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ABC MIÉRCOLES 12 4 2006 Economía 81 El consejero delegado de Iberia plantea su salida de la compañía Conte asumirá las funciones ejecutivas, pues no se cubrirá la vacante b Ángel Mullor llegó a la aerolínea de la mano de su anterior presidente, Xabier de Irala, actual responsable de la caja de ahorros vasca BBK CUANDO EL CRUDO ES ORO l precio del crudo anda más cerca de los setenta dólares barril que de los sesenta y nada indica que vaya a ser más barato en el inmediato futuro. Las incertidumbres que se ciernen en torno a algunos de los grandes productores y exportadores son suficientes como para estimar que no es previsible, a corto plazo, un incremento de la oferta de crudo. Y sin ese incremento, el precio seguirá por las nubes. A medio y largo plazo es previsible un aumento de la producción de crudo con el descubrimiento y la puesta en explotación de nuevos yacimientos que, con los actuales precios, pueden ser rentables. Pero mientras se FERNANDO materializan las inverGONZÁLEZ URBANEJA siones necesarias para poner en el mercado esos yacimientos, el precio del crudo será alto y el coste energético gravitará sobre las economías como un obstáculo al crecimiento. Para la economía española el coste del crudo es un factor relevante, más que para otras economías de la zona ya que su dependencia energética es mayor y la necesidad de petróleo más acuciante. Los sucesivos gobiernos de la democracia se han tomado la cuestión energética con parsimonia, como confiando en la divina providencia. Apenas ha habido cambios de estrategia para reducir la necesidad de crudo. El año 1983, al llegar los socialistas al poder y conforme a su programa electoral (que en este punto aun no ha evolucionado) quedó suspendido y paralizado el desarrollo nuclear, por la mal llamada moratoria que liquidó varias centrales iniciadas y consolidó lo que había. Desde entonces, lo nuclear ha sido decisivo, por todos los conceptos, para sostener el crecimiento, que sin lo nuclear se hubiera estrellado en la impotencia. De entonces acá las energías alternativas, especialmente la eólica, y el gas han sustentado el crecimiento de la oferta energética pero con costes altos y con limitaciones para el futuro. Se requiere más alternativas y nuevas políticas para mitigar el efecto de un petróleo cada día más costoso, más exclusivo y más demandado. Para hacer frente a la creciente necesidad energética habrá que abrir fronteras, multiplicar los intercambios, incentivar las políticas de ahorro y aprovechamiento, diversificar los suministros... en resumen desplegar toda una panoplia de medidas y políticas que eviten que la energía se convierta en un obstáculo insuperable para sostener el actual crecimiento. En la Unión Europea parece que han tomado nota del problema, que preocupa a todos los países miembros (aunque más agudamente a España) y la Comisión lo ha colocado entre sus prioridades. Diseñar una política energética común llevará tiempo, requiere renuncia de ciertos espacios de soberanía y mangoneo de los gobiernos estatales. Así que los resultados tardarán en llegar. Mientras llega ese momento, el gobierno español haría bien en tomarse más en serio la cuestión energética. E A. L. D. MADRID. El consejero delegado de Iberia, Ángel Mullor, tiene previsto plantear a la compañía su próxima salida del grupo, según aseguraron ayer a ABC diversas fuentes. La vacante, en principio, no será cubierta, de manera que el actual presidente de la aerolínea, Fernando Conte, asumirá todas las funciones ejecutivas. La salida de Mullor será planteada, previsiblemente, en una próxima reunión de la comisión ejecutiva del grupo y luego deberá recibir el visto bueno defintivo de la comisión de nombramientos. Mullor llegó a Iberia de la mano de su anterior presidente, Xabier de Irala, hoy máximo responsable de la caja de ahorros vizcaína BBK y con quien le une una estrecha amistad. Durante su etapa en la compañía, ésta ha abordado una transformación radical, que se hace especialmente visible con el proceso de privatización y la creación de un núcleo estable de accionistas. Tras la marcha de Irala a la BBK, Mullor ya había expresado en varias ocasiones su deseo de dejar la compañía. Según datos hechos públicos ayer, Iberia transportó un total de Mullor y Conte en la junta de accionistas de 2005 6,3 millones de pasajeros en el primer trimestre del año, lo que representa un incremento del 1,9 en relación al mismo periodo del año anterior. Esto permitió a la aerolínea elevar en 0,9 puntos su factor de ocupación, hasta situarlo en el 75,7 La compañía, presidida por Fernando Conte, fundamentó la mejora del volumen de pasajeros en el buen comportamiento de las rutas de medio radio, que se apuntó un ERNESTO AGUDO avance del 9,2 hasta marzo (con sendos incrementos del 8,8 en las rutas europeas y del 14,7 en las conexiones de África y Oriente Medio) Las conexiones de largo recorrido incrementaron su volumen de pasajeros sólo el 1,1 mientras que las rutas domésticas sufrieron una caída del 1,7 La compañía subrayó que las variaciones de tráfico se ven afectadas por el distinto calendario de la Semana Santa. Tres jóvenes de Wall Street amasaron miles de millones con información privilegiada MERCEDES GALLEGO CORRESPONSAL NUEVA YORK. Creían haber conquistado el mundo, y tenían motivos para pensarlo. A los veintipocos años habían amasado una fortuna de 6.700 millones de dólares netos con una vulgar trama de tráfico de influencias en Wall Street, pero hoy se enfrentan a una pena de hasta 70 años de prisión. Los protagonistas de esta historia que ayer sacudió a dos de las grandes firmas de analistas estadounidenses, Goldman Sachs y Merrill Lynch, son Stanislav Shpigelman, de 23 años de edad, Eugene Plotkins, de 26 años, y David Pajcin, de 29, este último ex analista de Goldman Sachs, mientras que los dos primeros seguían en la nómina de los gigantes bursátiles como analista de inversiones bancarias y fusiones y asociado en la división de investigaciones de ingresos fijos de Goldman Sachs, respectivamente. Ninguna de las empresas ha sido implicada por el fiscal general, que reduce el caso a unas cuantas manzanas podridas. Los cerebros eran Plotkins y Pajcin, que convencieron al más joven de los implicados para que les proveyera con información privilegiada sobre las fusiones que analizaba para Merril Lynch, previo pago en efectivo y una participación de los beneficios. Su primer golpe que ya llamó la atención del FBI, fue con la fusión de las firmas de depor- tivas Adidas y Reebock, mediante el simple proceso de comprar acciones antes de que se anunciara la fusión y, por tanto, su precio se disparará en Bolsa. Con una inversión de sólo 130.000 dólares, los ahora detenidos sacaron un beneficio neto de dos millones de dólares. La euforia les animó a pensar a lo grande. Su siguiente cómplice fue un empleado de una imprenta de Wisconsin, Juan Rentería, que les pasó ejemplares de la revista Business Week antes de salir de los talleres. Su nombre se suma al de los tres ladrones de cuello blanco y se enfrenta a una pena de 15 años de prisión. A las autoridades les costó ocho meses descubrir quién estaba detrás de la tapadera en al menos seis fusiones, siempre con rápidas y jugosas operaciones de compraventa, que se extendieron a países como Croacia y Alemania, con trucos cada vez más vulgares, como sobornar a clientes de firmas bancarias con bailarinas exóticas reveló ayer el fiscal Michael García.