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ABC LUNES 22 s 1 s 2007 ECONOMÍA 37 a otra entidad el mejor ratio) Estamos creciendo muy bien y especialmente en el eje Madrid- Valencia- Andalucía. ¿Van a seguir planteándose nuevas compras? -Si surgen oportunidades, a este crecimiento orgánico le incorporaremos nuevas compras, como lo hicimos el año pasado con el Urquijo, en 2004 con el Atlántico y un año antes fusionamos el Banco Herrero. Ese proceso de compras es un buen complemento, pero sólo eso, porque tenemos hueco para seguir creciendo durante los próximos ocho o diez años. ¿Cómo interpreta los halagos lanzados hacia el Sabadell por el segundo mayor accionista de Bankinter, el inversor indio Ram Bahvnani? -Nos sentimos muy honrados cuando terceros, como las certificaciones de calidad que hemos recibido, o algunos bancos de negocios en sus análisis de 2006 dicen que el Sabadell es un banco excelente, y eso nos obliga a hacer un ejercicio intenso para evitar la autocomplacencia. -Pero los guiños de Bahvnani Juan María Nin asegura que el Sabadell ya tiene horarios más amplios en el 20 por ciento de sus oficinas CHEMA BARROSO son de otro tipo... ¡Ah, bueno! todo el mundo puede hacer los guiños y declaraciones que quiera. Otra cosa es que alguien toque un tamtam en la selva y no se le conteste con otro toque de tambor. Es decir, no ha habido réplica. No existen conversaciones. ¿No le gusta Bankinter? -A nosotros nos gusta mucho la competencia, valoramos y analizamos minuciosamente a todos nuestros competidores más directos, que ahora lo están haciendo extraordinariamente bien, tanto Bankinter como todos los demás. ¿El Sabadell y Bankinter son Ahora es un buen momento para que el Sabadell invierta en Estados Unidos Juan María Nin s Consejero delegado del Banco Sabadell Florida es el lugar elegido por el Sabadell para realizar su desembarco en Estados Unidos, mediante una operación pequeña que le sirva de plataforma para su próximo plan estratégico, que empezará en 2008 MIGUEL PORTILLA MADRID. Por razones obvias, el consejero delegado del Sabadell no nos da detalles sobre los resultados del banco que darán a conocer esta misma semana. Pero sí afirma que el banco está cumpliendo todos los objetivos marcados en su Plan trienal Vic- 2007, entre ellos la constitución en 2006 de una unidad de Investment Banking que ya tiene treinta mandatos para comprar, vender y valorar empresas, algunas de las cuales saldrán a Bolsa. ¿Qué es lo más relevante de esmos a mantener el objetivo de cerrar 2006 con un ratio de eficiencia del 45 y un ROE del 16,5 a pesar de que los datos del Urquijo eran peores. ¿Cómo va la inversión del Saba- -Lo basamos en tres áreas: con oficinas de representación en los países donde por razón de atención a nuestros clientes tenemos que mantener relaciones con otros bancos, corresponsales y empresas. Así estamos presentes en todo el mundo, especialmente en Extremo Oriente (Nueva Delhi, Bombay, Pekín, Sangay, Hong Kong, Singapur) también en Turquía y en Oriente Medio. Además, tenemos tres sucursales plenamente operativas en Florida, Londres y París, enfocadas a banca de empresas y banca corporativa. Y la tercera pata de actividad es la presencia del banco en negocios de banca minorista siendo los dos primeros México y República Dominicana, pero pensamos que ahora es un buen momento para invertir en Estados Unidos, concretamente en Florida. ¿Están presentes en alguna ne- gociación? -Se está perfilando una operación, aunque será una inversión pequeña, que servirá de plataforma para empezar a trabajar en ese país y perfectamente proporcionada al tamaño del Sabadell. Lo importante no es esta operación concreta, sino la voluntad del banco, que se detallará en el próximo plan estratégico, de internacionalizar nuestra actividad para diversificar fuentes de negocio y riesgos. ¿Estados Unidos es la prioridad bancos complementarios? -Somos bancos competidores. ¿Considera culminado el proce- dell en Iberoamérica? -Nuestro 20 en el Banco del Bajío, en México, progresa satisfactoriamente por la buena marcha de ese país y porque la entidad lo está haciendo muy bien. Algo parecido sucede en la República Dominicana, donde su economía está empezando a funcionar, y el banco BHD, en el que participamos también con un 20 es un ejemplo de buena gestión. ¿Y en Florida? -Tenemos una sucursal con licencia para hacer negocio con residentes y no residentes en Estados Unidos. ¿Hay nuevos planes de expan- so de concentración del sector en España? -Básicamente ha terminado. Lo que ha empezado es un proceso de concentración europeo, y si se produce algo en España será motivado por el movimiento en Europa. ¿Qué le parece la intención de las cajas de ahorros de internacionalizarse? -Aplaudo esa idea, porque ya han conseguido unas cuotas de mercado muy elevadas en sus zonas de origen y la salida natural a su crecimiento es su internacionalización. ¿Van a seguir el camino del Po- CONTACTOS CON BANKINTER sión en esa zona? -En el Plan Vic- 2007 ya se contemplaba que, una vez alcanzado el actual tamaño en España, se iniciaría una expansión internacional de forma sistemática, pero prudente, y en los mercados en los que estamos capacitados para realizarla. El Sabadell agradece los halagos del segundo mayor accionista de Bankinter, pero afirma que no hay conversaciones CONCENTRACIÓN DEL SECTOR inmediata para que el Sabadell haga una compra? -Sí. ¿Y los planes de expansión en España? -En España estamos ganando cuota de mercado porque crecemos muy bien de forma orgánica, con una expansión anual de 60 oficinas, que se va incrementando, y que en 2007 serán 69. Ahora tenemos 1.188 sucursales. Nuestra prioridad máxima es ese crecimiento orgánico basado en la calidad de servicio (somos el número uno en este aspecto en España) y calidad de riesgo (donde tenemos junto pular de ampliar los horarios en las sucursales? -Es algo ya implantado en España por algunas cajas y bancos. De hecho, más del 20 de la red del Sabadell tiene horarios especiales, en las costas tenemos 100 oficinas de Solbank, la red de banca de empresas también los hace y las oficinas situadas en polígonos industriales lo mismo. te plan estratégico? -Que tras la incorporación y fusión del Banco Urquijo va- ¿Cómo van a realizar ese proceso de internacionalización? Nin da por terminadas las fusiones en España, y si hay alguna compra será por movimientos efectuados en Europa