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42 ECONOMÍA MARTES 16 s 1 s 2007 ABC El Supremo anula la sentencia que condenó a trece directivos de Azucarera Ebro ABC MADRID. El Tribunal Supremo anuló ayer la sentencia de la Audiencia Nacional que condenó a trece directivos de Azucarera Ebro a penas que oscilaban entre un año y nueve meses y nueve años y nueve meses de cárcel por delitos de falsedad documental y contra la Hacienda comunitaria en el denominado caso del azúcar El Alto Tribunal ha solicitado a la sección cuarta de lo penal de la Audiencia Nacional, instructora del caso, que revise la decisión emitida por quebrantamiento de forma alegada por los condenados en su recurso de casación para que, retrotayéndola al momento de dictar sentencia, la termine de acuerdo a derecho informa Ep. Según explica el Supremo, la anulación de la sentencia se ha realizado por motivos de incomprensión comunicativa en la redacción del texto concretamente, por una incorrecta delimitación de las cuestiones de hecho y de las de derecho que impide al Tribunal comprobar la correcta aplicación del derecho Iberdrola pide a Bruselas autorización para completar la compra de Scottish Power La comisaria de Competencia, Neelie Kroes, dará su opinión antes del 16 de febrero MARIBEL NÚÑEZ. CORRESPONSAL BRUSELAS. Iberdrola notificó el viernes a la Comisión Europea la compra del cien por cien de la eléctrica británica Scottish Power a efectos de su posible impacto en la competencia en el sector eléctrico europeo. La comisaria europea de Competencia, Neelie Kroes, tiene ahora 25 días hábiles, que cumplen el 16 de febrero, para dar su opinión sobre la operación que, a precios de finales de noviembre, se eleva a 17.100 millones de euros, cantidad que la empresa presidida por Ignacio Galán desembolsará en efectivo y en acciones. Desde la eléctrica española se afronta con tranquilidad esta nueva etapa del proceso de toma de control de la eléctrica británica por entender que la operación pasará sin problemas el examen de Bruselas y que, una vez se supere este trámite, se reforzará la posición de la compañía en un entorno cada vez más competitivo, sobre todo cuando se haga realidad el futuro mercado único de la energía. mercio de emisiones de CO 2. La Dirección General de Competencia de la Comisión Europea, una vez recibida la notificación de la operación, estudiará con todo detalle los datos aportados por ambas empresas, además de los que ella maneja, y podría aprobar- -con o sin condiciones- -o rechazar de plano la operación, tal y como sucede cada mes en las numerosas operaciones de fusión y de compra que analiza. De salir adelante la operación, Iberdrola, tras la fusión por absorción de Scottish, podría hablar en pie de igualdad a los grandes gigantes del sector, como la francesa EDF o la alemana E. ON, al tiempo que se blindará ante posibles operaciones hostiles de compra. Iberdrola, una vez que integre a Scottish, se convertirá en la tercera eléctrica europea con un valor proforma de cerca de 64.000 millones de euros, una amplia presencia geográfica y unos firmes pilares de cara a seguir creciendo en el futuro según explicó la propia Iberdrola cuando anunció el acuerdo. Se prevén además que se generarán unas sinergias operativas derivadas de la operación de 130 millones de euros al año fruto, en su mayor parte, de los ahorros de costes operativos y financieros, de las mejoras en los negocios de generación y distribución así como de la gestión de las instalaciones de energías renovables. El nuevo grupo tendrá, según las cifras proforma hasta septiembre de 2006, una capacidad instalada de 36.600 MW y 21,4 millones de puntos de suministro eléctrico. La potencia de la empresa resultante será de 6.040 MW. Ángel Laso D Iom LA CAIXA PIENSA EN EL FUTURO La Caixa tiene o tendrá vía libre para la constitución de su holding de empresas (Telefónica, Repsol, Gas Natural, Abertis, Agbar, etc) valorado en 21.000 millones de euros, que según muchas fuentes será el primero por valor bursátil del mundo y entrará directamente como octavo valor del Ibex 35 por capitalización. Unas cifras que apabullan a propios y extraños y ponen en manos de la entidad catalana un instrumento financiero de primera magnitud con