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ABC DOMINGO 28- -10- -2007 En portada s Entrevista con el presidente de la CEOE ECONOMÍAyNEGOCIOS 43 -Y la liberalización de los servicios y su gestión privada, porque da la sensación de que quedan pocas cosas por privatizar... mente: con la liberalización. Gerardo Díaz Ferrán en su despacho de la sede de la patronal española en Madrid vivienda, era la ocasión para más inversiones en infraestructuras no sólo privadas sino públicas y en colaboración con la empresa privada. En su día CEOE acordó con el Ministerio de Fomento un Plan Petit en el que la colaboración público- privada estaba puesta encima de la mesa. Yo creo que en este momento también sería importantísimo para 2008 y siguientes. Echamos en falta más inversión en infraestructuras. aún no lo están, externalización de la gestión de los servicios públicos, desregulación progresiva y eliminación de las trabas administrativas para crear empresas. También el impulso de la formación, continuación del diálogo social con los sindicatos, un tema básico que creemos que ha sido una de las claves que han contribuido a que España haya crecido estos años. Eso no lo queremos perder nunca porque es importante para España. Nosotros no nos levantaremos jamás de una mesa de negociación aunque sea en el último momento para pactar también la discrepancia y eso creemos que es un logro que hay cuidar y conservar todos los días. cado y para evitar que existan hasta 17 leyes autonómicas diferentes para un mismo sector. -El peso del sector público en el Estado y las comunidades autónomas no deja de crecer, no sólo no ha disminuido en los últimos años sino que ha aumentado, porque los gobiernos regionales se han dedicado a hacer compañías públicas. En lugar de ir externalizando gestión, lo que están haciendo es crear empresas públicas nuevas. En algunos casos incluso, para esconder gasto que les desequilibraría el presupuesto. Y trasladan el gasto a una empresa pública y así lo desvinculan. Y además yo cuando hablo de externalización de la gestión de los servicios públicos pongo el ejemplo de la empresa privada, que también externaliza servicios. Lo mismo que estamos haciendo nosotros, que nos resulta muy eficaz, le estamos pidiendo a la Administración que lo haga porque además en el caso de los poderes públicos será doblemente eficaz porque el Estado como empresario siempre ha sido malo. Pero no estamos exigiendo nada. Estamos ofreciendo colaborar con el Estado para que le rebajen los costos de los servicios que está obligado a prestar. Y una cosa es la obligación de prestar unos servicios públicos y otra la obligación de gestionar los servicios públicos. Obligación de gestionarlos no tiene ninguna el Estado. Lo que tiene es la obligación de prestarlos bien y con calidad. -Persigue un objetivo fundamental: que las empresas españolas sigan siendo competitivas de cara al futuro, que haya mayores tasas de productividad, que sigamos creando riqueza y empleo para el país. Ese es el frontispicio, el título del Plan Estratégico. A partir de ahí hay desarrollos como liberalización de la energía, liberalización de los transportes ferroviarios, tanto en mercancías como en pasajeros, liberalización de los mercados que Plan Estratégico- -La CEOE está elaborando un Plan Estratégico que debe ser aprobado en diciembre. ¿Cuáles son sus principales objetivos? Coordinación- ¿Qué medidas cree que son imprescindibles para conseguir los objetivos del Plan? -Los empresarios dicen que los estatutos que se han aprobado o se negocian suelen ser un infierno en el sentido más intervencionista que a ustedes no les gusta... -Qué duda cabe que cada vez que las competencias son mayores, y yo ya no sé ni siquiera si pueden ser mayores, existen problemas. Queremos que no haya una ruptura de mercado. Pero la solución creo que debe venir por la coordinación. Creo que debe venir por ahí y no veo que pueda venir por otro lado. -Eso es un tema político. Las transferencias autonómicas al País Vasco están ya dadas. Lo que quiere el señor Ibarretxe no es romper la unidad de mercado, quiere hacer otro país. Eso es mucho más grave que la ruptura de la unidad de mercado: es poner en cuestión la identidad de España como nación. Ibarretxe- ¿Qué factores amenazan la unidad de mercado? La iniciativa de Ibarretxe... un decálogo de normas para facilitar las inversiones de mucho sentido común como son vender juntos la marca España, menos impuestos, menor intervencionismo, etcétera... -Además de las ya comentadas, de liberalizaciones, externalización de la gestión, etcétera, creemos necesario buscar una coordinación coherente entre las distintas comunidades autónomas. Creemos que es necesaria esta coordinación para una eficaz unidad de mer- -Las empresas americanas y no sólo las americanas sino las europeas y las españolas. Cuando las comunidades autónomas, por ejemplo, sacan un concurso para determinado servicio o fabricación de un producto y una de las cosas que exigen es que la fábrica la tengas allí, y eso ha pasado, lo que se produce es un disloque de mercado porque el empresario tiene la fábrica donde la tiene y vende al mundo entero. Él ya tiene su logística y sus delegaciones y ya se organiza como le parece oportuno. Pero esas cosas, que han pasado, son muy graves. Y no estoy señalando a ninguna autonomía en particular, estoy hablando en general. -Hace poco la Cámara de comercio norteamericana ha redactado -Pues es otro asunto que se debería de coordinar, lógicamente. Eso sí que se arregla fácil- Horarios comerciales- -La semana pasada se anunció una demanda contra España por los horarios comerciales de Cataluña... -Por poner un ejemplo, queda la Sanidad. Pero hay que explicarlo muy bien porque la gente cree que cuando hablamos de externalizar la gestión de la Sanidad lo que queremos es privatizarla y no es eso. La Sanidad tiene que seguir siendo pública y obligatoria y que todo ciudadano tenga la cartilla para ir al médico. Lo único que decimos es que está demostrado que cuando un hospital lo gestiona el sector privado marcha mucho mejor. Hace años hicimos un estudio y el costo de una cama pública era 17 veces mayor que el costo de una cama privada, a igualdad de calidad. Nosotros no estamos exigiendo nada. Estamos diciendo aquí estamos y le ofrecemos a usted gestionar los servicios públicos, todos. A base de concursos abiertos y libres. Porque cuando el gestor es privado, aparte de esa ventaja de mayor calidad a igualdad de costo o de igual calidad a menor coste, hay otra ventaja enorme. Cuando un gestor privado no funciona se le quita y se pone a otro. Al Estado no hay quien lo quite. Externalizar la Sanidad- -Pero, ¿queda poco por privatizar?