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ABC VIERNES 20- -6- -2008 IBEX- 35 12.998,70 12.885,10 12.585,00 12.631,50 V 13 L 16 M 17 X 18 J 19 I. G. MADRID 1.398,28 1.386,71 1.354,93 1.361,36 M 17 X 18 J 19 EURO- DÓLAR 1,5459 1,5477 1,5336 V 13 L 16 M 17 X 18 J 19 1,5493 1,5481 39 12.826,60 1.380,06 V 13 L 16 Citigroup anuncia amortizaciones considerables en el segundo trimestre El director financiero de Citigroup, Gary Crittenden, admitió ayer que la entidad podría sufrir amortizaciones considerables en el segundo trimestre en relación con su exposición a derivados de deuda e hipotecas subprime En el transcurso de su intervención en una conferencia para, Crittenden afirmó que si se mantiene la tendencia actual, es bastante apropiado concluir que tendremos considerables ajustes adicionales por la exposición de la entidad aunque precisó que estas no serían de las mismas proporciones que las sufridas por el banco en los tres primeros meses de su ejercicio fiscal. Además, reconoció que los costes crediticios continarán incrementándose en 2008. Imperial elimina 830 empleos de Altadis en España y cierra la fábrica de Alicante La reestructuración de la tabaquera británica tendrá un coste de 600 millones y supondrá el cierre de seis factorías y la desaparición de 2.440 puestos de trabajo MAITE VÁZQUEZ DEL RÍO MADRID. La tabaquera británica Imperial Tobacco confirmó ayer que sus planes de reestructuración tras la compra de Altadis el pasado enero afectarán a diez países europeos, al estar previsto el cierre de seis factorías, incluida la de Altadis en Alicante, y la supresión de 2.440 empleos, de los que 830 son de la plantilla española. El grupo cuenta con una plantilla de 40.000 trabajadores y 58 factorías. Para esta reorganización, que se llevará a cabo en los próximos tres años, ha previsto un coste de 600 millones de euros, mientras que los planes generarán unas eficiencias operativas anuales de 300 millones en 2010, que se elevarán a 400 millones en 2012. La reorganización prevista para España incluye la supresión de 140 empleados con funciones corporativas, centrales y administrativas; la desaparición de 170 puestos de trabajo de las áreas de marketing y ventas; el cese de la actividad de la fabricación de cigarrillos negros en la planta de Alicante, que afectará a 338 trabajadores y la reorganización de las plantas de preparación de tabaco en rama de Cádiz y Palazuelo (Cáceres) que afectará a otros 258 trabajadores. No obstante, la tabaquera inglesa concentrará la producción de cigarrillos (rubios y negros) en Logroño, permaneciendo como única fábrica de cigarrillos en nuestro país, lo que conllevará la creación de 89 nuevos empleos para producir 33.000 millones de cigarrillos. La segunda apuesta será la fábrica de Cantabria, donde se concentrará la producción europea de puros del grupo. Para ello, aumentará la plantilla en 28 trabajadores, mientras que la producción pasará de 380 a 816 millones de puros. En total, 520 trabajadores españoles afectados pertenecen al área industrial (fábricas de Alicante, Cádiz y Palazuelo) El grupo explica que el 80 de estos trabajadores podrán acogerse a la baja por edad y el resto podrá trasladarse a los centros de Logroño o Cantabria, pero ningún trabajador deberá causar baja de manera forzosa Todas las bajas, insiste Imperial, se producirán por prejubilaciones, bajas incentivadas o recolocaciones externas, están previsto negociar las fórmulas más adecuadas con los representantes sindicales. Entre los planes de la tabaquera en el Reino Unido destaca el cierre de la factoría de Bristol, donde el grupo tiene su sede, cuya producción pasará a Cantabria. Está prevista la desaparición de 210 empleos. También se reorganizará la factoría de Nottingham, donde desaparecerán 75 empleos. Francia será el país más perjudicado por este plan, con la desaparición de 1.060 empleos, aunque mantendrá las actividades de investigación del grupo en los centros de Les Aubrais y Bergerac. Pero se cerrarán las fábricas de cigarros de Estrasburgo y la de picaduras de Metz, mientras las actividades del centro de proceso del tabaco de Dunkerque se trasladarán a la planta de Le