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ABC MADRID 25-11-2013 página 18
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  • EdiciónABC, MADRID
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18 ESPAÑA Corrupción en Andalucía Despilfarro sindical LUNES, 25 DE NOVIEMBRE DE 2013 abc. es españa ABC UGT, aficionados al marisco envuelto en papel higiénico HASTA EL 30 POR CIENTO ANTONIO R. VEGA En el nombre de la paz social, UGT de Andalucía ha cometido todo tipo de tropelías contables durante más de una década en esta Comunidad Autónoma. Sus dirigentes han cobrado sobresueldos con billetes de 500 euros. Han multiplicado por nueve desde 1998 el patrimonio inmobiliario del sindi- cato y lo han dedicado en gran parte a proporcionar residencias oficiales para que sus ejecutivos vivieran a gastos pagados. Han trucado facturas para desviar fondos públicos a actividades tan imprescindibles como renovar su página de Facebook en internet o felicitar la Navidad. Han inventado contratos. Han cobrado mordidas de PRERROGATIVAS Mordidas a empresas a cambio de facturar ayudas UGT Andalucía acordó el pago de comisiones con las empresas que contrataba gracias a las cuantiosas subvenciones, y que se descontaban de las facturas que presentaban ante la Junta de Andalucía para justificarlas. El proveedor obtenía a cambio la promesa de nuevos contratos y de participar en el negocio de los cursos de formación, una boyante fuentes de ingresos que servía para financiar a la central. La federación regional institucionalizó el cobro de los rápeles, como reveló ABC el 29 de octubre pasado. Los fondos terminaban en la caja de la federación regional, que se encargaba de mover el dinero para engrasar a las uniones provinciales y a su entramado de empresas, alguna de ellas especializada en la formación. Entre 2010 y 2011, cuando los trabajadores a los que representa empezaban a sufrir la crisis, la federación que dirigía Manuel Pastrana llegó a cobrar cerca de 615.000 euros en comisiones de sus empresas de cabecera. El mecanismo era sencillo. Siguiendo las directrices de la dirección de UGT- A, los proveedores emitían facturas a la carta y maquilladas para justificar las ayudas a la formación y el empleo que presentaba ante la Administración. Del importe de cada compra se descontaba un porcentaje variable (entre el 3 y el 30 en la factura, que se lo quedaba la federación. ABC lo ilustró con un ejemplo. El 9 de noviembre de 2010, KND, empresa que contrata el sindicato para impartir cursos de formación y dotarse de material didáctico, devolvió a UGT- A como comisión el 20 por ciento de lo facturado tres meses antes (109.303,52 euros) gasto que enmascaró después como subvenciones para campañas de prevención de riesgos laborales. Sobresueldos y casa gratis para dirigentes Entrar en la comisión ejecutiva de UGT en Andalucía abría la puerta a una serie de sus privilegios: sobresueldos, chófer, aparcamiento gratis y hasta una vivienda de balde en la que el sindicato actuaba como casero corriendo con los gastos de las reparaciones o la factura de la luz. Como informó ABC, el sindicato abonaba a todos sus directivos dos sobresueldos fijos repartidos en dos asignaciones de 400 y 500 euros, que en el caso del secretario general de UGT- A hasta mayo, Manuel Pastrana, llegó a los 3.000 euros mensuales. Estos ingresos, que se camuflaban como dietas idénticas para ahorrarse el pago del IRPF a Hacienda, se añaden a los sueldos que los ejecutivos tenían en sus respectivas empresas donde estaban liberados. Para costearlos se utilizaron subvenciones de la Junta. La vivienda donde vive en Sevilla el actual líder de UGT- A, Francisco Fernández, es una de las cuatro que pertenecen al sindicato en la ciudad y pone a disposición de sus dirigentes. UGT cuenta en la comunidad autónoma con un patrimonio de locales, pisos y naves valorado en 19,5 millones de euros. La residencia oficial de Fernández es más modesta que el adosado de dos plantas del que disfrutó Pastrana en su etapa como secretario general (1998 2013) y que adquirió el sindicato, por orden suya, en el año 2000 por 228.384 euros. Pastrana, además, disponía de chófer y un vehículo oficial de UGT- A. Gaspar Zarrías Portada de ABC del pasado 30 de octubre en la que se desvelaba el manual de UGT INSTRUCCIONES POR ESCRITO Manual de botes, comisiones y gastos ficticios UGT- A utilizaba desde 2010 un sistema informático que contenía un Manual de Procedimientos con un instructivo apartado dedicado a la gestión de los rápeles o comisiones que le abonaban sus proveedores de cabecera mediante cheques y transferencias a una cuenta específica. El sindicato puso por escrito las instrucciones para facturar los ingresos extra en un manual. Era una bolsa de dinero complementario a otro fondo creado con los botes o saldos que acumulaba a partir de facturas infladas de sus proveedores. El manual dedica un capítulo aparte a los botes y otro a las compras que no encajan en ninguna ayuda finalista. El sistema informático los encuadra dentro de los programas especiales y pasan a engrosar un cajón de sastre que denomina proyectos saco o ficticios hasta tanto la central decida a qué fondo endosa el gasto. El sindicato llegó a acumular tanto dinero en el bote o saldo que le proporcionaban las facturas infladas que decidir en qué gastarlo se convirtió en un problema. Paradigmática fue la queja que soltó el secretario de Administración de UGT- Jaén, Pedro Fuentes, en una reunión en 2008: Llegará un momento en que no sabrá qué hacer con tanto dinero confesó en referencia al saldo acumulado con el proveedor Chavsa. El tesorero regional de UGT- A le propuso para gastar el dinero en otras cosas, como, por ejemplo, obras

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