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54 ECONOMÍAyNEGOCIOS Opinión DOMINGO 3 s 6 s 2007 ABC CON PERMISO LAS CLAVES María Jesús Pérez TIBURONES, ACCIONISTAS Y GESTORES POR CRESO mociona tener lectores del nivel del belga Albert Frère, un verdadero tiburón financiero que leyó la pasada semana en estas líneas de Crespo, perdón Creso, que Iberdrola estaba al rojo vivo y se ha animado a comprar hasta un 5 de la eléctrica que preside Ignacio Sánchez Galán ante la perspectiva de que pase algo que le permita ganar mucho dinero. Los tiburones financieros son así en todo el mundo, entran en empresas que están ardiendo para que cuando se sofoque el incendio su inversión haya crecido como las llamas en los peores momentos de la crisis, y este belga no va a ser una excepción y además no sabemos si actúa solo (como dicen todos) o en comandita como han puesto de moda el Santander, Royal y Fortis con su reciente asalto a ABN Amro. Chufladas aparte, la situación en Iberdrola sigue siendo de cierta inestabilidad, por mucho que la empresa esté absolutamente fuerte en capitalización y en proyectos. Tras la absorción de Scottish, la española vale ya en Bolsa más o menos lo que mismo que compañías como la francesa Suez y la italiana Enel, la que terminará quedándose con Endesa. Pero la irrupción de Frère (que tiene dinero para comprar medio Ibex 35) ha puesto de manifiesto la precariedad del equipo directivo que encabeza Galán y hasta de los accionistas de la compañía, ACS, la BBK y ahora Frère, los de verdad, y del resto de cajas y empresarios que han entrado en apoyo de su presidente. Digo ejecutivos y accionistas por que este es el quid de la cuestión ahora en Iberdrola, un cierto enfrentamiento entre unos y otros y los tanteos de cada uno sobre posibles aliados para ganar al otro o chafarle. Nada distinto a lo que pasa en otras compañías, pero que no capitalizan por encima de SER... ¡ASESORA DE ECONOMÍA! DE MAYOR QUIERO E l salario medio en España no ha variado desde 1997. Los trabajadores españoles cobraban al cierre del tercer trimestre de 2006 (digo yo que no habrá variado mucho desde entonces hasta hoy, yo, al menos, no lo he notado) una media de 1.553 euros brutos, una cantidad similar a la registrada hace ya casi diez años, lo que demuestra que los españoles no han mejorado su poder de compra. Sin embargo, los salarios de los puestos de alta dirección de las principales empresas españolas sí que han variado. Y al alza. Es más, han crecido por encima de la media europea, al alcanzar por cuarto año consecutivo un aumento del 4 según un estudio de Watson Wyatt. Entre las conclusiones, hay un dato más que llama la atención: en retribución fija el promedio salarial en España para el puesto del primer ejecutivo está en 212.000 euros anuales. Claro que así cualquiera ¡si se lo pueden subir ellos mismos! Ahora, leyendo un artículo del digital Negocio se me ocurre una idea para arreglar lo de los sueldos del resto de los mortales. Les cuento. Al parecer, el presidente Zapatero paga un auténtico sueldazo a sus asesores económicos. Entre 4.000 y 5.000 euros al mes. Pues ya está. De mayor... ¡asesora de economía! Aunque no sé muy bien cómo va el mecanismo para llegar a ser una más del equipo de Taguas. Hombre, saber de economía, algo tendría que saber. Y de hacer dossieres supongo que también. No suena mal ¿no? Pues nada, señores, a mandar el currículum que lo mismo suena la flauta. E los 50.000 millones de euros como ésta ni tienen entre sus accionistas y ejecutivos a personas como Florentino Pérez, que además de serlo todo en el mundo empresarial ha presidido hasta el Real Madrid, y a Ignacio Sánchez Galán, que hizo a tantos millonarios desde su gestión en Airtel- Vodafone y ha dado la vuelta a Iberdrola jugando siempre al límite. Todos (La Caixa, Suez, E. ON, RWE, hasta Enel y grupos financieros y de capital riesgo) siguen de cerca los acontecimientos, sobre todo los alemanes de Wulf Bernotat, a los que ha gustado tanto España mientras batallaban por Endesa que quieren quedarse como sea, entre otras cosas, para seguir comiendo chuletones, merluza y pimientos como los que dan en el restaurante Julián de Tolosa. ¡Ahí es nada! Es un clamor. No se puede ser el novio en la boda, el niño en la comunión o el bautizo y hasta el muerto en el entierro como pretende British Airways (BA) en Iberia. La británica tiene un 10 de la española y está haciendo todos los equilibrios posibles para mantenerse en la aerolínea española a toda costa sin poner ni un duro más, así como intentar desmontar las ofertas que se están preparando para hacerse con la compañía aérea que preside Fernando Conte, aunque ya esté comprometida con el fondo Texas Pacific Group (TPG) Y, sin embargo, cada vez parece más evidente que la única forma para que Iberia sea un jugador