Havre. En Alemania desaparecerán 250 puestos de trabajo, tras el cierre de la fábrica de cigarrillos de Berlín, mientras que la mayoría de la producción se trasladará a Polonia (donde se crearán 200 puestos de trabajo) Langenhagen (90 empleos nuevos) y Hamburgo (80 empleos nuevos) Y en Rusia habrá una pérdida de otros 100 empleos. Otros proyectos incluyen la integración de las áreas de ventas y marketing en Bélgica, Italia y Ucrania, además del cierre de la fábrica de cigarros de Eslovaquia, que supondrá una pérdida de 140 empleos. Logroño y Cantabria PLAN DE REORGANIZACIÓN DE IMPERIAL TOBACCO Cierre de las fábricas España Reino Unido Francia Alemania Eslovaquia Alicante Bristol Estrasburgo y Metz Berlín Smolnic Reducción de empleos Reino Unido Francia Alemania Rusia Resto 260 1.060 250 100 140 ABC Fuente: Imperial Tobacco riesgo que mantenían al margen. Como ejemplo de los malos resultados por las subprime basta con ver que Dresdner Bank obtuvo en el ejercicio de 2007 un beneficio neto atribuido de 410 millones de euros, cifra que supuso un 52,9 menos que en el año anterior. El director financiero de Commerzbank precisó hace unos días que la compra de Deutsche Postbank junto a Dresdner Bank es sólo una posibilidad entre al menos otras 23 opciones diferentes Strutz también se refirió en esa ocasión a la posible adquisición de la banca minorista de Citigroup en Alemania, que es la primera en volumen de préstamos al consumo de ese país. En esa operación sobre Citigroup también se implicó al Santander. De hecho, Botín confirmó hace días que la entidad española llegó a estudiar la compra de su división de crédito al consumo en ese país, pero que finalmente se desestimó. Si fracasaran las operaciones alemanas en marcha, el Santander también podría buscar socios, como hizo en la compra de ABN Amro, para formar un consorcio y después repartirse la entidad germana. Las fuentes consultadas señalaron que es más fácil que a la mayoría de los bancos les interese la misma división de banca comercial, debido a la que está cayendo en el negocio de la banca de inversión Reducción de empleos en España Servicios Centrales y Administración Marketing y Ventas Fábrica de Alicante Plantas de Cádiz y Palazuelo (Cáceres) Total 140 170 338 258 830 Bristol se sacrifica Repsol responde a GDF- Suez que no le venderá nunca su 30 de Gas Natural M. PORTILLA SANTANDER. El presidente de Repsol YPF, Antonio Brufau, aseguró ayer que no venderá nunca la participación que tiene del 30 en Gas Natural a uno de sus competidores, como es el caso de Gaz de France- Suez. Brufau respondía de esta manera al presidente de Suez, Gérard Mestrallet, quien manifesaba en el Financial Times que GDF- Suez podría participar en una oferta por Gas Natural si La Caixa, principal accionista de la gasista española, se lo pedía. La empresa francesa manifestó ayer que no tenía intención de realizar ninguna operación hostil sobre Gas Natural. Brufau- -quien intervino ayer en la Universidad Internacional Menéndez Pelayo- -indicó sobre una posible fusión entre Iberdrola y Gas Natural, que sí tendría sentido industrial, pero no financiero, motivo por el que él no la veía. Respeco al precio del petróleo dijo que sería razonable que el barril estuviera en el entorno de los 100 dólares y con un dólar fuerte, pero que hay que acostumbrarse a la volatilidad y a sus altos precios, sobre todo los transportistas, porque el crudo no bajará salvo que la economía mundial deje de crecer. Brufau fue nombrado ayer presidente del Club Español de la Energía (Enerclub) por la asamblea general de esta organización, en sustitución Rafael Miranda, el consejero delegado de Endesa. Por su parte, el presidente del Banco Sabadell, Josep Oliú, quien también intervino en la Menéndez Pelayo, descartó hacer grandes compras en estos momentos tan delicados, pero sí dijo que continuará haciendo pequeñas adquisiciones para seguir creciendo y no ser objeto de deseo por otras entidades. El presidente de Indra, Javier Monzón, dijo que el objetivo es crecer en EE. UU. Asia y Oriente Medio. La fusión de Iberdrola con la gasista española tiene sentido industrial, pero no financiero según Brufau