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76 Economía DOMINGO 24 9 2006 ABC (Viene de la página anterior) Telecomunicaciones 120.000 100.000 80.000 60.000 40.000 20.000 0 cuida a sus multinacionales. Grupos como Siemens, Volkswagen, BMW, Allianz, Bayer, Lufthansa, Deuschte Bank, Comerzbank, Deustche Telekom, y hasta E. ON, entre otros, forman un conglomerado societario con los capitales cruzados de forma que están absolutamente blindados. Saben que su política exterior la llevan mejor sus multinacionales que su Ministerio de Exteriores. Francia sería el siguiente ejemplo, pero más radical, ya que en este caso todavía muchas de sus empresas ni siquiera se han privatizado y siguen siendo públicas como la eléctrica EDF, Gaz de France (GDF) y hasta Air France, actualmente seudofusionada con KLM. Además, cuando tienen un problema no les duelen prendas en solucionarlo a su medida. Ante una opa de la italiana Enel a Suez, prácticamente van a fusionarla por decreto con GDF. De Italia es mejor ni hablar. Sigue siendo un país cerrado y cuando alguien intenta doblegar su voluntad, son capaces de todo. La creación del famoso contrapacto que impidió el control de la BNL por el BBVA, aún a costa de desprestigiar a su propio gobernador del Banco de Italia, Antonio Fazio, que tuvo que dimitir por este escándalo. El rechazo del Gobierno de Prodi a la fusión de Abertis con Autoestrade es otra prueba de ello. Nuestro vecino Portugal es también claramente proteccionista, sobre todo si la amenaza viene de España, como prueba la imposibilidad de Iberdrola de hacer algo serio en EDP, pese a que el anterior Gobierno del PP terminó por aceptar que la eléctrica portuguesa se hiciese con Hidrocantábrico. Quizás el único país de la UE que está apostando por una economía más abierta, aunque garantizándose que la city sea la capital de los servicios financieros de Europa, es el Reino Unido. Los británicos han abierto más su economía como prueban las recientes adquisiciones de empresas españolas en la isla. El Santander ha comprado Abbey National Bank, Telefónica el grupo O2 y Ferrovial acaba de quedarse con los principales aeropuertos británicos. Pero hay más cosas que pesan contra nuestras pocas multinacionales, y una de las más importantes es la ausencia de una política industrial por parte del actual Gobierno. Montilla lo intentó pero las opas sobre Endesa lo frustraron. La batalla política librada contra Solbes por la opa de E. ON ha tenido un claro ganador en la persona del vicepresidente, que al final ha sido quien convenció a Zapatero de lo innecesario de resistir a la oferta alemana. Eso sí, ayudado por el comisario Joaquín Almunia y hasta por el ex ministro, Carlos Solchaga, interlocutor del Gobierno con los alemanes. El relevo de Montilla por el ex alcalde de Barcelona, Joan Clos, abre un periodo de incertidumbre para la industria española, que no tiene un interlocutor de peso directo con el Gobierno. Por si todos estos inconvenientes fueran pocos, la política seguirá entrometiéndose en cualquier operación económica, y hasta que los dos grandes partidos PP y PSOE no sean capa- 105.774 93.642 86.282 (Capitalización bursátil, en millones de euros) FERNANDO GONZÁLEZ URBANEJA 76.338 66.116 62.846 55.703 54.078 52.832 50.355 49.807 46.711 LA INDUSTRIA, A REVISIÓN a industrialización llegó tarde a España, como tantas otros bienes, como la educación y la libertad. Pero llegó y prendió. Hoy Españaes unpaís industrialrelevante, porencimadesus posibilidades aparentes en muchos sectores y con futuro, a poco interés que se ponga. La causa esencial de ese fenómeno industrial, tardío pero intenso, radica en la apertura al exterior. No fueron ni el Estado, ni el intenso manto proteccionista desplegado durante muchas décadas, los factores claves del proceso industrializador, más bien fueron elementos retardatarios del mismo. Buena parte de las realidades producidas por ambos fenómenos se desvanecieron al primer contacto con la competencia. La industrializaciónde éxito llegóde fuera, cuando llegaron capitales y tecnologías germinales que aquí no había, y también de iniciativas personales locales, fruto de espíritus emprendedores con pasión por el riesgo y la novedad. Empresas españolas o ubicadas en España son una potencia en sectores de fabricación y montaje de automóviles, de generación energética, de cerámica, de textil- moda... y no me extiendo en la lista. Quienes ante la llegada del euro argumentaron que la industria local sería barrida por los competidores exteriores, con