activo en las futuras alianzas y consolidador en vez de consolidado a la fuerza, sería la salida de los británicos, que la tienen cogida por y la llegada de nuevos socios, por supuesto españoles, pero también posiblemente apoyados por otras grandes aerolíneas europeas, como la alemana Lufthansa o la franco- holandesa Air France- KLM, que siguen mucho más que de cerca todo lo que acontece en estos Wulf Bernotat, presidente de E. ON, quiere quedarse en España como sea, una vez perdida la batalla por Endesa. Javier Tallada ha disparado las alarmas en Amper tras comprar la empresa que preside, Avánzit, un 5 de su capital. Isidoro Álvarez, presidente de El Corte Inglés, piensa que el sector tiene todavía sitio para más operadores y más formatos. po intentando venderlo- -que contactaron directamente con la empresa. El resto se ha comprado en Bolsa. La firma asegura que su posición es sólo financiera y en Amper, con su presidente al frente, Enrique Used, están decididos a que no pase de ahí, ya que piensa que sería un matrimonio del todo imposible por los diferentes modelos y objetivos de ambas. Used, además, confía en que la limitada fortaleza financiera de Avánzit impida un intento de compra hostil, como ya pretendiera en 1999. Los entendidos aseguran que la única vía para la unión es la negociación y eso está descartado. Pero si las cuentas fallan y Avánzit logra respaldo financiero, el diluido capital de Amper podría poner a los consejeros de la compañía entre la espada y la pared. Urge un núcleo duro, por si acaso. El recién nombrado mejor empresario de 2006 por la Cámara de Comercio de Madrid, Isidoro Álvarez, presidente de El Corte Inglés, lo tiene claro. El sector tiene aún sitio para más operadores ¿BBVA? y para más formatos. El caso es que para Álvarez, el comercio es la columna vertebral del progreso económico español, tanto por la contribución a la creación de empleo como al PIB, al que aporta más del 11 Y la verdad es que el presidente de una de las marcas más tradicionales del país no se equivoca. Tras analizar la última clasificación sobre marcas españolas elaborada por la consultora internacional Interbrand los expertos han observado que el nuevo reto de la conocida cadena de grandes almacenes es evitar estancarse con la creación de nuevos formatos. De hecho, el parón que ha sufrido el modelo de grandes almacenes ha favorecido la implantación de formatos de alto potencial, como Opencor y Supercor, mientras la expansión internacional es ahora clave. Falta por conocer la nueva marca por la que apostará Álvarez. Algunos ven el estilo que ha lanzado al estrellato a Amancio Ortega, Zara... Isidoro quiere más British debe largarse momentos en torno a nuestra querida Iberia. Mientras seguimos con el run- run que no cesa en torno a Iberia, nos perdemos otros muchos que están ahí mismo, pero no tan expuestos. Sin embargo, a más de un inversor no le ha pasado inadvertida la última compra del empresario Javier Tallada, presidente de Avánzit, que cuando da un paso no es de los que lo dan en vano. La compañía de Tallada compró no hace ni tres semanas el 8,7 del capital de Amper, lo que le convierte en su primer accionista, superando a Telefónica, con un 6,1 y a Compañía Andaluza de Rentas e Inversiones, con el 6 Alrededor de un 5 %lo adquirió Tallada a tres cajas andaluzas- -Caja San Fernando, El Monte y Unicaja, que llevaban ya un tiem- ¿Qué pretende Tallada? AGENDA DE LA SEMANA Lunes 4 España: Datos del Inem de la tasa de paro y de afiliación a la Seguridad Social de mayo. Índice de confianza del consumidor. Eurozona: Conferencia del presidente del Banco Central Europeo. Precios a la producción de abril. Estados Unidos: Pedidos industriales del mes de abril. Presentación de resultados de la inmobiliaria Freddie Mac. por menor de abril. Irlanda: presentación de resultados de Ryanair. Martes 5 España: Índice de producción industrial del mes de abril. Bancos Centrales: Conferencia conjunta de Trichet, Bernake y Fukui, presidentes del BCE, la Fed y el Banco de Japón. Eurozona: Resultados de ventas al Miércoles 6 Eurozona: Decisión del BCE sobre los tipos de interés. Reino Unido: Reunión del Banco de Inglaterra. Confianza del consumidor de mayo. Alemania: Resultados de pedidos de fábrica anual y del mes de abril. España: José María Cuevas se despide en la asamblea general de CEOE y dará paso a su sucesor. Estados Unidos: Productividad no agrícola y costes laborales unitarios del primer trimestre. inventarios al por mayor de abril. Reino Unido: Reunión del Banco de Inglaterra. Viernes 8 Alemania: Resultados de balanza comercial y por cuenta corriente de abril. Índice de exportaciones e importaciones del mismo mes. Japón: Pedidos de máquinas anuales y del mes de abril. Jueves 7 EE. UU. Previsiones de subsidios de desempleo para junio e