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ABC DOMINGO, 29 DE DICIEMBRE DE 2013 abc. es deportes DEPORTES 77 Desinflamos la burbuja y los clubes viven ya en la realidad ENTREVISTA Javier Lozano Presidente de la Liga de Fútbol Sala Reelegido por unanimidad para su segundo mandato, explica la regeneración del fútbol sala y sus objetivos para los próximos cuatro años MIGUEL ZARZA MADRID Tras enjugar un déficit de tres millones y medio de euros, Javier Lozano está inmerso de lleno en su segundo mandato como presidente de la Liga Nacional de Fútbol Sala con la intención de completar su obra. El que fue seleccionador español durante quince años cree que con una gestión de los clubes ajustada a la realidad el futsal ha salido de la quiebra económica y moral que padecía. -Después de cuatro años tan duros, ¿qué le llevó a querer repetir? -Lo primero es que yo percibía la confianza de los clubes. Segundo, es una obra inacabada. Nos hemos comido la parte de la tarta más amarga: dejar el déficit a cero, poner un poco de orden y hacer una selección natural porque había equipos que se embarcaban sin tener posibilidades. Hemos solucionado la quiebra económica y también la quiebra moral y, si todo va bien, a partir de ahora las satisfacciones ganarán en una proporción de 80- 20. ¿Cuál fue el problema más difícil de resolver en el primer mandato? -El más difícil y prioritario era el económico. Encargué una auditoría y me dijeron que había que cerrar, que ni Problemas económicos Cuando llegué encargué una auditoría y me dijeron que había que cerrar, que ni Bill Gates podría arreglarlo Éxodo de jugadores Se van jugadores, pero no los top. Como en otras áreas de la sociedad la clase media es la más afectada Un deporte muy atractivo El fútbol sala es un deporte vivo, alegre y que no deja indiferente a nadie, pero vivimos en un país de fútbol Bill Gates podría solucionarlo. Fue muy duro que la gente te llamara porque necesitaba cobrar. Era un sinvivir, de no dormir. Una vez encauzado eso acometes otro tipo de cosas menos prioritarias: el orden, calendarios, las normas internas, la cultura de la liga... ¿Qué objetivos se marca para su segunda etapa al frente de la LNFS? -El primero es no gastar ni un euro que no tengamos. A partir de ahí tenemos varios proyectos importantes: seguir ayudando a los clubes a profesionalizarse, la expansión de derechos internacionales o ir calando en el mapa mediático español. Luego hay un sueño que tenemos todos los amantes de este deporte, ser olímpicos. -Las cuentas de la LNFS han mejorado, pero ¿cómo están los clubes? -Infinitamente mejor por una razón muy sencilla: la realidad y la propia normativa de la asociación han hecho que vivan en la realidad. Hemos desinflado la burbuja. Ahora hay presupuestos realistas y es más fácil cumplirlos. Puede ser un paso atrás, pero para coger impulso. Los clubes están sufriendo por la situación económica, pero dentro de las dificultades empezamos a ser optimistas. -Algunos se han visto obligados a dejar su plaza en Primera... -Claro, debido a ese ejercicio de realismo. Caja Segovia tenía el apoyo de la Caja, y la realidad de las Cajas en España ya la sabemos; Carnicer vivía de la subvención del Ayuntamiento de Torrejón... Podían haber desaparecido, pero optaron por dar un paso atrás a esperar mejores tiempos. Y algo que me gusta mucho de Segovia es que han cambiado el modelo, haciendo un club de la ciudad, mucho más participativo, más social... El mecenazgo murió con el ladrillo y con las Cajas. -Este verano se ha vivido un notable éxodo de jugadores- -Sí, como se van los ingenieros o investigadores. Pero en nuestro caso, quienes se van no son el top. No se van Kike, Miguelín o Sergio Lozano... Y ha llegado Ricardinho. Digamos que la clase media, como pasa en la sociedad, es la más afectada. No es preocupante, pero ojalá pudiéramos tener a todos. La parte positiva es que ahora los jóvenes tienen más minutos y con 22 años ya son auténticos veteranos. -Pese a estos reveses, ¿el fútbol sala conserva su atractivo? ¡Claro! Es un juego vivo. No deja indiferente. La alegría de los jugadores y el atrevimiento de los técnicos hace que se vean partidos donde no hay nada cerrado. Si hoy decimos tres equipos que pueden ser campeones de Liga vamos a acertar con uno de ellos, pero en el día a día te gana cualquiera. Hemos creado un producto aseadito y muy bien puesto en escena. ¿Por qué entonces le cuesta tanto al fútbol sala llegar al gran público? -Tenemos un problema: España es un país de fútbol y éste prácticamente se come toda la tarta. Nosotros, como otros deportes, luchamos por un trocito, pero lo bueno es que casi siempre respondemos. El año pasado en la Copa de España y en los playoff competimos con partidos de Segunda o con la final de la ACB, y no solo ganamos sino que en algún partido triplicamos la audiencia. Somos un nicho, importante pero un nicho. Yo siempre digo que somos la Fanta. Coca Cola es la empresa principal y poderosa, el producto más conocido... pero si fuera tan importante no se crearía la Zero, la Fanta o Aquarius. La selección es el reflejo de nuestra competición Seleccionador durante quince años y ganador de dos mundiales y tres Europeos, Javier Lozano mira con tranquilidad el relevo generacional en el equipo nacional: Lo veíamos complicado, pero el trabajo se está haciendo bien, con sensatez, tranquilidad y poquito a poco Pese a que cada vez hay más selecciones que se acercan al nivel español, el presidente de la LNFS considera que España tiene una ventaja competitiva que no tiene nadie, que es nuestra competición. Una selección es el reflejo de su competición. Por mucha concentración que hagas, donde se forma un jugador es en el día a día, en sus entrenamientos en su club, en los partidos de fin de semana... Mientras no descienda ese nivel competitivo tendremos selección para años Una ventaja a la que se une el nivel de los técnicos españoles: Metodológicamente estamos forrados y por eso se nos requiere en ligas de medio mundo ABC