el que abordar nuevos e importantes proyectos y que además le despeja algunos de los problemas que oteaba en el horizonte. Con esta operación reduce el riesgo de sus inversiones industriales ante la reforma de Basilea II, pero también logra una fuerte liquidez, que unida a la que ya tiene, pondría en manos de Ricardo Fornesa y de Isidro Fainé un auténtico cañón Berta con el que apuntar y disparar a donde consideren más apropiado. Eso sí, de acuerdo con el Banco de España y previsiblemente de forma amistosa, que ya están un poco hartos en la sede de la Diagonal de operaciones hostiles que no salen. Todo parece indicar que el citado cañón apunta a bancos, tanto de fuera de nuestras fronteras como de dentro, sobre todo si se dejan y lo aprueba la autoridad pertinente. Fuera de nuestras fronteras el objetivo del tiro parece ser Italia, pero dentro podría apuntar a grupos bancarios tan importantes como el Popular. No obstante, en este banco existe un fuerte blindaje entre la sindicatura de accionistas, Allianz y Amorin, entre los que controlan ya el 30,41 del capital, lo que haría inviable cualquier acercamiento no pactado de antemano. La Caixa, tercer grupo financiero español detrás del Santander y el BBVA, siempre ha sido pionera en negocios y operaciones y no acostumbra a mover ficha si no es para ir a por lo mejor. Por eso está donde está en estos momentos. Y pocas posibilidades mejores que el Popular en el actual panorama nacional, al margen de las viejas polémicas entre bancos y cajas. Fuera de nuestras fronteras hay muchas más opciones y ahora están todas abiertas. Pero, ¿por qué renunciar a la excelencia sin intentarlo? Neelie Kroes EPA Fraude de 27 millones de euros Según la sentencia fallada por la Audiencia Nacional el 2 de febrero de 2005, los trece directivos acusados idearon un plan para encubrir la sobreproducción de azúcar, frente a los límites establecidos por Bruselas, mediante movimientos internos ficticios que tuvieron lugar durante las campañas de 1996- 97, 97- 98 y 98- 99. El fraude ascendió a 27,06 millones de euros, cantidad fijada en concepto de responsabilidad civil para Azucarera Ebro. Argumentos Entre los argumentos que ha expuesto Iberdrola a la Comisión Europea destaca el hecho de que, desde su punto de vista, la complementariedad de la presencia geográfica de ambos grupos hace que no exista prácticamente solapamiento entre las actividades de ambas empresas en ningún mercado europeo. Scottish Power opera casi exclusivamente en Reino Unido, además de unos parques eólicos en EE. UU. e Irlanda, mientras que Iberdrola trabaja sobre todo en España, ya que su presencia en aquel país es tan sólo incipiente al tener sólo varios proyectos de parques eólicos aún en fase de desarrollo. Las dos empresas juntas, según la eléctrica española, tan sólo suman el 2 del mercado europeo de electricidad y de co- La operación está valorada en más de 17.000 millones de euros y estará cerrada antes del verano Las agencias retienen seis millones de euros de los billetes de Air Madrid ABC MADRID. Las agencias de viajes mantienen retenido el dinero de los billetes emitidos en diciembre por Air Madrid, que se estima en unos seis millones de euros, a la espera de instrucciones El sector minorista tendría que haber entregado ayer los fondos correspondientes a los billetes de todas las aerolíneas que integran la IATA para que ésta los redistribuya, pero la organización se ha desentendido de los que correspondían a la aerolínea que suspendió sus servicios. Las agencias de viajes no podrán reembolsar el dinero directamente a los usuarios afectados. Es un proceso largo que ya no está en manos de las agencias y los abogados nos han dicho que tenemos que esperar instrucciones de Air Madrid para ver cómo realizar los reembolsos señaló el presidente de la Asociación Española de Agencias de Viajes (Aedave) José Manuel Maciñeiras. Por otra parte, Air Madrid tenía que devolver ayer a Aeropuertos Españoles y Navegación Aérea (AENA) una treintena de slots (permisos de despegue y aterrizaje de aviones) correspondientes a los trayectos que tenían origen y final en el aeropuerto madrileño de Barajas. Estos permisos deben ser devueltos cuando las compañías aéreas adjudicatarias no los utilizan.