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54 ECONOMÍAyNEGOCIOS Perfil DOMINGO 4 s 3 s 2007 ABC REVISTA DE PRENSA César Bardají, nuevo consejero delegado de Renta Corporación Carlota Fominaya Un hombre que hace equipo Tras una peripecia vital digna de su categoría de ejecutivo de primerísimo nivel, César Bardají asegura con modestia que en los días que llevo en Renta Corporación estoy recibiendo un auténtico máster POR MIGUEL LARRAÑAGA MADRID. Encontrar a un directivo español con un currículum semejante al de César Bardají resulta complicado. Ha tenido responsabilidades en Procter Gamble, en Pepsico y en Winterthur. Ha vivido en lugares tan distintos y distantes como Australia o Portugal. Quizá por eso sorprende su incorporación a Renta Corporación, una inmobiliaria de negocio sólido y atípico, ágil y rentable pero con un tamaño que, a primera vista, puede parecer poco para lo que Bardají ha acostumbrado hasta ahora. Sin embargo, para él se trata de un auténtico reto profesional Tras su salida de Winterthur era uno de los ejecutivos más rifados por los headhunters y la oferta de Renta Corporación, según manifiesta el propio Bardají, me resultó profesionalmente atractiva por tres razones. La primera, porque me permite vivir en Barcelona, algo que, tras haber viajado mucho por este mundo, he valorado mucho ahora. La segunda, porque nunca he estado en el sector inmobiliario y para alguien que quiere aprender siempre supone un reto entrar en algo de lo que no sabes mucho. La tercera, porque el equipo de Renta Corporación me parece un lujo Y es que este hombre es un apasionado de los equipos. Uno sabe algo de dirigir empresas y equipos- -asegura- -y el reto que plantea Renta es perfecto. Es un reto en positivo, el de crecer, el de sumar y creo que ahí puede aportar mi granito de arena Aún no ha tomado posesión de su cargo, el de consejero delegado, y no lo hará hasta que así lo apruebe la junta de accionistas pero ya trabaja codo con codo con Josep María Farré, a quien sucederá. Con una modestia apabullante, Bardají se deshace en elogios hacia Farré. Llevo nueve días a su lado y estoy recibiendo un máster acelerado en negocio inmobiliario que no tiene precio asegura, al tiempo que recalca que si desde fuera parecía atractiva, desde dentro, por lo que ya conozco, Renta Corporación es mejor. Yo soy un tipo fiel a proyectos y equipos. Creo firmemente que la primera fuente de talento se encuentra siempre dentro de la propia empresa y Renta Corporación es exactamente así. Un CAMBIADO CON EL PIE a sospecha sobre un posible pacto contra E. ON tras la entrada de Enel en Endesa aparece en el fondo de casi todos los artículos publicados esta semana. Una operación tan de último minuto que pilló a Rafael Miranda, consejero delegado de Endesa, con el paso algo cambiado ya que, según The Economist, ese mismo día estaba desayunando tranquilamente en Frankfurt con periodistas alemanes ¿Explicándoles qué? No sabemos. Lo que no es de extrañar en ningún caso es lo que escribe Financial Times sobre los germanos, de quienes dice que se deben estar acordando del día en que fijaron su mirada en el mercado español no sólo como destino de vacaciones además de informar a quien todavía no se haya dado cuenta sobre la inexperiencia de Zapatero en el mundo de los negocios, un hombre que nunca ha pisado una empresa recuerdan. También en International Herald Tribune se alude al posible acuerdo entre Enel y el Gobierno español. Una ventana abierta de par en par que la Administración de Zapatero ha dejado a los italianos resume el rotativo anglosajón, mientras que The Wall Street Journal saca a relucir con cierta insistencia la reunión mantenida recientemente en Ibiza entre el primer ministro del país vecino, Romano Prodi, y su homólogo español, nuestro ZP Es más, este diario lleva a portada el siguiente titular: Energía política, como siempre? en referencia a un encuentro que, apuntan, ha levantado más de una ceja sorprendida Este periódico, sin duda escamado con la reunión pitiusa, augura que este movimiento traerá consecuencias muy beneficiosas para numerosas operaciones italo- españolas de los sectores de telecomunicaciones e infraestructuras, que podrían haber entrado en el carril rápido y la prensa italiana, por su parte, hace un estupendo ejercicio de predicción para los que todavía andan por ahí perplejos, que los hay. Así, el diario Il Sole 24 Ore afirma que, entre las opciones que baraja Enel, se encuentra la opa Y vuelta a empezar, pero ahora, eso sí, que se prepare quien corresponde... que lo que viene es a la italiana L Escuchar a la gente es, según sus propias palabras, el secreto de su éxito como ejecutivo de primerísimo nivel Su fichaje por Renta Corporación deriva de su determinación de hacer algo distinto modelo acertado y un equipo magnífico Y es que este hombre que conoce multinacionales de distintos sectores al dedillo y está acostumbrado a trabajar con equipos grandes, en realidad, tiene claro que el papel del primer ejecutivo de una empresa es el de encajar lo mejor posible las piezas del puzzle compuesto por las personas que componen el equipo y las funciones que tiene que desarrollar ese equipo, y así en todos los niveles Para conseguir este objetivo, Bardají no duda en desvelar el secreto: escuchar a la gente No obstante, matiza que el verbo escuchar, en este caso, tiene algunas limitaciones, ya que su técnica no es la de escuchar las quejas, sino las propuestas, las aspiraciones, los proyectos de cada cual. Hay que estar atento, porque de todas estas cosas surge una aproximación a cuál sería la tarea ideal para cada uno de los miembros del equipo, qué cometido desempeñaría no sólo mejor, sino más a gusto. En definitiva, para qué es más útil. Sólo escuchando a la gente se forma un buen equipo Dos detalles de la conversación revelan que, desde luego, Bardají no es conformista. El primero es una aseveración respecto al valor del equipo: un equipo debe valer más que la suma de las partes El segundo le define más como persona que como ejecutivo, aunque ambas facetas vayan asociadas indisolublemente: uno no debe desaprovechar nunca la posibilidad de aprender. Todos los días hay la posibilidad de aprender algo nuevo Con estas credenciales se incorpora Bardají a Renta Corporación, atraído por su sólido modelo y su nicho de mercado tan bien pensado por el estímulo que le supone un reto en un sector de actividad en el que nunca ha estado y, como guinda, encandilado porque podrá seguir en Barcelona. Porque este hombre de mundo, que asegura que la clave para adaptarte a un país nuevo es no volver al tuyo cada mes, sino aprovechar el poco tiempo libre del que dispongas para conocer el país, a sus gentes y a sus costumbres reconoce que esta vez, seguir en Barcelona era importante para mí y para mi familia y ha pesado en la decisión Y es que, después de recorrer medio mundo y trabajar para grandísimas multinacionales, César Bardají tiene una opinión muy clara: la verdad es que en España se vive de narices