ABC MADRID 30-03-2008 página 51

ABC DOMINGO 30- -3- -2008 Opinión ECONOMÍAyNEGOCIOS 49 TRAZOS Amancio Fernández CAJAS Y FUSIONES OS resultados electorales del pasado 9- M y la actual coyuntura financiera e inmobiliaria darán un empujón a la recurrente fusión entre cajas de ahorros. Para algunas parece claro que ambos factores acelerarán viejos proyectos. Como por ejemplo, el de las tres cajas vascas. Fusiones que se plantean a veces con fuertes componentes políticos, más allá de las ventajas o inconvenientes de la fusión. Y al margen del necesario y aplazado debate sobre las cajas, desde el papel, excelente, que juegan en el saneado sistema financiero español, a sus órganos de gobierno, su sometimiento al mercado o su ejemplar labor social. Quienes lo tienen más claro y más fácil son los vascos. Máxime si sale adelante el acuerdo entre el PSOE y el PNV en Madrid. La fusión de sus tres cajas- -BBK, Kutxa y Caja Vital- -sería una realidad para lograr así el gran banco público vasco deseado en sectores nacionalistas. Sería Xabier de Irala, ex presidente de Iberia y actual presidente de la BBK, quien dirigiera esta caja vasca única que se situaría tercera en el ranking, y con importantes participaciones industriales con peso para decidir sobre empresas como Iberdrola. Otra Autonomía dispuesta a reavivar el proceso de integración de sus cajas es Andalucía. El PSOE, ganador el 9- M, incluyó en su programa la fusión de las cajas andaluzas. Con Cajasol o la Unicaja de Braulio Medel como arietes para integrar a las de Jaén y Granada, aunque hay reticencias en ambas y no PUBLICACIONES de Ávila, Segovia o la Municipal de Burgos. Hay no pocas reticencias. Menos complicada sería la de las dos extremeñas, la de Badajoz y la de Extremadura, cuya oportunidad han defendido tanto el presidente de la Junta, Guillermo Fernández Vara, del PSOE, como el líder regional del PP, Carlos Fiorano. Algo que también sucede en Valencia con la pretendida por algunos unión entre Bancaja y la CAM, dos grandes que darían paso a un gigante. Pero no parece fácil aunque Francisco Camps haya sumado algunos de díscolos. Menos previsible es una fusión en Aragón entre Ibercaja, que va como un tiro de la mano de Amado Franco y la de la Inmaculada. Apenas hay partidarios de su unión. Algo similar pasa en Canarias y Galicia, con sus dos grandes, Caixa Galicia y Caixanova, ya consolidadas. Si hay partidarios en Castilla- La Mancha, con la CMM de Juan Pedro Hernández Moltó que mira con deseo a la de Guadalajara, En todo caso, todo apunta a un reverdecimiento de la fiebre de las fusiones entre cajas. De la misma comunidad autónoma, porque por razones regulatorias no es posible entre las de distintas autonomías, algo que algunos verían con buenos ojos. Fusiones que dejan a un lado a las dos grandes, La Caixa y Caja Madrid que miran al exterior para su crecimiento. Pero no conviene olvidar tampoco otro motivo para crear cajas gigantes: el control de empresas. Incluidas compras dirigidas Que de todo hay... Iberdrola, Iberia, Abertis, Gas Natural... L Los resultados del 9- M y la actual crisis financiera e inmobiliaria acelerarán algunos procesos de fusión entre cajas. Como el de las vascas, máxime si hay acuerdo PSOE- PNV en Madrid. Fusiones muchas veces con un fuerte componente político pocas dificultades por la actual configuración de su órganos de gobierno. No entraría en este proyecto Cajasur, propiedad de la Iglesia y gestionada por un joven sacerdote, Santiago Gómez Sierra, con amplia preparación financiera. Donde también se reabren periódicamente las fusiones de cajas es en Cataluña. Tiene diez cajas, desde la gigante La Caixa a otras menores, candidatas a integrarse. En La Caixa de Cataluña, algo que agrada a Narcis Serra y al recientemente nombrado director general Adolf Todó proveniente de Caixa Manresa, en la del Penedés o en otras, aunque hay reticencias en algunas, como la de Tarragona o Girona. Más difíciles y complicadas parecen las fusiones en otras comunidades como Castilla y León, aunque hay partidarios de seguir concentrando sus cajas. Incluida una unión que no parece fácil de las dos grandes, Caja España y Caja Duero, ni tampoco para otras como las Serra y su proyecto La gran caja valenciana Estructura económica de España Autores: Ramón Tamames y Antonio Rueda Edita: Alianza Editorial ISBN: 978- 84- 206- 4864- 4 El gran banco vasco Efecto arrastre La presente 25 edición de este libro nace con el objetivo de radiografiar el panorama económico actual, ya que tras 48 años la imagen económica y social de España sigue cambiando. La obra ha sido calificada de emprendimiento schumpeteriano por su impulso de innovación. Control empresarial Chaves y su gran Caja Convendría plantear al calor de las fusiones de cajas que vienen un debate sereno sobre el propio papel de las cajas, sus órganos de control y gobierno o su obra social. Sin olvidar subrayar su actual buen hacer El control de la empresa Autores: Francisco Marco y David Escamilla Edita: Ediciones Granica ISBN: 978- 84- 8358- 059- 2 A partir de las experiencias de compañías como Wal- Mart, HP, Oracle, Microsoft o Kodak, el lector empresario encontrará pautas para saber cómo evitar conflictos futuros, superar el acoso laboral o la piratería, gestionar una crisis o controlar una fuga de información. Métricas del Marketing Autores: Alejandro Domínguez Doncel y Silvia Hermo Gutiérrez Edita: Esic Editorial ISBN: 978- 84- 7356- 521- 9 Xabier de Irala, presidente de la BBK TELEPRESS Narcís Serra, presidente de Caixa Catalunya Y. CARDO Los responsables del marketing saben que su trabajo tiene un gran valor para la organización y para sus clientes. Por eso, buscan de forma constante los medios que les permitan demostrar el valor de su trabajo y de sus iniciativas a los comités de dirección. Este libro trata de enseñar a medir, gestionar y mejorar el marketing.