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92 MIÉRCOLES 31 5 2006 ABC Economía Mapfre se convertirá en sociedad anónima y repartirá 400 millones en acciones a sus 3.870.000 mutualistas Concentrará todas las actividades empresariales del grupo en la sociedad que cotiza en Bolsa PRINCIPALES MAGNITUDES DEL SISTEMA MAPFRE Fundación Mapfre 100 Cartera Mapfre Mapfre Caja Madrid Holding Mapfre 100 %100 Mapfre Vida Mapfre Inversión Seguros Mapfre Vida Generales Pensiones Mapfre 100 %100 Empresas Mapfre Caja Salud Gesmadrid Caja Madrid Bolsa Caja Madrid Pensiones 51 JORGE HOLGADO MADRID. Mapfre integrará todas las actividades empresariales del grupo en la filial que cotiza en Bolsa, Corporación Mapfre, que pasará a llamarse Mapfre, S. A. cuyo control estará en manos de la Fundación Mapfre. Previamente creará una sociedad, Mapfre Automóviles, a la que cederá la cartera de seguros de la Mutualidad, que es la primera aseguradora de automóviles de España, todo ello con el objetivo de seguir ampliando sus actividades y su expansión internacional. Según los estatutos, en caso de disolución de la Mutualidad, el remanente del fondo de reservas patrimoniales pasará íntegramente al fondo de la Fundación, por lo que ésta será el primer accionista de la nueva Mapfre, con mayoría absoluta de su capital. Para ello creará una sociedad de cartera que administrará todas sus acciones. Mapfre S. A. Mapfre Automóviles 100 Primas emitidas y aceptadas no Vida Primas emitidas y aceptadas Vida Resultado después de impuestos Activos totales Ahorro gestionado Patrimonio neto Deuda financiera Ratio combinado no vida Empleados 7.801,1 2.309,0 638,0 32.166,9 19.584,9 4.466,3 615,4 95,6 %24.967 Red Mapfre 100 Mapfre América 87 Mapfre Re 88 Mapfre Automóviles 100 Mapfre Inmuebles 100 Mapfre Agropecuaría 100 Mapfre América Vida 88 Mapfre Seguros Gerais 75 Mapfre Internacional 100 Mapfre Caución y Crédito 30 Banco de Servicios Financieros Caja MadridMapfre 49 Otras Filiales Negocio Internacional que en un futuro próximo se den grandes oportunidades de inversión tanto en España, como en el resto de Europa y en Estados Unidos. En Europa, que es la asignatura pendiente de Mapfre, Martínez señaló que una pequeña adquisición no le aporta nada a la compañía, ya que Mapfre pretende convertirse en la gran empresa aseguradora española, con potencia suficiente para competir a nivel global. Resaltó que Europa era su prioridad, pero que también están muy interesados en Estados Unidos y en China, donde es imprescindible estar. El presidente de Mapfre dijo que antes era mayor nuestra voluntad de crecimiento que nuestras posibilidades económicas ahora, tras la operación se han equilibrado ambas. Negocio Doméstico pendientes y su presidente será el mismo que el de la Fundación. Con esta operación, que se espera que esté completamente terminada a final de año, Mapfre pretende, en un plazo de cinco años, una serie de objetivos entre los que destaca situarse entre las diez primeras empresas españolas por capitalización bursátil; convertirse en una de las cinco mayores empresas europeas de seguros no vida; afianzar su liderazgo en España y en Latinoamérica en todos los ramos del seguro, y conseguir una importante presencia en otros países de la Unión Europea y acelerar los proyectos de expansión en Estados Unidos y Extremo Oriente, especialmente en China. El presidente de Mapfre, José Manuel Martínez, afirmó que el grupo aspira a convertirse en una de las grandes del seguro mundial, y que espera Algo más de 100 euros por mutualista Los actuales mutualistas- -no los asegurados de las demás sociedades del grupo, como vida, hogar, salud, etc- que dejarán de serlo para ser asegurados, tendrán las mismas condiciones actuales en sus pólizas y además recibirán en acciones de la Corporación su participación en el patrimonio de la entidad. La empresa calcula que serán unos 400 millones de euros en acciones lo que repartirá entre los 3,87 millones de mutualistas, por lo que a cada uno le correspondería poco más de 100 euros. La aseguradora también ofrecerá la posibilidad de cobrarlo en metálico. Además de los actuales mutualistas, tendrán derecho a recibir esas acciones las personas que lo hayan sido en los tres últimos años. Volkswagen anula su cita con los sindicatos en Barcelona por las diferencias entre CC. OO. y UGT E. ARMORA B. LÓPEZ BARCELONA PAMPLONA. La reunión que debía celebrarse el lunes en Barcelona entre los sindicatos y la dirección de Volkswagen para abordar el futuro de la planta de Landaben, en Pamplona, se desconvocó a última hora por diferencias entre CC. OO. y UGT, las dos fuerzas mayoritarias en el comité, explicaron a ABC fuentes de esta última central. La empresa anuló el encuentro después de que Comisiones anunciara que no acudiría. El sindicato justificó su ausencia alegando que no asistirá a ningún encuentro al margen de la mesa de negociaciones del convenio que se está gestando desde hace 18 meses. Volkswagen optó por no celebrar la reunión al considerar que que no estaba tratando Surgirán oportunidades con la mayoría del comité. La reunión debía servir para que la compañía presentase un plan industrial para la planta navarra que garantizase su futuro, pero la multinacional decidió no revelar sus planes ante la división sindical. En el comité europeo se acordó hace dos semanas esta reunión como forma de desbloquear el convenio, que afecta a 4.000 trabajadores y es el más importante de Navarra en el ramo industrial. Sin embargo, tras dos meses de bloqueo, hoy se reabrirá la mesa de negociación en Landaben, sin que esta cita se vea afectada por la cancelación de Barcelona. El bloqueo de la negociación en los últimos dos meses ha supuesto paros y protestas, por lo que este año se han dejado de fabricar 7.000 coches. Martínez se mostró totalmente convencido de que al final surgirán oportunidades, ya que hay mucho más de lo que parece y que entonces será el momento de identificar los objetivos. Pero, para el presidente de Mapfre, España sigue siendo fundamental y señaló que la nueva Mapfre también seguirá creciendo de forma importante en nuestro país, en el que todas sus unidades de negocio tienen muchos proyectos. En este aspecto destacó posibles actuaciones sobre los proyectos para la tercera edad, la atención a la dependencia, el ramo de vida y las pensiones. También mostró su convencimiento de que en España habrá muchas oportunidades para adquirir empresas, sobre todo cuando se ponga en marcha Solvencia II, con sus exigencias de capital. Aumentar la dimensión del grupo Con esta operación, que no conllevará ninguna ventaja a título individual para los consejeros, directivos o empleados, permitirá aumentar la dimensión del grupo y su capacidad financiera, con lo que podrá emprender nuevos proyectos y aumentar su dimensión en los mercados en los que ya está y conseguir una presencia efectiva en Europa, EE. UU. y Extremo Oriente. Para el consejo de administración de la nueva Mapfre, S. A. se procurará que esté compuesto por un tercio de consejeros ejecutivos, otro tercio de dominicales y el tercio restante de inde- Datos 2005 en mill. de euros b Mapfre dejará el carácter mutual que ha mantenido en sus 73 años de vida para tratar de ser una de las diez primeras empresas españolas por capitalización bursátil Nuevo organigrama de MAPFRE