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84 Deportes LIGA DE CAMPEONES ARRANCAN LAS SEMIFINALES LUNES 17 4 2006 ABC FERNANDO ROIG Presidente del Villarreal, semifinalista de la Liga de Campeones No me volveré loco, nuestro objetivo es jugar bien y el equilibrio económico a final de año MADRID. La semifinal de la Champions ha revolucionado su vida tanto como la del equipo o la de la ciudad. A Fernando Roig (Poble Nou, Valencia, 1947) hombre de negocios acostumbrado a agendas cargadas, y más en los últimos años, en los que su Villarreal se ha empeñado en ser un ejemplo de pobre que se codea con los ricos, ahora le faltan horas para cumplir con todos los compromisos. Su visita a la Casa de ABC fue el reconocimiento a un trabajo bien hecho y la mejor forma de tomar un curso acelerado sobre los secretos de este submarino amarillo que flota en la elite del fútbol continental. ¿Recuerda cómo comenzó todo? ¡Cómo no me voy a acordar! Yo tengo mi empresa muy cerca de Villarreal y tenía relación con la ciudad por las fiestas y otras razones más personales. Era presidente y propietario de un 60 por ciento de las acciones Pascual Font de Mora. Quería vender y me lo propusieron. Yo puse tres condiciones: que vendiera libremente, que nadie de la ciudad quisiera comprar el club y que la afición me aceptara, porque yo tenía presente que era forastero, de Valencia. Así fue. En mayo del 97, por las fiestas de San Pascual, compré el club porque también Porcelanosa me vendió su 30 por ciento. Pagué Visita ABC para hacernos cómplices de los secretos de su club en los despachos y en el césped. Se siente orgulloso, pero no saca pecho. Es demasiado sensato para ello TEXTO: ENRIQUE ORTEGO FOTO: ERNESTO AGUDO unos 90 millones de pesetas, que era el valor nominal de las acciones. ¿Desde un principio tuvo claro el modelo o le ha ido dando cuerpo con el tiempo? -Sabíamos lo que queríamos. Ante todo, un equipo que jugara bien al fútbol. Para ganar clientes tienes que jugar bien. En Segunda o en Primera, donde estuviera. Desde el principio sabíamos que había que ganarse a la gente. Hacernos valorar fuera. Somos de una ciudad pequeña (48.000 habitantes) y el Castellón, el club más representativo de la provincia, está en Segunda. Para que se fijaran en nosotros teníamos que dar calidad. Por eso apostamos por técnicos que comulgaran con nuestra filosofía, aunque aquí el modelo lo pone el club y quien ficha es el club. El entrenador, por supuesto, puede sugerir, opinar. Al final, cuando fichamos es que todos estamos de acuerdo, pero son la dirección técnica, comandada por José Manuel Llaneza, y la dirección general, que lleva mi hijo Fernando, las que marcan las directrices. También es verdad que hace unos años no fichamos un jugador muy importante porque el entrenador me dijo que no lo iba a poner. ¿Y por qué esa predilección por el mercado suramericano? -Nuestro proyecto se basa en grandes jugadores y cantera. Clasificarnos lo más arriba posible con un equilibrio económico a final de temporada. Nosotros, hace unos años y ahora casi tampoco, no podemos fichar en el fútbol español. Se sale de nuestro presupuesto. Por eso buscamos en Suramérica, es un mercado más asequible. Tenemos al delantero centro de la selección uruguaya (Forlán) al de la mexicana (Guille Franco) y a hombres clave en Argentina (Sorín y Riquelme) pero no nos da para tener al delantero centro de España, Italia u Holanda. Nuestro presu- puesto es de 50 millones de euros y a 30 de junio estará todo pagado. Claro que no me gusta que tengamos tan pocos españoles, por eso nuestro objetivo es que salgan de abajo. Aunque si el primer equipo continúa subiendo su nivel, cada vez va a ser más difícil que uno de la cantera llegue. Hace seis años era más fácil que ahora. -Quiere decir que económicamente el club está totalmente saneado, sin deudas... -Así es. Este año con la Champions vamos a tener superávit. Presupuestamos ingresar 12 millones, ya vamos por 14 y nos quedan las semifinales. Sólo por la final creo que nos darían seis. Podríamos llegar a los 22 millones de ingresos. Por eso ahora quiero hacer un presupuesto para los próximos cinco años que nos equilibre y no estemos pendientes de los resultados y tener que vender si las cosas van mal. -Habla de algo novedoso en un club de fútbol... -Es la única forma que tenemos de asegurarnos un futuro. Yo he arriesgado 80 o 90 millones estos años atrás, pero ahora todo está recuperado y lo que no puedo hacer es estar eternamente poniendo dinero. Hice una inversión en su tiempo, podía haber salido mal, pero ha salido bien y ahora tenemos