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ABC JUEVES 27 7 2006 Economía 87 Mittal Steel controla el 92 de Arcelor con lo que finaliza la guerra del acero Tras medio año de negociaciones la opa logró ser amistosa cuyo coste se eleva a 25.400 millones, se crea el líder indiscutible del acero, con una plantilla de 320.000 trabajadores ABC MADRID. La guerra del acero llega a su fin y Mittal Steel es el vencedor. La pugna entre Arcelor y el grupo anglo- indio se inició el 27 de enero y concluye de forma amistosa después de que el mes pasado el consejo de administración de Arcelor aceptara la opa mejorada de Mittal por 25.400 millones. Una oferta cuyo éxito estaba condicionado al control del 50 de las acciones de Arcelor, un objetivo que se ha cumplido con creces ya que al cierre de la opa Mittal ha comunicado que controla ya el 92 El presidente del gigante angloindio, Lakshmi Mittal, destacó ayer el fuerte apoyo que la opa ha recibido de de los accionistas de Arcelor y espera que el grupo resultante se convierta en un líder mundial indiscutible informa Ep. El resultado de esta larga y costosa operación será Arcelor Mittal, un nuevo coloso siderúrgico que controlará el 10 de la producción mundial. El nuevo grupo producirá 116 millones de toneladas anuales de acero, lo que supone tres veces más que cualquiera de sus competidores actuales, para un volumen de negocio de 60.000 millones de euros y con una plantilla de b Con esta operación, MODELO DE SOCIEDAD uando lean esta columna, puede que ya se sepa el desenlace del culebrón eléctrico; cuando la escribí sólo podía imaginármelo. Lo que está en juego es mucho más que el sector eléctrico español, es el modelo de inserción de España en la economía mundial. Seguro que los protagonistas directos de esta pelea corporativa sólo pretendían, legítimamente, hacer un buen negocio. Pero ha sido tal el cúmulo de desaciertos y despropósitos que esta opa se ha convertido en un símbolo de lo que este Gobierno quiere hacer en economía. Porque nadie duda ya que es el Gobierno el que hablará por boca de la CNE. El presidente se ha encargado de aclararFERNANDO lo en su entrevista a un FERNÁNDEZ periódico británico. Pronto sabremos si el Gobierno quiere que la economía de este país se parezca a la del Reino Unido o a la de Francia. Si queremos un país abierto a la inversión extranjera, exactamente en las mismas condiciones que a la nacional, sin más exclusiones y limitaciones que las que tendría un inversor digamos de Calahorra, o el lugar de nacimiento es determinante a la hora de decidir la bondad de un proyecto empresarial. Porque los argumentos de garantía de suministro e inversiones, carácter estratégico o reciprocidad son periféricos a la discusión central. Los dos primeros pueden asegurarse con una adecuada regulación al margen de la nacionalidad de la empresa; el último es clave para entender lo que está en juego. Porque como en el comercio internacional, el desarme unilateral funciona eficazmente. Para que me entiendan hasta en la playa, aunque las eléctricas españolas no puedan comprar empresas alemanas, es bueno para la economía española que compre el mejor. Eso creen en el Reino Unido y les va muy bien. Eso se niega en gran parte de la Europa continental y les va mucho peor. El término campeones nacionales ha hecho fortuna, pero es una burda simplificación. Como también lo sería el de campeones europeos. Es más exacto hablar de proteccionismo frente a libertad de mercado. Creemos o no en la globalización. Esa es la cuestión. Si creemos, y si nos detuviéramos a analizar la evidencia empírica como han hecho los buenos economistas desde hace siglos, querríamos parecernos al Reino Unido. Claro que la libertad de mercado tiene costes; claro que habría sectores que estarían en manos de extranjeros. Como hay