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46 ECONOMÍAyNEGOCIOS En portada s El imperio del empresario hippy DOMINGO 2 s 12 s 2007 ABC EL IMPERIO VIRGIN Empresas y número de empleados. Datos a septiembre de 2007 Viajes y Turismo -Virgin Atlantic: 8.500- Virgin Holidays: 500- Virgin Trains: 4.500- Virgin Blue: 3.800- Blue Holidays: 3.800- Virgin Limited Edition: 31- Virgin Vacations: 100- Virgin America: 550- Virgin Charter: 100- Virgin Galactic: 20- Virgin Nigeria: 150- Virgin Limobike: 8- Virgin Ballon 30- Virgin Limousines: 29 (Viene de la página anterior) Ocio y Placer -Virgin Games: 25- The Virgin Voucher: 25- V Fertival: 1.280- V 2 Music: 50- Virgin Comics: 100- Virgin Experience Days: 25- Virgin Spa: 50 Financiero -Virgin Money: 2.445 TOTAL EMPLEADOS: 76.990 ABC Tiendas -Virgin Books: 30- Virgin Brides: 12- Virgin Digital: 8- Virgin Drinks: 10- Virgin Megastore: 3.461- Virgin Vie at Home: 12.450- Virgin Wines: 50 Salud -Virgin Active: 10.185- Virgin Health Bank: 30- Virgin Life Care: 60 Medios y Telecomunicaciones -Virgin I: 50- Virgin Broadband: 480- Virgin Media: 20.000- Virgin Mobile: 3.545- Virgin Radio: 500 Sociedad y Medio Ambiente -Virgin Earth: 8- Virgin Green Fund: 8- Virgin Unite: 15 cionado con los laboristas, a cuya propuesta recibió de la Reina el título de sir en 1999, también se llevó bien con los Gobiernos conservadores anteriores. Hace un par de años declaró que las diferencias entre los dos principales partidos son insignificantes en materia económica. Branson nació el 18 de julio de 1950 en un pequeño pueblo llamado Shamley Green, en el condado de Surrey, Inglaterra. Es hijo de un abogado y de una sobrecargo de vuelo y tiene una hermana, Vanessa. Tiene 57 años, está casado y tiene dos hijos veinteañeros. Cuenta con una fortuna de 4.600 millones de euros, según ha cifrado la prensa británica. Es propietario de la isla Necker, de una extensión de 30 hectáreas, en el archipiélago de las Islas Vírgenes ¿dónde si no iba a ser? y forma parte de la lista de las cien más personas más poderosas del mundo que elabora la prestigiosa revista Time Nadie habría dicho que llegaría tan lejos cuando se encontraba en la escuela. Su dislexia se tradujo en pobres resultados académicos. Pero su espíritu aventurero y olfato económico le llevaron a comenzar su singladura por los negocios a los 16 años. Todavía en la enseñanza secundaria, en 1966 Richard Branson se convirtió en editor de la revista Student A los 20 años ya fue objeto de un documental de televisión por una diales a través de los océanos en botes y globos, unas veces logrados y otras necesitado de ser socorrido, pero siempre logrando una publicidad añadida por esas hazañas; su pasión por la máquina y la velocidad que luego dio lugar a Virgin Atlantic y Virgin Trains, o la visionaria pretensión de Virgin Galactic de organizar vuelos comerciales de tres horas al espacio a partir de 2009. Ya se han vendido doscientos pasajes, a 150.000 euros cada uno, para esos viajes a 100 kilómetros de la Tierra y unos pocos minutos de ingravidez, con ansiosos pasajeros como el físico Steven Hawking y el dueño de la la administración de lotería catalana Bruixa d Or, otro peculiar empresario. A propósito de las loterías, vaya por delante que Branson no siempre ha triunfado en sus proyectos. No logró hacerse con la concesión de la Lotería Nacional británica, y productos como Virgin Cola, Virgin Vodka, Virgin Wine o Virgin Jeans resultaron un fracaso. Tampoco sirvió que se afeitara la barba y se vistiese de novia para promocionar Virgin Brides. Pero en todos esos lanzamientos está parte del secreto de Branson: el efecto publicitario de sus continuas iniciativas. Los escépticos vieron al principio la oferta por el Northern Rock como una campaña más de relaciones públicas y el oportunismo de beneficiarse del dinero público en juego. Lo cierto es que la marca Virgin tiene valor en el mercado y permite a Branson aglutinar capi- tal a su alrededor. Ahí radica otro elemento esencial de su táctica: entra en negocios en los que normalmente nunca tiene la mayoría y se hace con el control de las decisiones a cambio de conceder la etiqueta Virgin; si no funciona, tampoco tiene mucho que perder. Pero sin ser un rey Midas, es difícil encontrar un nicho de negocio en el que no esté el empresario inglés, con un conglomerado que aglutina 50.000 empleados en 29 países y unos ingresos antes de impuestos en 2006 de casi 20.000 millones de dólares (unos 15.000 millones de euros) Virgin Cars, Virgin Student, Virgin Energy, Virgin Travelstore y Virgin Active son algunas de sus apuestas más recientes. En febrero lanzó Virgin Health Bank, un banco de cordones umbilicales privado que también ofrece la posibilidad de que parte del material guardado sea utilizado en beneficio público. Entre tantas facetas, está igualmente forjeceando con el magnate Rupert Murdoch para convertirse también en señor de los medios- -Virgin Media, que nació hace dos años tras un acuerdo con la compañía de cable NTL, ofrece telefonía móvil y fija, televisión por cable y banda ancha- y ahora aspira a ocupar un asiento en la gran banca. ¿Dará también el paso a la política? Las encuestas le dan la posibilidad de convertirse en alcalde de Londres, pero Branson asegura no tener el menor interés en ese campo. Bien rela- Más de 50.000 empleados Multimillonario No siempre triunfó ¿Salto a la política?