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40 ECONOMÍA LUNES 18 s 12 s 2006 ABC Acciona prepara un plan sobre su estrategia en Endesa que hará público en enero ABC MADRID. Acciona está elaborando un plan con todo lo que el grupo puede aportar a Endesa y que avale su convencimiento de que la eléctrica generará más valor si se mantiene como compañía independiente con el grupo de los Entrecanales como accionista de referencia y no se convierte en una filial española del grupo E. ON, informa Ep. El objetivo de este proyecto es facilitar al mercado y a los socios de Endesa datos y detalles de la bonanza del proyecto de Acciona para la eléctrica con el fin de que, después, los accionistas libremente elijan entre este proyecto o la venta de sus acciones. El grupo que preside José Manuel Entrecanales prevé presentar el plan a comienzos del próximo año, posiblemente a mediados de enero. La presentación de la estrategia de Acciona para la eléctrica de la que es primer accionista, con un 20 de su capital social, podría coincidir así con la apertura del plazo de aceptación de las ofertas públicas de adquisición de acciones que, respectivamente, Gas Natural y E. ON tienen formuladas sobre Endesa. Se espera que entonces se hayan resuelto los procedimientos judiciales que mantienen paralizadas las ofertas. Acciona ya avanzó sus principales líneas estratégicas para Endesa en un reciente documento remitido a los organismos reguladores de España y Estados Unidos, la CNMV y la SEC, en el que confirmó que pretende alcanzar un 24,9 de su capital (un 29,9 en cuanto la legislación de opas se lo permite) y entrar en su consejo para participar en su gestión, y presentó como aval de su estrategia la inversión (5.000 millones) y el desarrollo que el grupo ha realizado en el sector de energías renovables. Mapfre compra el 50 de la italiana Duomo por 473 millones Con esta operación, la entidad española se situará entre las diez primeras aseguradoras europeas de no vida J. H. MADRID. Mapfre quiere aprobar la asignatura pendiente que tenía en Europa y está a punto de conseguirlo. La aseguradora española firmó ayer un acuerdo de intenciones con la italiana Societa Cattolica di Assicurazioni (Cattolica) para desarrollar conjuntamente el negocio de automóviles en el país trasalpino. El acuerdo, que está todavía pendiente de las oportunas autorizaciones oficiales, supone la adquisición por parte de Mapfre del 50 de Duomo Assicurazioni, filial de Cattolica, en la que se integrará el negocio de automóviles de esta entidad y de su filial Unione Assicurazioni. La operación, que se materializará el próximo año, supone para la aseguradora española una inversión de 473 millones de euros. Esta alianza se revisará cada cinco años, lo que implica que las partes se comprometen a no deshacer la inversión en ese tiempo. La nueva sociedad Mapfre Cattolica Auto empezará a operar con un volumen de negocio superior a los 1.000 millones de euros, una red de más de 1.400 agencias distribuidas por Italia, y un patrimonio neto inicial de 400 millones de euros. La nueva sociedad ocupará el quinto lugar en el ranking del ramo en Italia. Las dos entidades matrices, Cattolica y Mapfre compartirán la gestión de la nueva entidad y elegirán a partes iguales los miembros de su consejo de administración. la entidad italiana nombrará al presidente y al consejero delegado, este último con la aprobación previa de Mapfre, mientras que le entidad española designará al vicepresidente y al director general. Se prevé que el actual consejero delegado, Ezio Paolo Reggia, continúe desempeñando dicho cargo. La alianza entre Mapfre y Cattolica reforzará las buenas relaciones que mantienen ambas entidades existente desde hace más de 20 años y permitirá que las dos se beneficien de sus respectivas experiencias. Con este acuerdo, Cattolica se podrá impulsar su gama de productos e integrar la experiencia de servicio al cliente del grupo español. En la actualidad, el nivel de penetración de seguros no vida del mercado italiano, del 2,6 del PIB, es inferior a la media europea que es del 3,5 Aldekoa relevará a Jesús Catania en la presidencia de la cooperativa de Mondragón ABC MADRID. La comisión permanente del Congreso Cooperativo de Mondragón Corporación Cooperativa (MCC) ha designado a José María Aldekoa como próximo presidente de su consejo general. Aldekoa relevará a Jesús Catania el uno de julio de 2007, fecha en la que Catania se jubila y compatibilizará su cargo con su actual labor de vicepresidente de la División Automoción. Durante el primer semestre de 2007, Aldekoa y Catania colaborarán en todo lo relacionado con la función presidencial. El nuevo presidente nació en la localidad vizcaína de Zaldibar en 1947 y cursó estudios de Ingeniería Técnica Electrónica en la Escuela Politécnica de la Universidad de Mondragón. En 1973 comenzó