sectores enteros en manos de españoles en grandes zonas del mundo. Ni siquiera Brasil puede ganar todos los mundiales. No podemos argumentar que hay que liberalizar sólo los sectores en los que ganamos. Ni aplicar una versión revisada de la doctrina Monroe sin esperar que nos sea aplicada la misma moneda. El Gobierno ha querido jugarse su reputación económica internacional a una carta. Espero que no se equivoque. Pero que no piense que le va a ser fácil convencer a los inversores internacionales. C Grupos siderúrgicos Producción en 2005 (millones de toneladas) Arcelor- Mittal (Hol. -Lux. Nippon Steel (Japón) Posco (Corea del Sur) JFE (Japón) Baosteel (China) Us Steel (EE. UU. Corus (Hol. -G. Bretaña) Nucor (EE. UU. ThyssenKrupp (Alemania) Severstal (Rusia) Dofasco (Canadá) 120 33 31 30 23 20 19 18 17 17 5 Infografía ABC 320.000 trabajadores. Así, la compañía ha conseguido 594,5 millones de acciones de Arcelor y 19,9 millones de bonos convertibles. Los accionistas recibirán en el canje 665,6 millones de acciones de Mittal y 7.770 millones de euros en efectivo. De los 594,5 millones de acciones conseguidas, más de 312 millones se vendieron a cambio de efectivo, mientras que 219 millones se acogieron a la modalidad mixta. Con esta operación, presentada de forma simultánea en Bélgica, Francia, Luxemburgo y España, Mittal ya tiene asegurados el 91,88 de Arcelor y el 91,97 de sus derechos de voto. Pero Mittal seguirá aumentando los porcentajes hasta el 17 de agosto, en que se valorará cada acción a 40,40 euros. Más tarde, los accionistas minoritarios contarán hasta el 17 de noviembre con una nueva oportunidad para adscribirse a la oferta. Indra ultima la compra de las tecnológicas Soluziona y Azertia Indra ultima la compra de las empresas de consultoría tecnológica Soluziona y Azertia, propiedad de Unión Fenosa, la primera, y de BBVA e Iberdrola, la segunda. La cotización de Indra reaccionó con una subida del 2,38 la mayor del Ibex- 35, ya que la operación podría dar lugar a uno de los principales grupos europeos de tecnologías de la información. Indra adquiriría Soluziona a través de una ampliación de capital que convertiría a Unión Fenosa en uno de sus principales accionistas (un 11 La compra de Azertia se realizaría mediante un pago en metálico. FCC adquiere la austríaca Alpine para consolidar su expansión en Europa PALOMA CERVILLA MADRID. Después de un año de negociaciones, FCC cerró la noche del pasado martes la adquisición del 80,7 del capital de la empresa austríaca Alpine por 480 millones de euros, según lo anunciado ayer por el consejero delegado del grupo controlado por Esther Koplowitz, Rafael Montes. Con esta operación, la empresa consolida una plataforma de crecimiento en el centro y este de Europa, ya que Alpine Mayreder es la segunda constructora austríaca y está presente en 26 países, fundamentalmente en Austria y Alemania, de donde proceden el 73 de sus ingresos. FCC ha adquirido el 74,76 a un grupo de accionistas austríacos in- tegrado por la familia Pappas, que posee el 63,03 y Otto Mierl, un miembro del equipo directivo de la empresa, cuyo porcentaje es del 11,73 Igualmente, en las próximas semanas espera cerrar la compra del 5,94 que continúa en manos de Erste Bank. El 20 restante del capital es propiedad de un ejecu- tivo minoritario de la empresa, y Rafael Montes anunció que, en el momento que se presente la oportunidad, se adquirirá. El cierre de esta operación permite a FCC adelantar el objetivo del plan estratégico 2008, ya que desde comienzo de año ha realizado seis adquisiciones y la principal preocupación del grupo es digerir las nuevas empresas, que han tenido un coste de más de 4.000 millones de euros. Sin embargo, FCC no va a parar señala Montes, ya que su cómoda situación financiera le permite realizar nuevas compras.