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86 Economía DOMINGO 17 9 2006 ABC EMPRESAS JOAQUÍN RIVERO Presidente de Metrovacesa Es necesario normalizar Metrovacesa y que se termine el espectáculo El apoyo de las cajas hace de Joaquín Rivero el virtual vencedor de la batalla por el control de Metrovacesa. El presidente de la mayor inmobiliaria de la Eurozona aboga por restablecer la concordia en lo profesional, aunque haya una ruptura en lo personal TEXTO: MIGUEL LARRAÑAGA MADRID. Dos opas competidoras. Dos bandos en el consejo. Ruptura total de la confianza mutua. Guerra de declaraciones y reclamos publicitarios en los medios de comunicación. Ésa es la situación actual de Metrovacesa. La mayor inmobiliaria de la Eurozona, sin embargo, ha capeado con unos resultados económicos espectaculares este temporal. Joaquín Rivero se perfila como virtual ganador de la batalla y estima que lo importante es que la empresa siga adelante y superar el conflicto. ¿Cómo se ha llegado a esta situación? -Honestamente, creo que ha sido una cuestión de ambición. La familia Sanahuja llegó a Metrovacesa para ayudar, y lo han hecho durante algún tiempo, pero ahora que ven que tras la compra de Gecina vamos a crecer a un ritmo muy fuerte, han querido quedársela. ¿No pudo evitarse esta guerra? -Nos cogió por sorpresa, aunque supimos algunos días antes que estaban cociendo algo. Pero no hablaron con nadie. En realidad, nos hemos dado cuenta de que no saben hablar con nadie. No han sabido hablar con la CNMV, ni con el resto del consejo. Están acostumbrados a otra cosa, a otras formas que no encajan con una empresa cotizada. Entraron como un elefante en una cacharrería, y yo me pregunto qué pasaría si se quedaran ellos al frente solos. ¿Seguirían peleándose con todo el mundo? ¿Tan golosa es Metrovacesa? -Para ser sinceros, es una perita en dulce. La mayor inmobiliaria de la Eurozona, con un crecimiento de resultados envidiable, con perspectivas magníficas de futuro y con una caja diaria de tres millones de euros, que es un colchón apreciable cuando se compra algo con financiación ajena. Es apetecible, sin duda. -Tras las opas el mayor peligro es el de un consejo dividido que dificulte la toma de decisiones... -Es cierto, pero no creo que eso vaya a ocurrir en lo que se refiere al día a día de la empresa. Creo que en lo profesional debemos mirar al frente, aunque en el plano personal haya una ruptura. Se ha quebrado la confianza y existe una sensación de deslealtad, pero hay que acabar con el espectáculo de que la mayor inmobiliaria de la Eurozona esté todos los días en los periódicos por una guerra entre sus accionistas. LAS CLAVES CONTROL El apoyo de las cajas demuestra confianza y eso es tan importante como que garantice un apoyo mayoritario del capital FUTURO No tenemos nada a la vista, pero a nadie se le oculta que en los próximos meses va a haber oportunidades ¿Se siente aliviado por el respaldo de las cajas? -Las cajas son aliados tradicionales de Metrovacesa y ahora podían hacer lo que hubieran querido. Que nos sigan apoyando demuestra confianza en el futuro y en la gestión que hemos llevado, lo que no deja de ser importante, casi tanto como que su apoyo garantice que contaremos con el respaldo de las cajas y de cualquier otro accionista cada vez que nuestras propuestas sean válidas. Es evidente que en el pasado ha sido así, favorables cuando nuestras propuestas eran buenas, y desfavorables cuando no lo eran. En esos casos se retiraban y no pasaba nada. ¿Cómo son las cuentas? -Si conseguimos cerca del del 26 es evidente que las decisiones no serán tomadas ni por los Sanahuja ni por nosotros. Estarán en manos de la mayoría como siempre ha sido y tan buenos resultados ha dado hasta la fecha a Metrovacesa. ¿Quedarán sin freefloat -No comparto las visiones más catastrofistas. El freefloat se reducirá, pero no hasta el punto de dejar sin liquidez el valor. Hay que tener en cuenta que muchos accionistas no venderán porque confían en ganar más con Metrovacesa. Y también los fondos referenciados al Ibex, que tienen que mantener acciones nuestras todos los días en un determinado porcentaje. El mercado se puede estrechar, pero no veo el colapso. Creo que un 20 del capital seguirá flotando, lo que no es una mala cifra de partida después de lo vivido. ¿Cómo ve a Metrovacesa dentro de un año? -Con un crecimiento fortísimo de los resultados y del dividendo, con un valor de activos de 18.000 millones si no compramos nada y de 25.000 si compramos algo... ¿Tienen algo a la vista? -No, pero una compañía como la nuestra tiene que estudiarlo todo y ser ágil. A nadie se le oculta que en los próximos meses va a haber oportunidades en Holanda o en Alemania y habrá que estar atentos.