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80 Economía MARTES 2 5 2006 ABC Hay que debatir cuántas centrales nucleares habría que hacer, si es que hay que hacerlas, y, sobre todo, mantener las que tenemos dice el presidente de la eléctrica IGNACIO GALÁN Presidente de Iberdrola Hay que mentalizar a los ciudadanos de que la energía es escasa, cara y hay que pagarla MADRID. Galán ha asumido la presidencia de Iberdrola en medio de las opas a Endesa y cuando vuelve a reabrise el debate sobre la energía nuclear. En esta entrevista desvela cuáles son los objetivos del nuevo Plan Estratégico de la compañía. ¿Cuál es la estrategia de Iberdrola en Portugal tras aumentar su participación en EDP? -Vamos a obtener un dinero por la venta del 4 de Galp y lo hemos invertido en EDP, tal y como nos sugirió el Gobierno portugués. Es una operación que cuenta con el conocimiento y aprobación del Gobierno luso, de los otros socios y de la dirección de la compañía. Buscamos, entre EDP y nosotros, crear valor para los dos. Hay muchas sinergias que están inexploradas. Se puede ser competidor y socio a la vez. En vez de ser dos empresas que están de espaldas una a la otra, hay que ver cómo creamos valor para las dos partes. En Guatemala, por ejemplo, estamos juntos y es un éxito. ¿No es un primer paso para una fusión entre EDP e Iberdrola? -No está ni contemplado. Después del verano tendrá terminado el nuevo Plan Estratégico de la compañía, uno de sus primeros objetivos tras acceder a la presidencia del grupo la pasada semana TEXTO JAVIER GONZÁLEZ NAVARRO FOTO ERNESTO AGUDO ¿Cuáles serán las líneas básicas del nuevo Plan Estratégico? -Tenemos algunos elementos del modelo anterior que se están desarrollando, como los 15.000 MW de energía eólica en España, Europa, Iberoamérica y, seguramente, en EE. UU. Además, el desarrollo orgánico de las inversiones recurrentes en el negocio de distribución y la construcción de varias centrales de ciclo combinado. Si, además, surgen oportunidades que creen valor, las estudiaremos y veremos si podemos financiarlas con los recursos que generamos y, si no, recurriremos a la ampliación de capital que ya tenemos aprobada por la junta de accionistas y que suponen unos 12.000 millones de euros. Manteniendo un nivel de apalancamiento del 50 nos lleva a una disponabilidad líquida de más de 20.000 millones de euros. Hay que crecer creando valor. Si no, en vez de cazador te conviertes en presa. ¿Quedan aún en España lugares para instalar parques eólicos que sean rentables? -Los que han empezado hace uno ó dos años lo tienen más complicado, por eso están comprando activos ya desarrollados a altos precios. Nosotros comenzamos a buscarlos hace cinco años. Tenemos 15.000 MW en desarrollo, de los que 9.000 MW están en España, muchos de los cuales están en proceso o superando los trámites administrativos. ¿Cuánto vale el negocio eólico de Iberdrola? -Hay unas valoraciones de los ban- cos más importantes del mundo que lo sitúan entre 8.500 y 10.000 millones de euros. Es decir, mayor que el valor de bastantes compañías españolas. Esto nos lleva a que las recomendaciones sobre la acción de Iberdrola estén, en la media, entre 30 y 32 euros, muy por encima de su cotización (25,82 euros) ¿Hay oportunidades para adquirir activos eléctricos en Europa o en América? -En los Quince, no; en los que acaban de entrar en la UE, puede haber alguno como Polonia y Rumanía, pero en el resto han sido adquiridos básicamente por los alemanes. ¿Va a realizar cambios importantes en los órganos de dirección del grupo? -El equipo directivo ha demostrado su valía en los últimos años. Si algo funciona, no hay que cambiarlo. Habrá modificaciones mínimas para realizar algún ajuste y poder delegar en terceros asuntos que estoy asumiendo. Pero, básicamente con las personas y el esquema que tenemos. ¿Y en el consejo de administración?