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26 ESPAÑA DOMINGO 28 s 1 s 2007 ABC Ángel Collado CAM, la caja de los truenos Nunca la renovación de cargos en una caja de ahorros había generado una crisis de tanta magnitud en el seno de un mismo partido. La CAM se ha convertido en el último reducto del zaplanismo y por ello ha apurado la pelea, hasta que Rajoy dijo basta POR A. C E. V. VALENCIA. El pasado 17 de enero estaba marcado en rojo como la primera gran fecha del calendario político de la Comunidad Valenciana, aunque el devenir de los acontecimientos la ha acabado situando en el epicentro de la controversia interna del Partido Popular a nivel nacional. El día de autos concluía el plazo de presentación de candidaturas para cubrir las once vacantes en el consejo de administración de la Caja de Ahorros del Mediterráneo (CAM) Ya antes, en el mes de noviembre, la designación de los miembros para la asamblea general de la entidad en las Cortes Valencianas había apuntado un conato de hostilidades entre el sector del PPCV de la Comunidad Valenciana fiel a la dirección regional, y por ende a la nacional, que encarnan Francisco Camps y, por elevación, Mariano Rajoy, y los partidarios- -aunque cada vez más escasos- -del actual portavoz de los populares en el Congreso y ex presidente de la Generalitat, Eduardo Zaplana. Finalmente la intervención en el Foro ABC del pasado martes del presidente del PP precipitó la resolución del conflicto con un acuerdo decantado en favor de las tesis campistas y sustanciado a última hora del pasado viernes. Para comprender la importancia económica y de paso política que ha adquirido en los últimos días la Caja de Ahorros del Mediterráneo (CAM) con base en Alicante, baste sólo un dato: se trata de la quinta entidad de ahorros en beneficios de España, sólo por detrás de La Caixa, Caja Madrid, BBK y Unicaja. El pasado ejercicio, tal y como presentaron en plena crisis el viernes, su presidente, Vicente Salas, y su director general, Roberto López, la CAM obtuvo unos beneficios récord con 334 millones, lo que representa un contundente 21,15 de incremento respecto a 2005. Un registro asentado en el entorno económico favorable de las dos principales regiones donde opera (Comunidad Valenciana y Región de Murcia) Pero dicho crecimiento de los beneficios no es flor de un día, y es que en los últimos cinco años han venido caracterizados por su constancia: en total un 67 de crecimiento, desde los 199,6 millones alcanzados en 2006. Crecimiento constante Es la quinta entidad de ahorros en beneficios de España, sólo por detrás de La Caixa, Caja Madrid, BBK y Unicaja. Sus beneficios en 2006 son de 334 millones, lo que representa un 21,15 por ciento de incremento respecto al año anterior Es la quinta entidad en cuanto a volumen de negocio, con 106.402 millones de euros en 2006 Y FALTAN LAS LISTAS l último choque entre Eduardo Zaplana y Francisco Camps, ahoraacuentadelarenovación del Consejo de la Caja de Ahorros del Mediterráneo, se ha saldado con un acuerdo- prórroga en la pelea interna que salva el principiodeautoridadenelPartidoPopular- el de Rajoy al frente de la dirección nacional del partido y el de Camps en la regional- pero que deja evidencia de una división interna que puede alumbrar episodios más crudos y políticos El pulso por la influencia en la entidad financiera no es nada comparado con el que se puede plantear en las candidaturas electorales, primero en las autonómicas y municipales de mayo y después en las generales. El portavoz del Grupo Parlamentario ha sufrido su segunda desautorización pública en pocos meses. La primera fue a causa de las pegas que ponía Zaplana al acuerdoPP- PSOEenlareformadel Estatuto andaluz y ante toda la direccióndelpartidoreunidaenlasede de Génova: la línea del partido es laque marcoyo Elpasadomartes fue en el Foro ABC, ante lo más selectodel mundo empresarial yfinanciero: una parte de mi partido no pactará con otro partido Queda en el aire el principio de que el portavoz parlamentario de un partido debe ser persona de la máxima confianza del jefe de ese partido. Ahí están los precedentes de Rodrigo Rato y Aznar, o los de Jesús Caldera y Rodríguez Zapatero durante sus etapas en la oposición. La tregua se pondrá a prueba en las próximas semanas, en cuanto se pueda comprobar si Zaplana respetaelpacto noescritoque otorga a Camps manos libres para elaborarlaslistas delasautonómicas, o si el presidente de la Comunidad admite en esas candidaturas la continuidaddeunmínimodediputados regionales afines al portavoz. Más complicadas serán las del Congreso. Los diputados por Alicante, Valencia y Castellón están divididos, aunque no por dos mitades iguales como al principio de la legislatura, que algún zaplanista ya reniega del título. También los hay que tienen peso propio, como Federico Trillo, que no ha comunicado aún si quiere seguir en el escaño la próxima legislatura. Como es lógico, Zaplana querrá encabezar su lista provincial y decidir sobre su equipo- mantiene el controlsobreAlicante- yCampsintentará influir. Rajoy tendrá que volver a intervenir. E Junto a la otra caja regional, Bancaja, la CAM lidera el aumento del crédito en España en los últimos seis años to del 29,16 respecto al año anterior. El crédito gestionado se sitúa en 51.765 millones de euros, con un avance en el año del 30 con casi la mitad destinado al mundo de la empresa, que avanza a una tasa impresionante del 47 por ciento interanual, y el resto a los particulares con un incremento del 18 por ciento interanual como destacan fuentes de la entidad alicantina. Junto a la otra caja regional, Bancaja- -con la que tiene un holding y cuya fusión proyectó Eduardo Zaplana cuando ocupaba la presidencia del Gobierno autonómico- la CAM lidera el incremento relativo del crédito en España en los últimos seis años, en el año 2000 tenía un crédito consolidado casi cuatro veces inferior, 12.154 millones. En el ránking crediticio ocupa el cuarto lugar tras La Caixa, Caja Madrid y Bancaja. Su plan de expansión le ha llevado además a tener presencia en casi la totalidad del territorio español, con 1.067 oficinas en todas las provincias salvo Soria, Teruel y Zamora. Una caja con 130 años de historia que ha aglutinado la fusión de unas 30 entidades bancarias durante dicho periodo y que contempla en su plan de expansión aperturas de oficinas en Estados Unidos. Además, la CAM está consolidada en la quinta posición de entidades de ahorros en lo que respecta a volumen de negocio: con 106.402 millones de euros en 2006, lo que arroja un aumen- Cartera gestionada Otra de las huellas de identidad de la CAM es la amplia y diversificada cartera industrial que posee, teniendo como baluartes su participación en Unión Fenosa (4,04 Enagas (5,03 Lico Corporación (7,06 Inversis (15,15 Hansa Urbana (24,19 Auna (2,27 Abertis (0,50 y García Carrión (8,90 Además se muestra muy activa en el sector turístico con participaciones en TUI (5,13 Sol Meliá (5,01 Transmediterránea (16,35 o Terra Mítica (20,62 El presidente de la Comunidad Valenciana, Francisco Camps, en un acto de partido celebrado en Castellón EFE