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42 ECONOMÍAyNEGOCIOS En portada s Telefónica da el salto al mercado italiano DOMINGO 25 s 2 s 2007 ABC (viene de página anterior) LA TELARAÑA TEJIDA POR MARCO TRONCHETTI PARA CONTROLAR TELECOM ITALIA Marco Tronchetti Provera Giada Tronchetti Provera 1 %33 MGPM 100 %61 %29,3 Mtp c Sapa 50,1 Camfin 100 %O rione Prima Immobiliare 25 %0,02 Pirelli Re 54 Pirelli C. 57 %Oli mpia Cam Partecipazioni 100 %18 %45 %50 %33 %33 %Il aria Tronchetti Provera Giovani Tronchetti Provera so, la red fija- los demás interesados: partidos, sindicatos y la maraña de organismos administrativos de control que forma una jungla impenetrable para quien no cuente con padrinos al máximo nivel político. Los nueve meses que duró el Gobierno Prodi- -en estos momentos en fase de reencarnación bajo la fórmula los mismos perros con los mismos collares -fueron suficientes para demostrar su hostilidad a los dos propietarios del holding Olimpia, la familia Tronchetti Provera, que controla el 80 y la familia Benetton, titular del 20 restante. Cada vez que han intentado vender a extranjeros sus cuotas en empresas relevantes para la infraestructura económica italiana, el Gobierno les ha parado los pies. Marco Tronchetti Provera, presidente de Pirelli, recibe tantas alegrías de los neumáticos como disgustos de la telefonía, y por eso quiere vender a pesar de que Telecom Italia es una empresa con beneficios. Su objetivo es colocar entre el 30 y el 49 del capital del holding Olimpia, conservando las dos familias- -los Tronchetti Provera y los Benetton- -el 51 restante, lo cual garantiza que la telefonía fija sigue en manos italianas El precio solicitado a Telefónica por una cuota mínima del 30 de Olimpia equivale a 3 euros por cada acción de Telecom, que ha llegado a valer en el mercado hasta 2,42 en los días de euforia que siguieron al anuncio del interés español. La lógica de pagar un sobreprecio tan llamativo consiste en que Telefónica ganaría un puesto en el holding que controla Telecom Italia- -lo cual puede interesarle desde el punto de vista estratégico- -pero, sobre todo, en que se podrían realizar ahorros y explotar sinergias en los principales mercados de terceros países donde actúan ambas empresas: Brasil, Argentina y Alemania. Los asesores de Tronchetti Provera calculan esas sinergias en unos 1.500 millones de euros, mientras que otros analistas son mucho más cautos. Naturalmente, Tronchetti Provera no ha ofrecido el paquete del 30 de Olimpia sólo a Telefónica. También lo ha hecho a varios bancos y empresas italianas, entre las cuales, el diario La Repubblica citó esta semana a cajas de ahorros como Cariplo y CariVerona, el fondo Clessidra, la aseguradora Unipol y algunos accionistas de Sirti. Además, según el diario romano, ha ofrecido otro paquete del 20 a una institución financiera cercana al Los mismos perros... Gpi Cam Petroli Pirelli C. Ambiente Holding Cam Marine Trading TELECOM ITALIA ABC MGPM: Holding participado por Marco Tronchetti Provera con otros miembros de su familia Marco Tronchetti Provera dimitió como presidente de Telecom Italia el 15 de septiembre de 2006 Gobierno, como podría ser el grupo Intesa San Paolo que hace sólo dos semanas declaró no tener mucho interés. Todas estas maniobras por encima de sus cabezas enfadan al consejo de administración de Telecom Italia, cuyo presidente, Guido Rossi, manifestó el pasado martes a Tronchetti Provera su desacuerdo con la venta a Telefónica. dencia después del encontronazo con Prodi por el intento de vender a Murdoch. Sigue pesando, en cambio, el escándalo de las escuchas telefónicas ilegales- -decenas de miles, a personajes de la prensa, las finanzas, el fútbol y el espectáculo- -realizadas cuando el servicio de seguridad de Pirelli tomó el control del servicio de seguridad de Telecom, incluido el extenso departa- AFP Centrarse en el plan industrial El consejo de administración quiere centrarse en el nuevo plan industrial, que presentarán el próximo 8 de marzo, y en sacar a flote una empresa con demasiados puntos débiles, entre los que ya no se cuenta tener un presidente enfilado por el Gobierno, pues Tronchetti Provera abandonó la presi- Telefónica tiene interés en comprar tan sólo entre el 12 y el 14 de Telecom Italia, según fuentes financieras mento que realiza las escuchas telefónicas por orden de la Magistratura. El entonces jefe de seguridad de la Telecom, Giuliano Tavaroli, actualmente bajo arresto, aprovechaba la estructura para realizar muchas otras escuchas por cuenta propia o de sus jefes, cuyo alcance están todavía esclareciendo los investigadores. Uno de los responsables de seguridad encarcelados, Fabio Ghioni, ha empezado a colaborar con la justicia y ha revelado a los fiscales que proporcionó tabulados telefónicos de clientes con nombres árabes al equipo del ex número dos del servicio de inteligencia militar italiano, Marco Mancini, destituido y encarcelado a la espera de juicio por ayudar a la CIA en el secuestros del imán Abu Omar el 17 de febrero del 2003 en plena calle de Milán. Con ese telón de fondo, el presidente de Telecom Italia, Guido Rossi, prefiere concentrarse en recuperar el buen nombre de la empresa y en satisfacer los requerimientos del titular de la Authority de las Telecomunicaciones, Corrado Calabro, sobre el acceso de terceros a la red fija, el proyecto de invertir 8.000 millones de euros para modernizarla sobre una estructura de fibra óptica antes de que se quede anticuada, y la solicitada luz verde a la oferta de nuevos servicios aparte de la voz y el tráfico de datos. A diferencia de otras telecos similares europeas, el ex monopolista italiano ha sido muy errático en los últimos años, pasando de aprobar la fusión de Telecom y Tim (la parte de telefonía móvil) a aprobar la separación, tan sólo para decidir después a favor de una integración parcial. Del mismo modo, a la decisión de sacar a la venta Tim Brasil, seguiría poco después la de retirarla del mercado... Italia es un terreno difícil para empresas españolas que intentan tomar el control de algo como muy bien saben el BBVA, a raíz de su escalada a Banca Nazionale del Lavoro, y Abertis, desde que comenzó a trabajar en la fusión con Autostrade, por citar sólo los dos ejemplos más recientes. Aunque el gran público ya no se acuerde, la memoria institucional de Telefónica conservará sin duda la experiencia del chasco de hace siete años en Italia cuando participó con el 45,5 del capital en el grupo Ipse 2000, que logró ganar una de las licencias UMTS subastadas en Italia. Después invertiría una fortuna para no lograr Italia, terreno difícil