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ABC LUNES 12- -2- -2007 La CEOE decidirá mañana si elige como sucesor de Cuevas a Gerardo Díaz Ferrán José María Cuevas, presidente de la gran patronal 39 rresponden a Bancomer (3.300 millones) Laredo National y Valley Bank (699 millones) Hipotecaria Nacional (302) Granahorrar (348) Forum (84) State National Bancshares y Texas Regional Bancshares (2.082) Maggiore Fleet (67) y Citic Group (989 millones) Esta misma estrategia de los dos grandes bancos es la que intentan replicar las cajas de ahorros, pero su configuración jurídica les plantea grandes dificultades para continuar ese proceso de expansión. Antes de salir al exterior de forma decidida, el Santander y el BBVA afrontaron dos gigantescas fusiones, que supusieron importantes reestructuraciones de plantilla y de redes de sucursales, que le han permitido generar más y mejores beneficios para reinvertir. Dos cajas de distintas comunidades autónomas es casi imposible que se fusionen, por los La naturaleza jurídica de las cajas de ahorros les impide seguir la estrategia de expansión de los bancos intereses que perdería la autonomía de la caja absorbida. De ahí que a Caja Madrid no le quede otro remedio que plantear su expansión de forma solitaria. No obstante, es previsible que a finales de marzo esta caja se embolse unos 4.200 millones de euros si acude a la opa de E. ON sobre Endesa, de la que posee el 10 De esa cifra 2.100 millones son plusvalías. En Cataluña, sin embargo, hay diez cajas de ahorros. En este sentido, La Caixa dispondría de más posibilidades de aumentar tamaño mediante una fusión, por ejemplo con Caixa Catalunya. Pero no parece que ese vaya a ser el camino, pues su presidente y su director general, Ricardo Fornesa e Isidro Fainé, respectivamente, preparan ya un holding financiero, del que sacarán una parte a Bolsa. Con esos ingresos y las participaciones que están vendiendo, La Caixa prepara ese plan de expansión internacional, empezando por Portugal, donde ya tiene el 25 del BPI. La entidad que preside Fornesa tenía unos 18.000 millones de euros en participaciones industriales en el año 2000, y a cierre de 2006 esa valoración estaba en 21.200 millones. Además de la venta de participaciones, Santander y BBVA echaron mano de las ampliaciones de capital para financiar, por ejemplo, la compra del Abbey en el Reino Unido por el Santander, y en noviembre pasado el BBVA hizo lo mismo (3.000 millones) para afrontar la compra del Citic Group. El Banco Popular, por su parte, también prepara su expansión a otros países fuera de la Península Ibérica. Pero al margen del gran crecimiento que ha tenido el Popular desde el año 2000, hay dos puntos destacables de este banco. El primero es su eficiencia, por la que le envidian todas las entidades europeas, ya que el banco que preside Ángel Ron ha pasado a gastar sólo 31,23 euros por cada 100 que ingresa, cuando en el año 2000 ese ratio era del 39,11 La media de los bancos españoles es del 40,28 y la de las cajas del 43,47 Además, es la primera entidad española y la tercera de Europa en cuanto a calificación de rating de solvencia (AA 1) que es el coeficiente que indica el nivel de garantía que tiene un banco para pagar las deudas contraídas. Vodafone ofrece 14.600 millones por el 67 de la operadora india Hutch- Essar ABC NUEVA DELHI. La multinacional británica de la telefonía Vodafone ha hecho la oferta más alta por el 67 en venta de las acciones de la empresa india Hutch- Essar, por el que está dispuesta a pagar 19.000 millones de dólares (unos 14.600 millones de euros) informó ayer Essar en un comunicado. A juicio de esta última compañía, que posee el 33 del capital restante de Hutchinson Essar y que compite en la compra con Vodafone, la oferta de la multinacional británica es un buen precio informa Efe. Además, Vodafone ha ofrecido asociarse en la adquisición con Essar, que dijo que está evaluando sus opciones en el