Patrocinado Por:

Volver

Resultados de la búsqueda

Resultados para
44 ECONOMÍA MARTES 26 s 2 s 2008 ABC Breves Codere registró unas pérdidas de 9,9 millones en 2007 La Caixa adelanta a septiembre la integración de la plantilla de Morgan La caja catalana ha lanzado un plan de retención de talento a toda la red del banco MARÍA JESÚS PÉREZ MADRID. En septiembre. Es el nuevo plazo que se han fijado en La Caixa para cerrar el proceso de integración de la plantilla de la recién adquirida división de banca privada de Morgan Stanley en España. El buen feeling que hay entre la cúpula directiva de la caja catalana, empezando por el propio presidente, Isidro Fainé, y su director general, Juan María Nin, y los altos cargos de la entidad financiera norteamericana ha propiciado este adelanto de planes, previsto anteriormente para diciembre. Si bien es verdad que tan sólo dos semanas después del anuncio de la operación hubo dos personas que decidieron abandonar el nuevo barco- -Juan Aguirre, director general de la zona centro, y Cipriano Rodríguez Arias, director de la oficina de Madrid- la tendencia no va a ser esa. Más bien todo lo contrario. De hecho, desde el pasado 28 de enero, día en el que se conoció la compra de este área, de los 440 empleados de esta división del banco norteamericano, sólo cuatro han decidido marcharse. Todos los demás decidieron reengancharse al ambicioso proyecto de La Caixa. Según un portavoz oficial de la entidad que preside Fainé, desde el primer momento, ha habido una importante implicación del equipo directivo de ambas partes. Creamos un comité de integración, paritario, que se reúne regularmente con el personal de la red de oficinas y con los clientes, por to- La empresa de juego privado Codere registró unas pérdidas de 9,9 millones de euros en 2007, frente al beneficio de 8,9 millones del ejercicio anterior. Este resultado se debe a que provisionó 42,2 millones para sus actividades en Colombia e Italia. La empresa prevé vender su negocio directo en este último país en pocas semanas. La facturación aumentó un 20 hasta 915 millones, y el beneficio bruto de explotación (Ebitda) se situó en 196 millones, un 12 más. Los cinco mejores aeropuertos del mundo están en Asia Ningún aeropuerto europeo está entre los cinco mejores del mundo en materia de calidad, según el ranking del Consejo Internacional de Aeropuertos, que otorga los primeros puestos a aeropuertos asiáticos. El mejor del mundo en materia de calidad es Incheon (Corea del Sur) seguido de Kuala Lumpur (Malasia) Singapur, Hong Kong y el Central International Airport de Japón. El de Oporto (Portugal) ha sido seleccionado como el mejor de Europa y no hay ningún español entre los primeros. A la izquierda, Isidro Fainé, presidente de La Caixa, junto a su director general, Juan María Nin YOLANDA CARDO da España, para que el proceso sea un éxito El comité de integración, que se ha fijado como uno de sus objetivos prioritarios la retención de talento, está formado por los co- consejeros delegados, Juan Gandarias, Javier Urruti, y por el director general de negocio, Alfonso Gil, por parte de Morgan Stanley, y por Juan Antonio Alcaraz- -recién fichado por la caja catalana como director general adjunto ejecutivo para liderar este cometido, entre otras funciones- -y Elisa Durán, directora ejecutiva por parte de La Caixa, todos bajo la supervisión directa de Juan María Nin. Lo bueno de esta integración es que estamos sumando. No duplicando. En Caixa estamos absorbiendo una plantilla que tiene una metodología en banca privada con valía demostrada, con buen know how Y las personas de Morgan se suman a una gran organización que es el tercer gran grupo financiero español añade el mismo portavoz. La dirección general de La Caixa ha querido trasladar tranquilidad a la plantilla nueva y ha garantizado a toda la red comercial de Morgan un floor con la remuneración total (fijo variable) de 2007 durante los próximos tres años. Para los que no son exactamente red comercial (personal de la gestora, marketing y administración) la duración de la garantía es de un año. Una vez retenido el talento y junto a la red de la Caixa, la caja se situará como la segunda entidad española de banca privada con más de 25.000 millones de volumen de negocio, con el objetivo de alcanzar el liderazgo en 2010. Hasta ahora, el modelo de negocio de banca privada en Caixa se basaba en su red de oficinas, casi 5.500 oficinas, y un asesoramiento financiero- fiscal personalizado para personas con un patrimonio superior a un millón de euros. La parte de la gestora de Morgan se va a integrar en Invercaixa, de Criteria, pero 100 Caixa. La gestora se dividirá en dos equipos, uno para los clientes de banca personal y otro para la parte de banca privada. También se ha decidido que el corte para ser cliente de banca privada de Caixa se fije a partir de los 500.000 euros concluye la misma fuente. Caixa Geral ganó 856 millones en 2007, 16,7 más La portuguesa Caixa Geral de Depósitos (CGD) obtuvo en 2007 unos beneficios de 856,3 millones de euros, un 16,7 más que en el año anterior. En España, donde opera como Banco Caixa Geral, logró unos resultados de 11 millones de euros frente a los 600.000 euros de 2006. El nuevo corte para la gestión de clientes con altos patrimonios de La Caixa se fijará a partir de los 500.000 euros Sumar, no duplicar Las consultas jurídicas sobre despidos aumentaron un 30 Las consultas jurídicas por pérdida de empleo o por miedo a perderlo registraron en febrero un crecimiento interanual del 30 según un estudio de Legálitas. La empresa de asesoramiento jurídico aseguró que el 25 de los clientes que han contratado sus servicios en el último año lo ha hecho por problemas o dudas relacionadas con la pérdida de empleo. Vueling multiplica sus pérdidas por seis debido a la guerra de precios ABC MADRID. La aerolínea de bajo coste Vueling, controlada por el grupo Planeta, registró en 2007 unas pérdidas netas de 63,2 millones de euros, lo que supone multiplicar casi por seis los números rojos del ejercicio anterior. La principal razón de estos malos resultados es la guerra de precios que vive el sector. La caída de las tarifas tuvo un impacto de 60 millones en las cuentas de la compañía, mientras que el encarecimiento del petróleo tuvo un efecto negativo de 10 millones. Ante estos números la aerolínea se ha visto obligada a interrumpir varias rutas. La compañía, que salió a Bolsa en diciembre de 2006, ya advirtió el verano pasado que no logrará su objetivo de alcanzar el umbral de la rentabilidad en 2007. El resultado de explotación antes de alquileres y amortizaciones (Ebitda) también fue negativo, por valor de 5,1 millones de euros. Los ingresos crecieron un 54 hasta 362,67 millones de euros. La aerolínea remarca que su fuerte crecimiento le ha permitido incrementar un 77 el número de pasajeros, a más de seis millones, y reforzar la posición en sus principales mercados, aunque a costa de incurrir en pérdidas muy significativas en un contexto de máximos históricos en precios del petróleo y de tarifas bajas en un entorno altamente competitivo La tasa de ocupación fue del 73 lo que supone un aumento de 3,6 puntos respecto a la de 2006.