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92 Economía VIERNES 19 5 2006 ABC MORALES Y EL HIPNOTIZADOR M i abuela, pese a ser una mujer optimista por naturaleza, decía siempre que el año que es de leche, hasta los machos la dan Eso deben pensar los presidentes de Repsol, Antonio Brufau, y La Caixa, Ricardo Fornesa- -su principal accionista- tal y como le están yendo las cosas a la petrolera en los últimos tiempos. La gran operación articulada en torno a la opa de Gas Natural sobre Endesa- -que para muchos era el punto de partida para la creación de un gran grupo energético liderado por Brufau- -ha encallado y su final es cada vez más dudoso. Tampoco sopla a favor el viento para los negocios que la petroleFERNANDO ra tiene en IberoamériCORTÉS ca. La compañía se vio obligada a revisar a la baja sus reservas a comienzos de año, con el borrón que eso supone a efectos bursátiles. Y para rematar la faena, Evo Morales nacionaliza los hidrocarburos en Bolivia, incluídos los yacimientos de gas que allí explota Repsol. Una cuestión que, sin ser especialmente dramática, sí confirma lo dicho antes: el año, en efecto es de leche Existe la teoría de que las personas muy afortunadas absorben la buena suerte de quienes le rodean, de manera que éstos últimos se convierten en auténticos gafes, a los que todo sale mal. El caso más claro de esta tesis es, según algunos, el presidente del Gobierno. Tocado por la diosa Fortuna, consigue sacar adelante todo lo que se propone, aunque sea en el último segundo y gracias a providenciales carambolas. Justo lo contrario de lo que les ocurre a aquellos que, por una razón u otra, han entrado en su zona de influencia. No importa que sea sólo de forma temporal y para buscar su apoyo en una opa hostil. Quien parece poco dispuesto a dejarse hipnotizar por el encantador de serpientes que vive en La Moncloa es Evo Morales. El presidente boliviano no ha tenido ningún problema en decir que Zapatero promete mucho y cumple poco. Más bien, nada. Cuestión a la que en España, por cierto, no se le da demasiada importancia. La actitud de Morales merece todos los reproches que se le puedan ocurrir a uno, pues supone un desprecio a los contratos y las leyes que los protegen. Y, pese a ello, tiene una lógica aplastante. Las petroleras se quedan con el 82 de los rendimientos que generan los principales campos de gas del país y dejan para el Estado boliviano el 18 restante. Dar la vuelta a este reparto supone multiplicar por 4,5 los ingresos públicos por el negocio energético, que son prácticamente los únicos que alimentan las arcas del país más pobre de Iberoamérica. Con este dinero adicional se pueden hacer muchas cosas. Y si, encima, no se diluye por el camino, mejor todavía. Sólo una cosa es segura: las petroleras, pase lo que pase, sobrevivirán a Morales, pues están curtidas en mil batallas. Repsol, por su puesto, lo sabe. La plantilla de Izar tendrá una estabilidad laboral de 10 años tras la privatización Los sindicatos tienen dudas de dos de los adjudicatarios: Vulcano y Astilleros de Huelva b El grupo público y los sindica- El Gobierno dará más plazo para que las empresas incorporen mujeres al consejo ABC MADRID. El Gobierno estudia dar a las empresas más tiempo para cumplir con la exigencia de la Ley de Igualdad de alcanzar una composición equilibrada de hombres y mujeres en sus consejos de administración, y durante la tramitación parlamentaria de la norma se matizará la actual redacción relativa a las listas electorales. Así lo declaró hoy a la prensa la secretaria general de Políticas de Igualdad, Soledad Murillo, quien expresó el deseo del Ejecutivo de enviar el anteproyecto de ley al Congreso de los Diputados en junio y que a finales de diciembre o enero de 2007 entre en vigor tos ultiman el acuerdo para la venta de las cuatro factorías afectadas por el último proceso de reconversión de los astilleros J. L. GALENDE BILBAO. Las plantillas de las cuatro factorías de Izar tendrán garantías de estabilidad laboral durante los diez años siguientes a la venta de las instalaciones. Así se establece en el acuerdo que ultiman los sindicatos y la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI) según informaron fuentes cercanas a la negociación. Las discusiones sobre el nivel de cobertura de los empleados del grupo público ha mantenido paralizado el proceso de venta durante casi dos meses. Su resolución abre la puerta a una inminente adjudicación