ABC MADRID 07-09-2014 página 58
- EdiciónABC, MADRID
- Página58
- Fecha de publicación07/09/2014
- ID0006369274
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58 ECONOMÍA Santander BBVA Catalunya Banc DOMINGO, 7 DE SEPTIEMBRE DE 2014 abc. es economia ABC Caixabank 2014 V Vendido 2013 2012 Vendida 2011 Banca Cívica 2010 Escala 100.000 millones de euros) 100.000 Unnim Catalunya Caixa Banca CajasolCívica Guadalajara 2009 Caixa Manresa Caja Guadalajara Santander Caixa Sabadell Caixa Terrasa Caixa Menlleu Caixa Catalunya Caixa Girona BBVA Caja Canarias Caja Burgos Caja Navarra Banco de Valencia La Caixa Cajasol Caixa Tarragona Caja Madrid V Vendido La reforma bancaria deja un mapa con 40 entidades menos, pero más fuertes Los 15 bancos que han sobrevivido a la reestructuración financiera buscan ahora elevar la rentabilidad en un mercado con márgenes más reducidos MONCHO VELOSO MADRID E l mapa bancario español ha sufrido en el último lustro una reestructuración de vértigo. Desde que CCM desveló en 2009 las debilidades generalizadas de las cajas de ahorros y el Estado salió a su rescate, la banca ha cerrado 12.439 oficinas (el 26,9 y destruido 60.416 empleos (21,7 y se ha recapitalizado con cerca de 100.000 millones. El sistema, fruto de una oleada de fusiones y absorciones, se ha reducido de 55 a 15 grupos financieros. Cada vez hay menos entidades, pero las que quedan, más grandes, están bien capitalizadas y son más competitivas. Banco Santander, BBVA y CaixaBank, junto con Bankia, se han conso- lidado como los grandes grupos del país. Lo han hecho adquiriendo entidades nacionalizadas (Unnim, Catalunya Banc y Banco de Valencia, por ejemplo) y filiales de bancos extranjeros que han salido de España, como Barclays. Pero también han crecido gracias a cierta fuga de clientes de las cajas en apuros. Esta reordenación del mapa financiero nacional también ha sido aprovechada por el Sabadell y el Popular, que han dado el salto de bancos medianos a grandes con la compra del Guipuzcoano, la CAM, Caixa Penedés, Banco Gallego y Lloyds España el primero, y de Banco Pastor y parte de la red de Citi España el segundo. Por detrás aparecen entidades medianas como Bankinter y viejas cajas como Kutxabank, Ibercaja, Unicaja, BMN, Liberbank y Abanca, ya convertidas en bancos. Mucho más silencioso ha sido el proceso de consolidación en el sector de las cooperativas de crédito, que apenas representa el 5 del sistema financiero nacional, que se ha reducido de 80 a 65 entidades integradas en 40 grupos y que podría menguar más a raíz de su futura reforma, que ya planean las autoridades. Es más, la unión bancaria, una vez se consolide, podría abrir un nuevo tiempo de fusiones, no solo a nivel nacional sino también transfronterizas, entre entidades de distintos países de la Eurozona, donde hoy operan 5.720 grupos. La reestructuración española, según la Asociación Española de Banca (AEB) podría ser el ejemplo para reducir esa sobrebancarización. El nivel de concentración alcanzado en España ha suscitado la duda de si se está reduciendo la competencia. En algunas autonomías donde se han Fusiones a nivel europeo La unión bancaria debería provocar en el futuro una consolidación con fusiones transfronterizas producido fusiones intrarregionales las entidades dominantes han alcanzado cuotas de mercado muy elevadas. Un informe de UGT apuntaba que 226.340 ciudadanos de 113 municipios ya no disponen de ninguna sucursal en su localidad, debido al ajuste de red. Los seis mayores grupos controlan hoy el 70 del mercado, un nivel de concentración aún por debajo de la media europea. El grado de concentración es muy bajo, correspondiente a un sistema bancario competitivo. Ninguna entidad domina el sector dice BBVA Research en un análisis recién publicado. No parece haber ningún acuerdo de colusión en el sector y la competencia entre las principales entidades es intensa añade. Como prueba, la salida del país de bancos foráneos por la dificultad de hacerse un hueco en el mercado y las intensas campañas de créditos a pymes que las entidades han empezado a lanzar en los últimos meses con el fin de elevar su cuota y, sobre todo, el negocio. Y es que volver a la rentabilidad y a los beneficios, tras cinco años de purga y saneamiento, es ahora el reto de los bancos. Barclays