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ABC LUNES 11 s 12 s 2006 ECONOMÍA 43 Ros Roca compra Denis Eagle por 150 millones y se convierte en líder mundial ABC LONDRES. Ros Roca ha adquirido la sociedad inglesa Dennis Eagle tras pagar 150 millones de euros por el paquete accionarial de ABN AMRO Capital y Lloyds Development Capital Limited. La compra aupa a la empresa catalana hasta el primer puesto mundial en la producción de bienes de equipo para el medio ambiente. La operación cerrada ayer en Londres se ha realizado con la colaboración de las entidades financieras ING y Royal Bank of Scotland y con la asesoría de Garrigues e ING. Con esta adquisición, Ros Roca reafirma su voluntad de convertirse en un actor global del sector del medio ambiente. La empresa dispone ya de estructura industrial propia en Alemania, Francia, Reino Unido y Portugal y con esta compra alcanzará una facturación cercana a los 600 millones de euros. Las entidades que quieran abrir sucursales deberán contar con un capital mínimo de cien millones de euros La liberación del sector financiero será parcial y se desarrollará en varias fases AP China abre por fin sus finanzas a los bancos extranjeros Ocho grandes entidades internacionales, como Citigroup, HSBC o el Standard Chartered, ya han pedido operar en el país PABLO M. DÍEZ. CORRESPONSAL PEKÍN. Por fin llegó el día que tanto tiempo han estado esperando los grandes bancos internacionales. Cumpliendo con los compromisos adquiridos cuando ingresó en 2001 en la Organización Mundial del Comercio (OMC) China abre hoy su mercado financiero a las firmas extranjeras. Un prometedor negocio que ya ha atraído a los principales nombres del sector debido al extraordinario crecimiento del gigante asiático, cuyo mercado bancario atesora más de tres billones de euros. Por eso ocho instituciones líderes, como Citigroup, HSBC, Standard Chartered, ABN AMRO y Mizuho Corporate Bank ya han pedido permiso a la Comisión Bancaria de China para operar en el país. Ahora, Pekín tendrá un plazo de seis meses, prorrogable durante 90 días más, para estudiar dichas solicitudes. A pesar de las normas de la OMC, la liberalización bancaria del dragón rojo será, en principio, parcial, pues se desarrollará en varias fases y acabará en 2008 o 2009. En este sentido, los bancos que quieran abrir sucursales en China deberán contar con un capital mínimo de casi 100 millones de euros, tener una experiencia de al menos tres años y beneficios durante los dos últimos ejercicios. El régimen comunista chi- Residuos urbanos Dennis Eagle centra su producción en la fabricación de recolectores de residuos urbanos y carrocerías de camión, y lidera el mercado del Reino Unido, con una destacada presencia en los países del norte de Europa. La facturación de Dennis Eagle será en 2006 de 172 millones de euros y la previsión del beneficio operativo es de 17,5 millones. La compra permite a Ros Roca afianzarse en el mercado de bienes de equipo, y seguir creciendo en otras divisiones como ingeniería del medio ambiente, recogida neumática y construcción de equipos para el transporte. no pretende así seguir controlando su hermético sistema financiero, dominado por grandes bancos estatales. Entre ellos, destaca el gigante Industrial and Comercial Bank of China (ICB) que dispone de 18.000 oficinas, atiende a 152 millones de clientes y acumula 530.000 millones de euros. Precisamente, el ICBC firmó en octubre un acuerdo con el Banco Popular para colaborar en los servicios que las dos firmas prestan a sus respectivos clientes en ambos países. De esta manera, el Popular ya ha puesto un pie en el gigante asiático, aunque de una manera mucho más tímida que el BBVA. En la mayor inversión de una compañía española en China, la entidad presidida por Francisco González pagó el mes pasado casi 1.000 millones de euros por el 15 del banco chino Citic, con sede en Hong Kong, y por el 5 de su filial en Shangai. Según explicó a ABC el director general para Asia del BBVA, Manuel Galatas, hemos preferido entrar en este mercado de la mano de un socio local, que es el séptimo banco de China, por su implantación en el país y porque la apertura de oficinas independientes exige un esfuerzo similar a la fundación de un banco Sin embargo, Pekín también impone restricciones a la participación de las entidades extranjeras en firmas nacionales, que no puede superar en su conjunto el 25 del accionariado y se limita al 20 en caso de un solo inversor foráneo. Juan Velarde Fuertes CUATRO ERRORES ECONÓMICOS DE LA II REPÚBLICA L a II República transcurre desde 1931 a 1936. Esa etapa se zambulle totalmente en medio de la Gran Depresión. Ortega y Gasset lo advirtió genialmente en un discurso parlamentario al decir, señalando a Azaña: Un régimen naciente hoy y que no triunfe en economía, no tiene franco el porvenir Había que escoger entre dos senderos: el de acudir, como pretendía Ortega, a los mejores economistas españoles y extranjeros; frente a esto, el de aferrarse a mitos absurdos. Fue éste el seguido. Cuatro resultaron ser los más importantes. El primero, el del cambio alto de la peseta. Venía de la crítica a la política de Primo de Rivera. La opinión fue manipulada cuando comenzó a caer la cotización de la peseta, como si esto fuese la manifestación de lo lamentable de esa política económica. Nadie reparó que, en 1930, Keynes, en Madrid, preguntado sobre esa caída, señaló con claridad que con depresión mundial, un país con la expansión económica que tenía España, se veía ayudado, por el lado de las exportaciones, al descender el cambio de su moneda. Por supuesto, el oro del Banco de España debería regular ese deslizamiento para que los especuladores no perturbasen con operaciones bajistas lo que era un ajuste muy racional. Pues bien, la II República centró grandísima parte de su política financiera y presupuestaria en intentar sostener nuestra moneda, incluso con el ingreso en el Bloque Oro, desoyendo de paso el famoso Dictamen sobre el Patrón Oro de Flores de Lemus. El segundo mito fue el de la autarquía. Así fue bautizada su política por el gran economista Perpiñá Grau en enero de 1935, en un artículo para el Wetwirtschafliches Archiv Éste señala cómo un mercado pequeño, al aislarse, creaba en España esa implosión desastrosa que Myrdal denominaría causación acumulativa negativa El tercero fue el del pan barato. Efectivamente, de acuerdo con el efecto Giffen, si sube el precio del pan aumenta su demanda, abandonándose otras compras y creando malestar manifiesto. La clientela socialista podía reaccionar muy vivamente ante eso. Ante la mala cosecha de trigo de 1931, cundió la alarma. Y en vez de esperar al muestreo de El Norte de Castilla sobre la siguiente cosecha, se decidió importar trigo argentino, que llegó a los puertos españoles cuando ya era seguro que la recolección de 1932 sería la mayor, hasta entonces de nuestra historia. Se hundió el mercado interior, ampliándose la crisis, al crear costes adicionales a campesinos que no vendían, con la ley de términos municipales, un arbitrio de Largo Caballero que repartía los parados campesinos de cada municipio entre los propietarios. Queda el cuarto mito: el del reparto. ¿Alguien defiende ya una Reforma Agraria sin crédito agrícola? Pues esa fue la que se intentó poner en marcha en 1932. Al generar intranquilidad, empeoró los resultados de los otros tres.