mejor interés del grupo según el comunicado difundido por la agencia india PTI. Hutchison- Essar, es la cuarta operadora de telefonía móvil de la India, y se trata de una sociedad de riesgo compartido joint- venture formada por Essar y por la empresa de Hong Kong Hutchison Telecommunications International (HTIL) que puso sus acciones en venta en diciembre pasado. La directiva de HTIL se reunió ayer para evaluar las ofertas recibidas. Además de Vodafone, varias empresas indias han mostraron interés por hacerse con el paquete de acciones. Entre otras, Reliance, la propia Essar y, según revelaba ayer la prensa, el Grupo Hinduja, asociado con Qatar Telecom y la rusa Altimo. Por otra parte, la Comisión Europea decidirá esta semana si aprueba o no la compra de Scottish Power por parte de Iberdrola, por un total de 17.200 millones de euros, ya que Bruselas ha fijado el 16 de febrero como plazo máximo para pronunciarse sobre la operación. Un portavoz de la eléctrica explicó a Europa Press que la compañía espera que el Ejecutivo comunitario autorice la operación en primera fase y sin condiciones. Asimismo, la Comisión Nacional de la Energía empezará a estudiar el jueves la petición de ACS de que no se limiten sus derechos políticos en Iberdrola, una cuestión que ha provocado un nuevo roce entre la constructora y la eléctrica. RETRIBUCIÓN TOTAL DEL ACCIONISTA EN SANTANDER, BBVA Y POPULAR Rendimiento teniendo en cuenta el incremento del valor en Bolsa dividendos devoluciones de capital Rendimiento acumulado en el periodo CONSIDERANDO LA REINVERSIÓN DEL DIVIDENDO ACCIONES COMPRADAS A FINAL DE AÑO BBVA Santander Popular 1991- 2006 1.681,10 %1.148,50 %1.501,80 %1996- 2006 481,90 %362,90 %398,70 %2003- 2006 83,70 %64,50 %58,40 Rendimiento medio anual Rentabilidad para una inversión de 6.000 Euros LOS 6.000 EUROS SE HAN CONVERTIDO EN 10 años 31.134 27.774 29.922 3 años 11.022 9.870 9.504 1991- 2006 21,20 %18,30 %20,30 1996- 2006 17,90 %16,60 %17,40 2003- 2006 15 años 106.866 22,50 %74.910 18,00 %96.108 16,60 CONSIDERANDO EL COBRO DEL DIVIDENDO POR EL ACCIONISTA ACCIONES COMPRADAS A FINAL DE AÑO BBVA Santander Popular 1991- 2006 1.144,60 %935,90 %981,20 %1996- 2006 366,20 %308,40 %325,10 %2003- 2006 79,70 %59,80 %54,40 %1991- 2006 18,30 %16,90 %17,20 %1996- 2006 16,60 %15,10 %15,60 %2003- 2006 21,60 %16,90 %15,60 %15 años 74.676 62.154 64.872 10 años 27.972 24.504 25.506 3 años 10.782 9.588 9.264 A precio del día anterior a la fecha de cobro Santander, BBVA y Popular han generado retornos medios a sus accionistas del 17 en los últimos diez años M. P. MADRID. Los beneficios de los tres grandes bancos también se han traducido en una buena retribución para sus accionistas. De tal modo, que Santander, BBVA y Popular han generado retornos anuales medios para sus accionistas superiores al 15 en los últimos quince años. Si se considera la opción de la reinversión del dividendo en el periodo 1991- 2006 ese retorno se situó en el entorno del 20 En los últimos diez años el retorno total para el accionista- -teniendo en cuenta el incremento del valor en Bolsa más los dividendos y las devoluciones de capital- -fue del 17 para las tres entidades, mientras que si nos ceñimos sólo a los tres últimos años, los accionistas del BBVA han percibido un 22,5 los del Santander un 18 y los del Popular un 16,6 En ese mismo periodo, un accionista del BBVA que hubiera invertido 6.000 euros en 2003, a finales del pasado mes de diciembre tendría 11.022 euros, el del Santander 9.870 euros y el del Banco Popular 9.504 euros. Sin embargo, el banco que preside Francisco González ha perdido casi 295.000 accionistas, algo a lo que los ejecutivos de esa entidad no le han dado mucha importancia en sus últimas comparecencias ante la prensa, pues consideran que son accionistas pequeños con menos de 100 títulos. En su favor, el BBVA indica que han aumentado considerablemente los grandes accionistas. Opa de Iberdrola por Scottish