a trabajar como técnico de Ingeniería en la Cooperativa Copreci, ocupando posteriormente los cargos de jefe de control de calidad y director de RRHH. De 1978 a 1982 fue presidente del Consejo Rector de la Cooperativa. En 1982 fue nombrado director gerente de Fagor Electrónica y miembro de su consejo de dirección. De 1984 a 1991, fue vicepresidente de la Asociación Nacional de Industrias Electrónicas. En 1992 fue designado vicepresidente de MCC y director general de la División de Componentes. En 1999, además es nombrado director general de la División de Automoción. José Manuel Martínez, presidente de Mapfre ABC Dos grandes del seguro El grupo Cattolica, que cerró el año 2005 con unos beneficios de 139 millones y un volumen de primas totales de 5.188 millones, está formado por Società Cattolica di Assicurazione, entidad cotizada en la Bolsa de Milán, y otras trece aseguradoras. Mapfre tiene un 3 del grupo italiano, que se sitúa en la quinta posición en el ranking de seguros del país. Mapfre, por su parte, es líder en el mercado español de seguros con una cuota total de mercado superior al 14 y del 21 en automóviles. En 2005 obtuvo unos beneficios de 638 millones y 10.110 millones en primas. Actualmente está presente en 39 países y es la primera aseguradora no vida en Iberoamérica. Juan Velarde Fuertes Alegaciones de Endesa Por otra parte, Endesa presentará el próximo martes las alegaciones contra la recusación interpuesta por Gas Natural e Iberdrola contra la titular del Juzgado de lo Mercantil número tres de Madrid, la jueza Miriam Iglesias, que instruye la causa por presunto pacto colusorio entre Gas Natural e Iberdrola en la opa sobre la eléctrica. La gasista y la eléctrica vasca presentaron el pasado lunes 11 de diciembre el escrito de recusación contra Iglesias, un día antes del comienzo del juicio oral programado para los días 12, 13 y 14. EL SERIO PROBLEMA ELÉCTRICO ESPAÑOL partir de la serie de novedades que caracterizan la llamada por Schumpeter, tercera onda larga Kondratief quedó claro que, a partir de 1898, de la misma forma que es posible asociar a la segunda Kondratief (1843- 1897) con los ferrocarriles, con los mismos requisitos puede asociarse a la tercera, la electricidad Irrum- A pió así esta energía en nuestras vidas de modo intenso, como una especie de firmísimo pilar de la Revolución Industrial. España había contemplado la llegada de la electricidad con muchas ilusiones. El primer choque se produjo cuando la lamentable política económica de la II República arruinó todo eso y por ello, como clamaba Carlos Mendoza en su largo trabajo El Estado y la industria eléctrica en Economía Española marzo 1935, se había creado un sobrante de producción imposible de colocar. Con la Guerra Civil surgió otro problema. La reconstrucción, en medio del aislamiento provocado por la II Guerra Mundial, exigía mucha más energía eléctrica. Por otro lado, la conversión Larraz de la peseta republicana bancaria en nacional, había generado una fuerte inflación. La lucha contra ella provocó un bloqueo de las tárifas eléctricas. En 1944 regían las de 1934. Eso apartó la inversión de la hidroelectricidad, y al combinarse con una sequía, originó una crisis económica muy seria. Ha pasado más de medio siglo. Una desatinada decisión de 1982 del Gobierno González, el llamado parón nuclear liquidó lo que se iba a lograr gracias a las medidas de los ministros Santos Blanco y Álvarez Miranda, al seguir España el que se podría denominar sendero francés grandes inversiones de capital en energía nuclear y, como fruto, un Kwh muy barato. Poco a poco de ahí surgió de nuevo el dilema: si queremos tener energía abundante se necesitan nuevas y considerables inversiones. Los trabajos de Juan Avilés son definitivos en este sentido. Pero el incremento de las tarifas algo impulsaría una realidad inflacionista rechazada por la opinión, que además dificultaría la competitividad de nuestra industria. El fruto de no bloquear las tarifas puede ser des- contento ciudadano y pérdidas electorales, y simultáneamente, empeoramientos aun mayores del ya asustante déficit de la balanza comercial. Pero si no se suben las tarifas, no habrá capitalización, y España puede encontrarse, si no cede en su crecimiento, y aunque éste sea minúsculo, con un apagón colosal. A partir de 1982, con el citado parón nuclear hemos ido introduciéndonos en un callejón sin salida, y numerosas declaraciones antinucleares del presidente Zapatero, nos conducen más a fondo en él. Ahora, al intentarse desde el Ministerio de Industria reaccionar mínimamente con seso, con una subida de precios, la inmediata marcha atrás evidencia que, por desgracia, estamos sin política energética en general y eléctrica en particular. Al fondo de ese callejón sin salida se observa, como es lógico- aceptemos el juego de palabras- una tenebrosa crisis.