monedas blandas y menores costes laborales, no acertaron. Algunas industrias de montaje elemental, muchas de ellas instaladas con apoyos públicos, se desvanecieron pronto. Aquí ya no cabe montaje sin valor añadido, para eso sobran fábricas en otros continentes, pero el monto del empleo industrial y del valor añadido de la industria ni ha ido a la baja, ni ha perdido cuota en el conjunto internacional. Las empresas españolas, también las industriales, han protagonizado durante los últimos años, por méritos propios, un crecimiento y un despliegue internacional que pocos imaginaron y que no es resultado de un plan a la japonesa y de un designio del poder a la francesa. Y no es hora de renunciar ni desdeñar esa realidad y el potencial que encierra. Las más de mil multinacionales españolas activas y en crecimiento, revelan que no estamos ante un fenómeno de desindustrialización ni de deslocalización, o relocación que propone Juan Iranzo, sino ante un cambio de preferencias y de oportunidades, ante una renovación schumpeteriana del parque y de los protagonistas, con empresarios industriales cada año más capaces y con más páginas por escribir. Más aun el propio concepto de industria merece revisión, ya no se trata de plantas con chimeneas, sino también de un sector de intangibles que pueden ser catalogados como servicios pero que sin industrias de cabecera no existirían. Saudi Telecom AT T Vodafone Bellsouth NTT Docomo Telefónica NTT Verizon China Mobile Deutsche Telecom América Móvil Sprint Nextel Energéticas Capitalización bursátil, en millones de euros L 1. -EDF 2. -E. ON 3. -Suez 4. -Enel 5. -RWE 6. -Exelon 7. -GDF 8. -Endesa 78.991 69.394 44.544 44.184 40.269 31.308 30.874 30.778 9. -Duke Energy 10. -Iberdrola 11. -Texas Utilities 12. -Dominion Res 13. -Southern Co. 14. -Centrica 15. -Scottish South 29.771 29.057 22.482 21.395 20.138 17.175 16.203 Petroleras 400.000 311.516 300.000 200.000 100.000 0 (Capitalización bursátil, en millones de euros) 172.556 170.606 123.207 108.827 92.819 76.854 43.705 30.486 26.806 23.417 21.043 Exxon Mobil BP Chevron Royal D. Shell Norsk Hydro Occidental Conoco Phillips Marathon Oil Total SA Repsol YPF Statoil ASA ENI ces de cerrar pactos institucionales sobre operaciones empresariales por encima del propio debate político, será difícil que las grandes empresas españolas encuentren los apoyos que necesitan. Primero, el debate del Estatuto de Algunas compañías buscan que se cambien las normas de competencia para que se permitan fusiones ahora imposibles Cataluña y ahora, las elecciones catalanas, están condicionando el proceso de opas sobre Endesa. El Gobierno ha servido a los intereses de Gas Natural- La Caixa, pero el PP también a los de Endesa, de manera que entre ambos han contaminado a los organismos reguladores y hasta a los jueces. Parece como si política y negocios fueran un cóctel imposible, como el agua y el aceite. De hecho, hay quien dice que si los políticos dejan trabajar a los empresarios sin entrometerse, todavía habría mucha tela que cortar en las opas de Gas Natural y E. ON. Multinacionales a duras penas La privatización de los antiguos monopolios públicos en las legislaturas así como la apertura de un proceso de fusiones, consiguieron crear empresas españolas de tamaño. En el caso de las primeras destacan Endesa, Telefónica, Repsol, Altadis o Iberia. En el de las segundas, el Santander, producto de las fusiones del Hispano Americano con el Central y luego con el Santander, o hasta el BBVA, creado primero desde la integración del Bilbao con el Vizcaya y posteriormente de Argentaria, o de Iberdrola, de la fusión de Hidroeléctrica e Iberduero. Las constructoras españolas también se han fusionado y se han convertido en auténticos grupos de servicios y de concesiones, donde en estos momentos son líderes mundiales. Las fusiones han sido: ACS con Dragados, Acciona es la unión de Cubiertas y Entrecanales, Sacyr con Vallehermoso, Ferrovial con Agromán y hasta la más pequeña, OHL es la unión de Obrascon, Huarte, Lain y Elsan. Pero también hay empresas que deben su crecimiento a sí mismas como InditexZara. El posterior desembarco en Iberoamérica de la mayor parte de estas compañías haciéndose cargo de obsoletos servicios públicos de las economías de esos países americanos, consiguen el efecto de darles tamaño y hacerlas internacionales. Sólo en los últimos doce años invirtieron 95.000 millones de dólares en esa región. Luego han seguido invirtiendo en otras zonas como el Reino Unido y EE. UU. y ahora miran a China.