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ABC SÁBADO 7 10 2006 81 El grupo Alfageme ofrece hasta 350 millones de euros para hacerse con la conservera gallega Calvo ACS pide a la Comisión de Energía que le permita entrar en el consejo de administración de Iberdrola Rebelión en el Sovereign para cesar al director Siete directivos del banco estadounidense Sovereign Bancorp han emprendido una batalla dentro del consejo de administración para destituir a su director ejecutivo, Jay Sidhu, aduciendo su malestar por el valor de las acciones y el rendimiento operativo de la entidad. El Banco Santander posee una participación del 25 en la entidad estadounidense. Tras conocerse el cisma interno, las acciones del Sovereign ganaban casi un 10 en la Bolsa de Nueva York a media sesión. El diario Wall Street Journal asegura que el rechazo formal a la gestión de Sidhu podría producirse en la reunión del próximo martes que viene, y que este movimiento puede ser dañino para el Santander, que tiene dos consejeros y debe nombrar uno más Sin embargo, fuentes del Santander consultadas por Europa Press no detallaron la posición que adoptará en la reunión del martes y afirmaron que se tomará la decisión que corresponda en función del interés de los accionistas El número de bancos se ha reducido en una tercera parte en los últimos 12 años El sector ha buscado una salida al largo periodo de bajos tipos de interés b La búsqueda de nuevas fuentes de ingresos, la aplicación de programas de mejora de eficiencia y los procesos de consolidación, son algunos de los cambios realizados M. P. MADRID. El sector financiero español se encuentra hoy entre los más competitivos y solventes del panorama mundial, tras afrontar una etapa de significativos cambios estructurales. Así, la rentabilidad alcanza el 16,1 la eficiencia el 53,6 en términos de solvencia se supera en prácticamente tres puntos porcentuales el mínimo regulatorio y en cuanto a calidad de riesgo, el ratio de morosidad se sitúa en el 0,6 y la cobertura en el 288,8 Todo esto, a juicio de Juan María Nin. consejero delegado del Banco Sabadell, es el fruto de que en los últimos quince años, la banca ha sabido sobreponerse al severo deterioro del margen de su negocio tradicional- -la intermediación financiera- cuyo diferencial se ha reducido en dos terceras partes, como consecuencia de la presión de un largo periodo de bajos tipos de interés, la intensificación de la competencia con la entrada de bancos extranjeros y la mayor sofisticación financiera del mercado. Entre las medidas aplicadas para contrarrestar dichos cambios destacan la búsqueda de nuevas fuentes de ingresos, la aplicación de programas de mejora de eficiencia y los procesos de consolidación. Respecto a esto último, las adquisiciones y fusiones persi- Cuota de mercado de bancos en España (Datos de 2005) Santander BBVA Popular B. Sabadell Bankinter Banesto B. Guipuzcoano B. Pastor B. Valencia Total (sector) Fuente: Ibersecurities, Banco de España Crédito 138.632 127.959 65.001 40.828 26.139 49.973 5.127 15.986 10.714 1.350.191 Sucursales 4.372 3.385 2.385 1.121 318 1.703 248 570 388 42.071 Cuota en crédito 10,3 %9,5 %4,8 %3,0 %1,9 %3,7 %0,4 %1,2 %0,8 %100,0 Cuota en sucursales 10,4 %8,0 %5,7 %2,7 %0,8 %4,0 %0,6 %1,4 %0,9 %100,0 Infografía ABC La fusión entre los dos grandes españoles no tiene ni pies ni cabeza según las fuentes consultadas, porque destruiría valor más que crearlo. En ese sentido, apuntaron a la cantidad de duplicidades que se darían en cuanto a sucursales y al organigrama general de ambos bancos, lo cual daría lugar a numerosos despidos. La estrategia de crecimiento la tienen las dos entidades en el exterior, tanto en Iberoamérica, como en Estados Unidos y más recientemente en Asia, donde se están poniendo los primeros cimientos para despegar dentro de unos años. guen alcanzar una dimensión adecuada que, además de ofrecer economías de escala, haga viables los costosos pero competitivamente necesarios proyectos de innovación y de adaptación a cambios regulatorios y entorno. Así, en los últimos doce años se ha reducido en una tercera parte el número de bancos españoles en activo. En cuanto a la búsqueda de nuevas fuentes de ingresos, éste periodo se ha caracterizado por el desarrollo de nuevos negocios, como el de seguros y la gestión de activos, la potenciación de negocios ya existentes como el de las pymes, y el auge de los procesos de internacionalización, que si bien en un principio se dirigieron hacia Iberoamérica, en los últimos años se han extendido hacía Europa y Estados Unidos, siendo Asia ahora el foco de los principales objetivos de implantación. Tanto o más importantes que los es- fuerzos encaminados a la potenciación de ingresos han sido los destinados a la gestión de costes, en un sector tan maduro como es el financiero en España, sólo es posible competir con éxito si se cuenta con una estructura de costes optimizada. Así, se han realizado ajustes de estructura, se han rediseñado procesos en base al análisis de su valor añadido, suprimiendo los de menor aportación, se han acometido procesos de externalización de actividades no estratégicas y se han revisado los modelos de aprovisionamiento y gestión persiguiendo la excelencia. También, fruto de los avances tecnológicos se ha desarrollado la banca a distancia y las herramientas CRM que han permitido incrementar la eficacia comercial por un mejor conocimiento del cliente y desviar parte de la operativa transaccional que realizaba la red de oficinas a canales de menor coste. Ana Patricia Botín es, por segundo año consecutivo, la directiva más influyente de Europa, según FT ABC MADRID. La presidenta de Banesto, Ana Patricia Botín, encabeza la clasificación de las 25 mujeres de negocios más influyentes de Europa, en su condición de posible sucesora de Emilio Botín, según publicó ayer el diario económico británico Financial Times El prestigioso diario económico británico elabora este ranking desde 2003 y ya el año pasado Ana Patricia Botín se clasificó en el primer lugar. La publicación destaca en la apertura del ranking a Ana Patricia Botín (de 46 años de edad) y señala que a su trayectoria profesional, acumula la incógnita de la posible sucesión al frente Aproximaciones Francisco González también apuntó en la última cumbre del FMI que sí había habido muchas aproximaciones al BBVA, pero como siempre ha ocurrido. No obstante, matizó que de fusiones entre iguales nada, porque, a su juicio, siempre tiene que haber una parte que lidere la operación. Las mismas fuentes consultadas, apuntan a que la compra de un banco del tamaño que hoy tienen el Santander o el BBVA tendría que hacerse con un intercambio de acciones, ante la imposibilidad de poder pagar un mínimo de 80.000 millones. Ana Patricia Botín AFP del Santander. Todavía está abierta la incógnita de si Botín sucederá a su padre- -Emilio Botín, el banquero más poderoso de España- -como presidenta del grupo Otra española de nacimiento, Mercedes Erra (52 años) cierra esta clasificación de las 25 mujeres de negocios más influyentes como cofundadora y presidenta ejecutiva de la agencia de publicidad Euro RSCG. Tras Ana Patricia Botín, Financial Times destaca a la francesa Anne Lauvergeon, presidenta de Areva, y a continuación a Valerie Gooding, consejera delegada de la aseguradora sanitaria británica Bupa.