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62 MADRID LUNES, 6 DE MAYO DE 2013 abc. es madrid ABC Si hay despidos en un hospital al poco de privatizarlo, sería un fraude ENTREVISTA Javier Fernández Lasquetty Consejero de Sanidad Las empresas que gestionen los hospitales deberán contratar a todo su personal MARÍA ISABEL SERRANO MADRID La privatización de la gestión de seis hospitales públicos ya ha arrancado. Este año hay unos 500 millones de euros menos para mantener la calidad asistencial. Externalizar no está bien visto pero la Consejería de Sanidad presume de sus tres ejemplos: los hospitales de Torrejón, Valdemoro y Rey Juan Carlos de Móstoles. En Andalucía hay 17 y no protestan. El consejero de Sanidad de Madrid, Javier Fernández Lasquetty, lo quiere bueno, bonito y barato. ¿Cómo es posible que las empresas concesionarias vayan a dar un servicio sanitario con menor coste sin reducir la calidad asistencial? -El ahorro se calcula por habitante, no por paciente. Unos acuden más que otros a la sanidad pública. Este es un matiz importante. El ahorro se logra de la misma forma que en los tres hospitales que ya tienen privatizada la gestión: Torrejón, Valdemoro y Rey Juan Carlos, en Móstoles. Son hospitales públicos, que seguirán siendo públicos, y con las mismas prestaciones que el resto de los hospitales. No hay menos pruebas diagnósticas, ni menos consultas, ni menos cirugías. Lo que ocurre es que no tienen la rigidez de la gestión directa. ¿En qué se traduce esa rigidez de la gestión directa? -Hablamos, por ejemplo, de personal funcionario con turnos muy fijos. En la gestión privada se pueden ver otras opciones siempre de acuerdo con los profesionales. Hay una parte de la retribución variable en función de los objetivos, por ejemplo, el de la productividad. Se trata de cuánta cantidad de trabajo y cómo se organiza ese trabajo. Puede haber más consultas por la tarde para aprovechar mejor el equipamiento. Con el sistema de reglas de la función pública todo esto es muy complicado. Otro ejemplo son las compras y adquisiciones. Nosotros hacemos un concurso público, obtenemos un buen precio, pero nos dura tres años. Sin embargo, la empresa que gestione un hospital podrá, en cada momento, negociar con sus proveedores para que le den el mismo producto, de la máxima calidad, pero más barato. -Los pliegos de condiciones garan- Mismas prestaciones No habrá menos pruebas diagnósticas, ni menos consultas, ni menos cirugía Hospitales en auge Estos 6 hospitales van a ir a más y a más profesionales. Si el paciente ve que su médico no está, pierde la confianza y se cambia A los tribunales Hablan de recursos pero los pliegos de condiciones para privatizar la gestión son irreprochables. Se ha trabajado mucho El consejero de Sanidad, tras la entrevista con ABC FOTOS: BELÉN DÍAZ