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58 ECONOMÍA Perfil DOMINGO 31 s 12 s 2006 ABC Lakshmi Mittal s Consejero delegado del grupo anglo- indio Arcelor- Mittal REVISTA DE PRENSA El señor del acero El empresario y magnate indio se ha convertido en el quinto hombre más rico del mundo, con una fortuna que alcanza los 17.900 millones de euros y que le hace merecedor del título de personaje del año, según el FT POR C. FOMINAYA MADRID. Nacido en 1950 en Sadulpur, una pequeña aldea de la India en la que no existía electricidad, Lakshmi Mittal vive ahora en una casa hecha con el mismo mármol con el que se construyó el Taj Majal en Kensington, Inglaterra. El capricho le costó casi 130 millones de euros, que pagó en 2003 suponemos que al contado al empresario de Fórmula 1 Bernie Ecclestone, y no es la única excentricidad que el magnate se ha permitido en los últimos años. Otra de las más sonadas fue cuando un año después de la adquisición de su particular palacio pagó cerca de 60.000 millones de dólares por la celebración de la boda de su hija. En el ágape posterior a la ceremonia hubo incluso una actuación de la cantante Kylie Minogue, a la que hizo venir en un avión privado desde Australia y de la que cuentan que sólo interpretó tres canciones. Pero no siempre fue así. La paupérrima situación que se vivía en el hogar natal fue lo que llevó a su padre- -de quien sin duda heredó el carácter emprendedor- a emigrar con toda la familia a Calcuta. Allí su progenitor abre un pequeño taller metalúrgico, semilla de lo que hoy es la mayor productora de acero a nivel mundial con sucursales en una veintena de países, entre ellos Rumanía, Polonia, Sudáfrica, Indonesia, Kazajistán y EE. UU. La empresa, que en aquel entonces se llamaba Ispat- -acero, en sánscrito- no comienza su verdadera expansión hasta 1976, cuando Lakshmi, que ya trabajaba en la empresa familiar, se entera de las dificultades de una acería en Indonesia. Tras su adquisición y posterior reconversión en la próspera Ispat Indo, empieza su vertiginosa y exitosa carrera de compras. Así viene una segunda acería, en quiebra por aquel entonces, en Trinidad Tobago, y el El escándalo además se agravó cuando se descubrió que Mittal Steel no era tan británica como Blair defendía, que se encontraba registrada en un paraíso fiscal de las Antillas holandesas y que sólo tenía a 100 de sus 146.000 trabajadores en Gran Bretaña. Nada de esto ha sido óbice para que el diario británico Finantial Times le haya designado como personaje del año 2006 por la compra de Arcelor. Esta operación, por la que ha pagado 26.900 millones de euros, se ha convertido, según el mismo, en el reto más importante de su carrera profesional hasta el momento. Por un lado se las tuvo que ver con un modelo de gestión muy distinto y, por otro, con la oposición de gobiernos de varios países, algo que, a la vista de su trayectoria, no es sino su gran especialidad como empresario. Y lo que más le gusta. Porque tras la compra, el ahora flamante consejero delegado del grupo anglo- indio resultante, Arcelor- Mittal, no parece estar particularmente interesado en dirigirla. El gigante siderúrgico podría buscar un presidente no ejecutivo externo que terminara, ya de paso, con las preocupaciones existentes sobre el exceso de poder que podría adquirir Lakshimi, que también es accionista mayoritario de la compañía, con un 45 del grupo, y cuyo hijo, Aditya Mittal, es el director financiero. Carlota Fominaya EL TORO ESPAÑOL ECHA EL FRENO Después de un robusto 2006, parece que levantamos el pie del pistón. La Bolsa española era una de las más calientes de toda Europa pero podría estar enfriándose, e incluso llegar a ser impredecible durante 2007 afirma The Wall Street Journal. Para el rotativo, se espera que el Ibex- 35 registre unos beneficios del 7 durante el año que viene, sensiblemente menores si los comparamos con la media del 10 que se estima para los mercados