Patrocinado Por:

Volver

Resultados de la búsqueda

Resultados para
ABC JUEVES 14 s 12 s 2006 ECONOMÍA 49 La familia Del Pino compra el 5 de Gamesa, Banco Pastor y Acerinox El holding familiar ha invertido en el último mes 939 millones de euros y aún tiene en caja otros 522 millones M. L. M. P. MADRID. El proceso de inversión de la familia Del Pino, que comenzó el pasado 22 de noviembre con la reorganización de sus sociedades de inversión, dio ayer un nuevo paso al tomar participaciones del 5 en el capital del Banco Pastor, Gamesa y Acerinox a través de su holding Casa Grande de Cartagena. La entrada en el Pastor ha supuesto un desembolso de 186,11 millones de euros y su participación prácticamente iguala la que mantiene el empresario Amancio Ortega en la entidad gallega. El accionista de control del Banco Pastor es la Fundación Barrié de la Maza con el 40,7 del capital, Ortega mantiene un 5,001 la familia Del Pino pasa a ser el tercer accionista relevante con un 5 y rumores del mercado apuntan a que el presidente de Fadesa tiene una participación del 1 en el capital de la entidad. Por lo que se refiere a la compra del 5 de Acerinox, Casa Grande de Cartagena ha pagado un total de 249,81 millones, mientras que el importe de la participación en Gamesa se ha situado en 240,97 millones de euros. En ambos casos, la familia Del Pino prevé contar con un representante en el consejo de administración, una posibilidad que no se ha especificado en el caso del Banco Pastor. Estas inversiones se unen a las efectuadas, también por el 5 del capital en cada caso, en Indra y Ebro Puleva, sociedades en las que también contarán con presencia en el consejo de administración. Estas dos operaciones supu- Fiebre inversora Desde el pasado 22 de noviembre, la familia Del Pino ha tomado el 5 de las siguientes sociedades y por los siguientes importes: Ebro Puleva: 130,54 millones Indra: 131,94 millones Banco Pastor: 186,11 millones Acerinox: 249,81 millones Gamesa: 240,97 millones TOTAL: 939,37 millones sieron un desembolso de 372,91 millones de euros, por lo que en menos de un mes el holding de la familia Del Pino ha invertido 939,37 millones de euros en participaciones financieras en estas cinco sociedades. Casa Grande de Cartagena, dirigida por Eduardo Trueba, aglutina todas las participaciones de la familia en sociedades distintas del grupo Ferrovial, en el que los Del Pino son el ac- cionista de control, con un 58,3 del capital del grupo. La intención de la familia Del Pino al reordenar sus sociedades de inversión es la de diferenciar claramente su inversión en Ferrovial y el resto de participaciones, si bien su entrada en las sociedades elegidas puede ser considerada como estable y a largo plazo. De hecho, en las cuatro sociedades en las que ha solicitado contar con un representante en el consejo de administración, Casa Grande de Cartagena se asegura que pretende respaldar los planes estratégicos y de crecimiento de ambas, así como apoyar y potenciar la creación de valor, siempre con un absoluto compromiso a las prácticas de buen gobierno corporativo Tras separar sus vehículos de inversión, Casa Grande de Cartagena contaba con un patrimonio de 1.462 millones de euros, por lo que tras invertir los 939,38 millones de euros anteriormente referidos, aún mantiene en caja más de 522 millones de euros que no descarta invertir en su totalidad. La Cámara de Madrid pide al Gobierno que anule el traslado de la CMT ABC MADRID. La Cámara de Comercio de Madrid ha mostrado su satisfacción por la sentencia del Tribunal Supremo que anula el traslado de la sede de la Comisión Nacional del Mercado de las Telecomunicaciones (CMT) a Barcelona. El Gobierno, según la Cámara, debe cumplir la sentencia, ya que el 90 de las empresas de telecomunicaciones, e incluso la Secretaría de Estado de Telecomunicaciones, están situadas en la región madrileña. La Comunidad de Madrid recurrió el 23 de marzo de 2005 el traslado al considerar que tal decisión estaba basada en motivaciones políticas. La Cámara ha mostrado su preocupación por las consecuencias negativas que puedan derivarse de este tipo de decisiones, no sólo porque puedan ser anuladas por los tribunales, sino por la imagen que transmite en el exterior, y que puede repercutir tanto en la economía de la región como en la del resto de España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