de los centros afectados: los astilleros de Sestao, Gijón y Sevilla, y la fábrica de motores de Manises (Valencia) Aunque todavía no se conoce de manera oficial quiénes serán los nuevos propietarios de las plantas, fuentes cercanas a la operación han señalado que la SEPI ya ha comunicado telefónicamente el resultado del concurso a las firmas que han participado en él. Según había ya trascendido hace algunas semanas, Construcciones Navales del Norte (CNN) -un consorcio liderado por Astilleros Murueta e Ingelectric- -se hará con el control de La Naval, de Sestao, aunque fracasa en su intento de quedarse con la factoría de Gijón, que será asignada a un grupo encabezado por Vulcano. Además, Astilleros de Huelva- Boluda se quedará con la de Sevilla, mientras que la de motores de Manises será entregada al único postor: Ros Casares. Las garantías de la SEPI a los trabajadores afectados por la privatización tienen ya antecedentes en otras empresas, como Babcock. En ese caso, fueron firmadas por cinco años. Pese a todos los avances y a las garantías mencionadas, los sindicatos no ven con buenos ojos a dos de los adjudicatarios de los astilleros- -los grupos capitaneados por Vulcano y Astilleros de Huelva- ya que tienen dudas sobre su solvencia financiera Por esta causa, exigen que la sociedad encargada de analizar las propuestas de compra, Boston Consulting, elabore un informe económico sobre la solvencia de ambos postores, aunque no parece previsible que esta maniobra pueda servir para cambiar de adjudicatario, que es lo que desearían. Sugerencia del CES Murillo, que participó en un seminario organizado por Euroforum sobre la Ley de Igualdad entre Hombres y Mujeres, subrayó que el dictamen del Consejo Económico y Social (CES) ha sido muy favorable, pero nos llama la atención sobre el periodo y número de mujeres en los consejos de administración de las empresas. De acuerdo al actual proyecto legislativo, las empresas disponen de cuatro años para que las mujeres alcancen el 40 de los miembros de los consejos de administración (un 10 anual) Rechazo unánime del consejo de Metrovacesa a la opa de los Sanahuja por sus incertidumbres M. PORTILLA MADRID. El consejo de Metrovacesa se reunió ayer para convocar, en primer lugar, la próxima junta general de accionistas a finales de junio y, en segundo, para rechazar de forma unánime la opa de la familia Sanahuja (dueños de Sacresa) sobre el 20 de la inmobiliaria. Antes de debatirse la opa los cinco consejeros interesados de una u otra forma en la operación- -los tres consejeros de la familia Sanahuja, por un lado, y Joaquín Rivero y Victoria Soler, por el otro- -abandonaron el consejo para dejarlo en manos de los 12 miembros restantes. El resultado del debate fue que ninguno de ellos ni de las sociedades a las que representan acudirán a la oferta de Sacresa porque, aunque consideran que el precio es satisfactorio (78,10 euros por acción) Los partidos piden poder modificar la reforma laboral en el Congreso M. V. R. MADRID. La mayoría de los partidos políticos presentes en el Congreso pidieron ayer al ministro de Trabajo, Jesús Caldera, que tramite la reforma laboral como proyecto de ley, en vez de buscar sólo su convalidación. El ministro dejó abierta esa posibilidad, si bien advirtió que no se puede modificar ninguna de las medidas consensuadas entre el Gobierno y los agentes sociales. Caldera compareció ayer en el Congreso para explicar las medidas de la nueva reforma, y lanzó un mensaje a los empresarios para que contraten trabajadores de forma indefinida: Este es el momento. A partir del 1 de enero de 2007 sólo se estimulará al que haga contratos indefinidos; el resto perderá las ayudas creen que la opa presenta muchas incertidumbres Entre ellas, indicaron que primero apoyaban al presidente de Metrovacesa, Joaquín Rivero, y luego retiraron ese apoyo. Añaden que en los tres años que llevan los consejeros de Sacresa, nunca han manifestado las quejas que ahora presentan. Apuntan incertidumbres sobre el impacto en el modelo de negocio, en el enfoque y en las posibles reestructuraciones corporativas. También indican que se cambiará la política de dividendos, ya que en lugar de repartir el 50 de los beneficios recurrentes como hasta ahora, será el mismo porcentaje pero de los resultados totales. Además, alegan posibles incompatibilidades entre Sacresa y Metrovacesa si la primera se hace con la mayoría del accionariado de la segunda.