europeos advierte. Parte de culpa de lo vivido hasta ahora ha sido de diversas operaciones en ciernes, señalan, entre ellas, la de la alemana E. ON por Endesa. Según el diario Handelsblatt, el número uno alemán del sector energético decidió fijar su oferta pública de adquisición (opa) sobre el grupo español Endesa en 36.500 millones de euros, cifra que representa una disminución de 500 millones de euros. La publicación económica alemana señala que la decisión de E. ON se debe a la depreciación del grupo eléctrico español. A este respecto Les Echos avanza que La Comisión Europea presentará el próximo 10 de enero un nuevo paquete de medidas para fortalecer el mercado único de la energía y que, según el periódico galo, va a chocar con la oposición de diversos países como el suyo, dicen, y a lo mejor el nuestro, digo. Cambiamos de sector con la breve mención que hacen en gran paso hacia Asia central, donde se hace con una siderúrgica privatizada por la ex república soviética de Kazajistán y llega a convertirse en el primer suministrador de acero de la zona. Con las privatizaciones de los grandes emporios industriales de los países estalinistas, Lakshmi Mittal adquiere empresas del sector en Polonia, República Checa, Rumanía, Bosnia y Macedonia, y en ellas consigue producir a muy bajo precio, gracias a los reducidos costes laborales y a la emergente demanda de la industria del automóvil. De esta forma, en poco menos de tres décadas, Mittal y su familia han creado a través de adquisiciones en lugares estratégicos un grupo de acero con una capacidad de producción que triplica la de su más inmediato competidor, y que le ha convertido a él en el quinto hombre más rico del mundo, con una fortuna de unos 17.900 euros, según la revista Forbes. Hubo un momento en el que su nombre se vio ligeramente enturbiado, allá por 2002, año en el que el empresario estuvo implicado en un escándalo político conocido en la prensa como mittalgate en el que estaba involucrado el primer ministro británico, Tony Blair. Muchos consideraron que la cuantiosa donación económica que Lakshmi hizo al Partido Laborista llevó a Blair a intervenir, en forma de carta al Primer Ministro rumano, favoreciendo a Mittal en la compra de una acerera rumana. El caso Dofasco Dilemas de organigrama aparte, Lakshmi tiene otro frente abierto, esta vez, con su grupo rival, el alemán ThyssenKruppAG, que le ha interpuesto una demanda por el supuesto incumplimiento de un acuerdo para venderle la empresa canadiense Dofaso. La historia del contencioso se remonta a comienzos de año. En enero pasado, Arcelor, entonces el primer fabricante de acero de Europa, logró la compra de Dofasco por 4.000 millones de euros, tras mantener una ardua lucha con la alemana. Fue entonces cuando el grupo indio Mittal Steel llegó a un acuerdo con Thyssenkrupp para venderle Dofasco a la compañía germana si prosperaba su propia opa para hacerse con Arcelor, como finalmente ha hecho. Lo que ocurre es que ahora Lakshmi afirma que la demanda carece por completo de fundamento The International Herald Tribune a las intenciones de la ministra de Fomento, Magdalena Álvarez, en cuestiones de seguridad aérea, con su tolerancia cero hacia la seguridad de las aerolíneas tras la crisis de Air Madrid y también en Finantial Times, donde se centran en nuestros hoteles. Gabriele Burgio, presidente de NH Hoteles, especifica en este rotativo que el modelo de la cadena es alcanzar hoteles rentables en un plazo de tres años, en respuesta a los informes poco alentadores de los analistas, que se centran principalmente en estudiar la actividad de las compañías por trimestres Dame tres años y te mostraré un hotel rentable se defiende retador Burgio en un momento de la entrevista. En poco menos de tres décadas ha creado, a través de adquisiciones en lugares estratégicos, un grupo de acero con una capacidad de producción que triplica la de su más inmediato competidor