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38 ECONOMÍA VIERNES 9 s 2 s 2007 ABC La fusión de Idea y Master Cadena facturará más de mil millones de euros al año LAURA PERAITA MADRID. Prometheus Electronics, fruto de la fusión de Master Cadena e Idea Electrodomésticos, tiene previsto invertir 40 millones de euros en la apertura de 20 tiendas al año, obtener un volumen de ventas anuales superior a mil millones de euros y disponer de capacidad de compra de más de 600 millones. Es la primera operación real en España de distribución horizontal de electrodomésticos, y la nueva compañía es líder del sector, si se excluyen los productos informáticos y de software- -que ahora lidera Media Mark- aseguró el presidente del nuevo grupo, Federico Aenlle. Esta fusión supone un incremento de la fiabilidad de ambas marcas en relación con los proveedores- -prosiguió Aenlle- -y una mejor oferta conjunta de servicios, precios y surtido de productos para el cliente La nueva compañía cuenta en la actualidad con más de 1.700 tiendas en nuestro país, de las que 119 son establecimientos propios- -51 proceden de Idea Electrodomésticos y 68 de Master Cadena- -y el resto pertenece a las plataformas y asociados de ambas compañías. Este es el mejor proyecto para los asociados por su estabilidad, capacidad de creación y rentabilidad del negocio apuntó Íñigo Pérez, director general de Prometheus. Irala cree que este año podría ser el pistoletazo de la fusión de las cajas vascas Está convencido de que en 2007 se logrará un acuerdo ABC BILBAO. El presidente de la BBK, Xabier de Irala, afirmó ayer que, en una reunión interna de directivos de la entidad bancaria celebrada el pasado sábado, transmitió su impresión de que este año podría ser el pistoletazo de la fusión de las cajas vascas, al estar convencido de que, por fin se lograría un acuerdo que lo permitiera. Durante la presentación en Bilbao de los resultados de Norbolsa de 2006, Xabier de Irala, que también preside esta sociedad, se refirió, de esta forma, a la información publicada por El Correo, en la que se aseguraba que el presidente de la BBK anunció en ese encuentro que el proyecto se materializaría en 2007. Aunque aseguró que no se ha producido nada nuevo en relación con la fusión de las cajas, reconoció que el pasado sábado tuvo una reunión de carácter interno con directivos de la BBK, en la que dio cuenta de la marcha de la entidad en 2006, y planteó los objetivos y los retos para 2007. En el marco de esa reunión, en el que mi intervención duró una hora, dediqué unos segundos a comentar mi impresión, ya conocida por todos ustedes, sobre que este año podría ser el del pistoletazo para la fusión de las cajas desde mi convencimiento de que, al Yolanda Gómez BLINDAR AL ESTADO n un momento en el que los artículos más leídos, los programas de televisión más vistos y las tertulias radiofónicas más escuchadas no son, precisamente, las que hablan de economía. Y en unos días en los que la información económica se centra, casi exclusivamente, en el ya largo serial de las opas sobre Endesa, voy a dedicar esta líneas a un asunto que, si bien no es de acuciante actualidad, sí creo que merece, al menos, una reflexión. En el Partido Popular se está pensando plantear a Zapatero una reforma de la Constitución para blindar las competencias del Estado. Y esta idea, que ahora ronda en el entorno de los más allegados a Mariano Rajoy, es compartida, al menos en privado, por algunos miembros del Gobierno socialista. Y sinceramente, no me parece ninguna barbaridad. El año pasado vivimos la negociación de los estatutos catalán y andaluz, entre otros. En ambas normas el Gobierno ha hecho cesiones de competencias estatales o ha aceptado compromisos de inversiones que suponen no sólo un ataque a la racionalidad económica, sino también una coacción a las decisiones de gobiernos futuros. El compromiso de inversiones es sólo para siete años argumenta el Ejecutivo. Sí, pero ¿qué pasará dentro de siete años? Si el Ejecutivo del momento sigue necesitando los apoyos de quienes rijan esas comunidades u otras, seguirán vendiendo y cediendo competencias e inversiones. Y lo mismo ocurre con el sistema de financiación autonómica. El vigente no tiene fecha de caducidad. Sin embargo, el nuevo sistema que está preparando el Gobierno sí la tendrá. Será para cuatro, cinco o seis años. Y cuando pase ese tiempo, otra vez a empezar. Se cederán más recursos, más competencias. Pero ¿hasta dónde se puede llegar? O se pone límite o el Estado quedará reducido a la mínima expresión. Sí, me parecería una buena idea que PP y PSOE se pusieran de acuerdo para blindar al Estado. Pero tal y como está el patio quizás sea mucho pedir que unos y otros dejen a un lado sus intereses políticos y sus debates estériles y pacten algo por el bien de los ciudadanos. E Irala, ayer en la presentación de resultados de Norbolsa fin, se logrará un acuerdo político que lo permita dijo. Señaló que, en todo caso, se ha generado un debate político que no ha pretendido propiciar en ningún momento porque no es su campo de actuación ni tiene competencias para ello Lamento profundamente que esta información haya podido TELEPRESS perturbar a personas e instituciones concluyó. Irala hacía estas declaraciones en un momento en la presentación de lo resultados de Norbolsa, que cerró 2006 como el mejor ejercicio de su historia, tras obtener un beneficio antes de impuestos de 12,8 millones de euros El Santander crea con el grupo Bergé una sociedad financiera en Chile M. P. MADRID. Santander Consumer Finance y el grupo Bergé, a través de su filial SKBergé en Chile, han cerrado un acuerdo estratégico para constituir una sociedad financiera en Chile. La participación de SKB podrá alcanzar el 49 y el Santander tendrá el 51 restante. La nueva sociedad se denominará Santander Consumer Chile, y se dedicará a la financiación del consumo, tanto en el sector de automoción y otros bienes de consumo duradero, como en el de tarjetas de crédito. Aprovechará para ello la plataforma tecnológica de Santander Consumer Finance y su experiencia internacional en ese tipo de financiación. Este acuerdo se incorpora como parte de la expansión internacional de Santander Consumer Finance, la mayor financiera de consumo en Europa. A finales de 2006, Santander Consumer Finance adquirió en Estados Unidos Drive entidad dedicada a la financiación de automóviles, con un volumen de créditos en clientes superior a los 2.200 millones de euros. Santander Consumer Fi- Expansión internacional nance y el grupo Bergé, que ya mantienen en España, Portugal y Polonia acuerdos comerciales para la financiación al cliente final de las ventas de automóviles realizadas por su red de concesionarios, incorporan en el mercado chileno esta estrategia que podría ampliarse a otros países en el futuro. El grupo Bergé, fundado en 1870, desarrolla su actividad en una amplia gama de sectores: portuario, distribución de automóviles, logístico, energías renovables, finanzas, compra de medios, nuevas tecnologías, cuidado del medio ambiente y seguros, entre otros.