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ABC VIERNES 7 4 2006 Economía 89 Mittal Steel especializará las fábricas de Arcelor si finalmente triunfa su opa La multinacional india asegura que España saldría muy favorecida delegado de Mittal Europa, garantiza el cumplimiento de los acuerdos pactados por la siderúrgica con el Gobierno, sindicatos y accionistas A. POLO MADRID. La multinacional india Mittal Steel especializará las plantas industriales de Arcelor si la opa hostil lanzada sobre el 50 de su capital llega a buen puerto. Dentro de este proceso de reestructuración productivo, las fábricas españolas saldrían claramente favorecidas porque su principal actividad se centra en la elaboración de productos largos, de forma que no experimentarían sustanciales modificaciones, en opinión de Roeland Baan, consejero delegado de Mittal Steel Europa. El directivo holandés pone como ejemplo la fábrica que Arcelor tiene en Gijón, cuyo mineral de hierro procede de Brasil o de Australia. Mittal tiene una posición muy fuerte en materias primas; en estos momentos estamos desarrollando una mina muy grande en Liberia, mucho más cercana y de muy buena calidad, que reduciría los costes de producción de Gijón, mejoraría su productividad y garantizaría la industria en el futuro asegura Baan. El consejero delegado de Mittal ha mantenido reuniones muy cordiales con los Gobiernos central y autónomo de Asturias, en las que ha comprobado que, en general, el grupo Mittal no es muy conocido en España. Seguramente porque somos muy fuertes en Norteamérica, en el centro y Este de Europa, así como en los países en vías de desarrollo Baan añade que por esta razón lo más importante de la visita ha consistido en explicar qué es el grupo, la fortaleza de su balance y la rentabilidad que ofrecen sus negocios b Roeland Baan, consejero Detenido el primer ejecutivo de Yukos bajo sospecha de desfalco y blanqueo EFE MOSCÚ. Vasili Alexianián, vicepresidente ejecutivo con poderes de presidente en la petrolera rusa Yukos, fue detenido ayer por la Fiscalía bajo sospecha de desfalco y blanqueo de dinero. Alexanián fue detenido y está siendo interrogado en la Fiscalía General dijo su abogado, Guevorg Davguián, quien añadió que a su cliente no le han sido presentadas todavía las acusaciones. La detención tuvo que ser autorizada por un tribunal de Moscú debido a que Alexanián, ex jefe del departamento jurídico de la petrolera Yukos, conservaba todavía el estatus de abogado defensor del fundador de la compañía, Mijaíl Jodorkovski. Jodorkovski, ya condenado a ocho años de prisión por polémicos delitos económicos que no reconoce, ha acusado al Kremlin de haber desatado la persecución fiscal y judicial de Yukos y de haberle encarcelado a él para poder saquear su compañía. En la noche del pasado miércoles los fiscales realizaron registros en el apartamento moscovita de Alexanián y en su casa de campo, donde dijeron haberse incautado de documentos, dinero y diversos valores. Roeland Bann, consejero delegado de Mittal Steel Europa ABC Mejor atacar que defender con catenaccio Utilizando términos futbolísticos, Roeland Baan identifica al grupo Arcelor con un equipo italiano que practica el célebre catenaccio italiano, método muy efectivo durante una época, pero denostado desde que los mercados se abrieron y los clubs más poderosos optaron por contratar a los mejores jugadores, atacantes en la mayor parte de los casos. En mi oficina de Rotterdam cuento con 120 personas de veinte nacionalidades distintas, que están acostumbradas a atacar Esta manera de entender los negocios ha hecho posible que hayamos crecido tanto y que podamos ser los campeones del mundo, mientras Arcelor, en solitario, no conseguirá ningún título afirma un sonriente Baan. que Arcelor ha prometido abonar a sus accionistas para contrarrestar la opa, el consejero delegado para Europa de Mittal asegura que se trata de una defensa muy clásica destinada a convencer a los inversores. Desde el principio dijimos que la oferta estaba basada en un dividendo de 0,80 céntimos. Cada céntimo que éste sube lo interpretamos como un anticipo del pago en metálico contemplado en nuestra oferta. De forma que si los dividendos aumentan, se reducirá el pago en efectivo. Para el accionista, la bolsa final se mantiene al mismo nivel y no habrá por tanto ninguna diferencia Recelos gubernamentales Reconoce que tras el lanzamiento de la opa los Gobiernos de Francia, Luxemburgo y España principales socios de la siderúrgica adoptaron una posición de apoyo hacia Arcelor, actitud que ha cambiado tras los diálogos mantenidos. Por ejemplo- -afirma- en Luxemburgo había propuestas para aprobar nuevas leyes que hubieran bloqueado nuestra oferta. Sin embargo, ninguna de ellas ha sido aprobada finalmente, lo cual me demuestra que ya saben quiénes somos Sobre el debate surgido en algunos países de la Unión Europea en torno a la creación de grandes empresas europeas o de ámbito nacional, Baan lo tiene muy claro: si queremos estar en una posición de competir con el resto de países desarrollados, realmente tenemos que empezar a pensar en clave europea, porque necesitamos campeones europeos, no campeones nacionales. Debemos reforzar nuestra industria; si nos quedamos en nuestro cascarón, el mundo seguirá creciendo y nos comerá. En Europa somos 340 millones de personas, mientras que sólo en India la población es tres veces mayor y en China cuatro veces más. Debemos aceptar la realidad Vodafone cambia su dirección y se reorganiza en tres unidades de negocio ABC MADRID. El grupo Vodafone anunció ayer una reestructuración de su dirección con la creación de tres grandes unidades de negocio: una división Europea, de Marketing y Tecnología, bajo dirección del Bill Morrow (responsable de la firma en Japón hasta la venta de esa filial) una segunda división de Centro Europa, Oriente Medio, Asia y Pacífico, coordinada por Paul Donovan (hasta ahora encargado de Sur de Europa) y una última unidad de Innovación y Nuevos Negocios, dirigida por Thomas Geitner, impulsor de la consolidación de la operadora como líder en 3 G. La reestructuración será efectiva a partir del próximo 1 de mayo y persigue tres principios: posicionar a la compañía para conseguir nuevas fuentes de beneficio con servicios convergentes y de IP; trabajar en sus mercados más maduros desde una perspectiva local y regional, reduciendo costes e impulsando el beneficio operativo; y mejorar el crecimiento en mercados emergentes. Un plan industrial lógico El directivo holandés también ha tenido tiempo para presentar un plan industrial que define como extremadamente lógico, un puzzle que encaja a la perfección, no crea duplicidades y que respetará todos los compromisos suscritos entre Arcelor, el Gobierno, los sindicatos y los accionistas Además, añade, el plan no conllevaría ninguna nueva reestructuración respecto a los términos acordados por Arcelor y no se produciría ninguna pérdida de empleo como consecuencia de la oferta de compra lanzada Consciente del impacto que tendría entre la opinión pública europea un posible recorte de empleo, Baan insiste en que las plantillas serán respetadas. Sé que los sindicatos están preocupados, porque normalmente la experiencia dice que cuando hay un cambio de dueño o una reestructuración, siempre hay pérdida de empleo. Esta per- Si queremos competir con el resto de países desarrollados, tenemos que empezar a pensar en clave europea cepción es muy real, pero nosotros garantizamos que no va a pasar. Para tranquilizarles les hemos propuesto que vayan a Polonia para hablar con Solidaridad, a Estados Unidos para que dialoguen con el sindicato de trabajadores del acero, o a Francia para que hagan lo propio con la CGT Sobre el reparto de cerca de 6.000 millones de euros en forma de dividendo