 hasta los 16.426 millones, y en comisiones ingresó 4.705 millones +7,8 una tercera parte de esa cifra procedente de fondos de inversión y planes de pensiones. La dirección de la entidad recalcó el crecimiento de ese volumen de facturación en todas las geografías en las que opera, incluida España, donde el margen de intermediación más las co- RESULTADOS 1.840 millones Son las minusvalías que ha sufrido en banco al poner a valor razonable su participación en el banco turco Garanti 21.131 millones Son los ingresos bancarios de la entidad, que crecieron un 8,5 respecto a 2014 misiones le aportaron 5.605 millones, un 6,09 más. Y aunque el saldo total de crédito concedido por BBVA en nuestro país aún baja -0,2 la entidad registró un crecimiento de la nueva suscripción de préstamos en el entorno del 30 Si a esto se suma la reducción de las provisiones -23,3 y la venta de inmuebles con 117 millones en plusvalías, lo que redujo un 45,4 %l as pérdidas de su negocio inmobiliario, el banco ganó en España 554 millones, frente a las pérdidas de 43 millones del año anterior. Las cuentas del segundo banco del país registran también un incremento del 12,5 en los gastos de administración, derivados sobre todo de la integración de Catalunya Banc, que también impactó en su morosidad. Además, la entidad invirtió unos 700 millones en tecnología para abordar su estrategia de digitalización, que volvió a centrar el discurso de González sobre el futuro de BBVA y del sector. En este sentido, el consejero delegado, Carlos Torres, detalló que la base de clientes digitales del grupo creció un 19 a 14,8 millones de usuarios, y los clientes móviles aumentaron un 45 a 8,5 millones. Ahora bien, estas cifras incluyen ya gran cartera de usuarios online de Garanti. González volvió ayer a pronunciarse con claridad sobre la situación política que atraviesa el país. España ha tenido en los últimos cuatro años una política económica que, guste o no guste, ha dado unos números muy positivos dijo, llamando a no revertir ese proceso reformista desplegado por el Gobierno del PP y augurando que con una política consistente el paro podría bajar al 9,7 de la población activa en los próximos cuatro años. España no puede perder la oportunidad insistió, y pidió un Gobierno realista, que no crea en utopías que no se puedan cumplir y acaben generando frustración en la sociedad En economía no hay atajos añadió, reclamando no volver a poner en práctica viejas políticas que ya han fracaso hace 100 años, que aún se ven en algunos lugares y que no nos han traído crecimiento y pueden volver a generar desempleo en nuestro país Reunión con la banca acreedora Abengoa presenta su plan industrial, pero no el financiero LUIS M. ONTOSO MADRID Abengoa presentó ayer a KPMG, la firma que asesora a la banca acreedora en el proceso de reestructuración de la deuda de la compañía hispalense, el plan industrial para esquivar el concurso de acreedores, un documento que las entidades esperaban desde que el lunes de la semana pasada fue aprobado por su consejo de administración. La empresa no trasladó el que es otro pilar fundamental del programa de viabilidad, el plan financiero, que presentará la semana que viene, según fuentes próximas a las negociaciones. Este texto resulta esencial para las entidades acreedoras y los bonistas a la hora de determinar la deuda sostenible y capitalizable (aquella que se puede recuperar mediante su conversión en acciones de la compañía) El plan elaborado por Álvarez Marsal propone la reducción de un 50 de beneficio bruto de explotación (Ebitda) y una deuda de cerca de la mitad (entre 3.000 y 4.000 millones) aunque fuentes de las enti- dades advierten de la posibilidad de que se hayan podido introducir cambios de última hora. La negociación, que debe concluir antes del próximo 28 de marzo, se prevé complicada, ya que la banca no contempla quitas.