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50 ECONOMÍA Iberdrola compra Scottish Power s Los protagonistas MIÉRCOLES 29 s 11 s 2006 ABC Competencia de la CE tiene la llave de la puerta del nuevo gigante energético MARIBEL NÚÑEZ. CORRESPONSAL BRUSELAS. El anuncio de Iberdrola de que ha llegado a un acuerdo para comprar la eléctrica británica Scottish Power acarreará consecuencias para la comisaria europea de Competencia, Neelie Kroes, que tendrá más trabajo. El Reglamento Europeo de Fusiones y Adquisiciones otorga a la Comisión Europea la potestad para analizar las operaciones de este tipo cuando la empresa resultante de la fusión tiene una facturación superior a 250 millones de euros en la UE o dos tercios de su negocio se generan en un mismo Estado miembro. De este modo, y con los números proforma correspondientes al ejercicio de 2005 presentados ayer por el presidente de Iberdrola, la facturación de Iberdrola en España alcanzó los 11.738 millones de euros, sobre un total de 19.464 millones que sumaría la empresa resultante. Estos datos suponen que Iberdrola más Scottish no obtienen más de dos tercios de su volumen del negocio en un solo país, de modo que tendrá que enviar su proyecto de unión a Bruselas, tal y como establece la legislación europea sobre la materia. Así, en este caso, y en futuras adquisiciones que realizara la empresa resultante, independientemente del país del que se tratara, sería la Comisión Europea la que tendría que dar el visto bueno final y no como en anteriores intentos de fusión en el sector eléctrico español, que se han topado con las autoridades de Competencia españolas, más proclives a los campeones nacionales que a los campeones europeos según declaraciones de varios miembros del Gobierno. cuencias sociales adversas para los empleados que habrían sido probables en otros escenarios de fusiones dada la complementariedad territorial de ambas compañías. Operaciones españolas Los medios de comunicación han venido recordando estos días anteriores la ola de adquisiciones realizadas en el Reino Unido por empresas procedentes de España, ante las que la City ha terminado por rendirse de forma incondicional. Así, el 26 de julio de 2004, el Santander acordó con el consejo de Abbey la compra de esa entidad por 13.400 millones de euros en metálico y acciones, y el 14 de octubre la operación fue aprobada por el 95 del capital del banco británico. Asimismo, Telefónica cerró el pasado 26 de enero la oferta pública de adquisición de acciones sobre la multinacional europea de telefonía móvil O2 con una participación que superó el 90 lo que le aseguró el control total de la compañía. La opa fue anunciada el 31 de octubre de 2005 y valoraba al grupo británico en unos 26.000 millones de euros. Por último, la opa que lanzó Ferrovial y sus socios Caisse de Dépot y la sociedad de inversión del Gobierno de Singapur logró el apoyo del 83,37 del capital social del gestor de aeropuertos británico BAA. Ferrovial se convirtió de este modo en el mayor gestor de aeropuertos del mundo. Parque eólico del grupo británico en la localidad de Lanarkshire REUTERS La City se rinde ante el empuje de las empresas españolas A diferencia de lo ocurrido en otros países, el Gobierno de Blair no ha interferido en ningún momento en la operación E. J. BLASCO. CORRESPONSAL LONDRES. La venta de Scottish Power a Iberdrola ha sido recibida por la City londinense como el definitivo paso de España para contar con un campeón de la energía, tras el fallido intento, hasta el momento, de Gas Natural, que tiene a Endesa en su punto de mira, según destacaba ayer la agencia Reuters. Diversos analistas financieros de Londres esperaban que el precio pagado por Iberdrola se acercara a los 800 peniques por acción. Recientes rumores sugerían que la oferta podía alcanzar los 12.000 millones de libras, es decir, casi 800 peniques por acción, por lo que la cifra final de 777 peniques puede parecer frustrante para los inversores indicó GFT Global Markets en una nota. De todos modos, no parece que vaya a haber objeción entre la mayor parte del accionariado de Scottish Power, compuesto en un 96,65 por accionistas con menos del 3 del capital (el resto corresponde a Barclays Bank) en la junta general prevista para el primer trimestre de 2007. A diferencia de lo ocurrido en otros países en los últimos movimientos de las grandes compañías energéticas europeas, el Gobierno de Tony Blair no ha ejercido ningún papel en la operación. Sobre todo porque Scottish Power es una eléctrica de moderadas proporciones- -la quinta del Reino Unido- cuya compra no planteaba ningún problema para las autoridades británicas o europeas de la competencia. La dirección de Scottish Power destacó ayer que la operación no tendrá las conse- Ignacio Galán s Presidente de Iberdrola LA MEJOR DEFENSA ES UN BUEN ATAQUE Ignacio Galán ha revolucionado Iberdrola y el sector energético desde que llegó a esta compañía hace cinco años tras mil batallas en Airtel J. G. N. Trabajador infatigable, este salmantino de 56 años ha puesto patas arriba el sector energético español en tan sólo cinco años. Fue fichado por Íñigo de Oriol como consejero delegado de Iberdrola para relanzar una compañía que tenía una estructura anticuada, casi tanto como Endesa, y que estaba expuesta a ser engullida por cualquier multinacional. No le ha importado romper en numerosas ocasiones el tradicional lobby de las eléctricas, lo que le ha supuesto algún que otro enfrentamiento con el resto del sector. Por ejemplo, con ocasión del reparto de los derechos de emisión de gases AP de efecto invernadero, mantuvo un agrio pulso con las demás eléctricas. O hace unos meses, cuando se plantó en el mercado liberalizado o pool para protestar por las reformas provisionales aprobadas por el Ministerio de Industria. En Iberdrola, donde hace menos de un año accedió a la presidencia sustituyendo ni más ni menos que a Íñigo de Oriol, tuvo la visión de apostar por la generación eléctrica con gas natural y las energías renovables. En pocos años, esta compañía se ha convertido en el líder mundial de energía eólica, con presencia desde Grecia a Estados Unidos. Iberdrola ha invertido unos 15.000 millones de euros desde la llegada de Galán y la capitalización bursátil ha pasado de 12.000 millones de euros a los casi 29.000 millones de ayer (ha llegado a estar por encima de los 32.000 millones) Galán ha dado músculo a la compañía no sólo para convertirla en una de las principales empresas energéticas europeas, sino para blindarse ante cualquier operación hostil. No obstante, él niega que la compra de Scottish Power sea una huida hacia adelante o responda al refrán de que la mejor defensa es un buen ataque. Seguro que esa operación la perfiló en uno de sus paseos por la finca que tiene en Extremadura, ya que él mismo ha confesado que las cuestiones más importantes no suele resolverlas en los despachos, sino que las diseña en el campo.