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92 Economía LA BATALLA POR EL CONTROL DE ENDESA INTERÉS DE LAS COMPAÑÍAS EUROPEAS VIERNES 24 3 2006 ABC UNA DECISIÓN MUY DIFÍCIL l consejo de Endesa del próximo martes tiene que tomar una difícil decisión. Puede bloquear la opa hostil de Gas Natural unos meses y quizás dejarla en vía muerta, pero a cambio de poner una fianza de 1.000 millones de euros, más de 166.000 millones de las antiguas pesetas, la mayor fianza de la historia judicial española. El coste del aval de esta fianza para la empresa es asumible por el volumen de facturación e ingresos de la eléctrica que preside Manuel Pizaro, que además cuenta con seguros que cubren parte de estos gastos. Sin embargo, su decisión de bloquear la opa de la gasista de La Caixa por esta vía judiANGEL LASO cial también puede ocaD LOM sionar un daño colateral a la opa de la alemana E. ON, que podría verse paralizada si la CNMV decide acompasar ambas operaciones, en el tiempo, lo que no sería nada extraño. Y a estas alturas de esta guerra energética, un posible frenazo a E. ON (que ofrece 27,5 euros por acción de Endesa y dice que puede subir hasta 33) acompañado de la fianza millonaria, podría tener una repercusión negativa en la cotización de la mayor eléctrica española. Desde luego ambos argumentos chocan contra la primera línea argumental de la defensa cerrada de Pizarro, que no es otra que la creación de valor para sus accionistas. Con su gesto a lo Hernán Cortes de quemar las naves y decir que yo no soy Alfonso Cortina y nunca seré empleado de La Caixa que le honra, Pizarro ha hecho ganar en menos de siete meses unos cuantos miles de millones a sus accionistas, que han visto como sus títulos pasaban de 18 euros a más de 27. Además ha dejado en mal lugar a los gestores de Gas Natural que siguen manteniendo una cicatera oferta de 21,3 euros y pagando en papelitos. Parece meridianamente claro que la decisión de la juez Miriam Iglesias ha llegado en el momento menos indicado para la estrategia defensiva de Endesa, cuyas minas jurídicas habían sido hasta la fecha rechazadas en el Tribunal de Justicia de la UE, la Audiencia y hasta el Supremo. Las medidas cautelares de la juez hubieran sido un gran éxito para el equipo de Pizarro y Miranda en los primeros meses de la opa, cuando aún no había aparecido E. ON, pero ahora se trata de un éxito agridulce al que a lo mejor renuncian, ya que ¿como se puede ser el adalid de los accionistas y al mismo tiempo parar las ofertas que tienen para vender sus títulos? El auto del juzgado de lo mercantil número 3 de Madrid acepta parte de la argumentación de Endesa al abrir una sombra de duda de un posible pacto colusorio entre Gas Natural e Iberdrola previo al lanzamiento de la opa. Este reconocimiento puede ser suficiente para Pizarro, o no, como diría Rajoy. Si quiere más, tendrá que pagar. Desde la última junta de Endesa, Pizarro defiende una tercera vía, de independencia, y dice que ni Gas Natural ni E. ON. ¿Le acompañará el resto del consejo? E E. ON ha despedido a 108.000 empleados en los cinco años de su corta historia Desde 2003, ha recortado 3.200 puestos en Reino Unido, Bulgaria y Chequia b Cuando el grupo alemán na- ción en 2000 fruto de la fusión de Veba y Viag, tenía 186.788 trabajadores. Actualmente no llegan a 80.000 A. L. D. J. G. N. MADRID. Una de las primeras cuestiones que el presidente de E. ON, Wulf Bernotat, quiso aclarar en su comparecencia ante los medios de comunicación en Madrid, el pasado 21 de febrero, para anunciar la opa sobre Endesa fue la de que la fusión de ambos grupos no afectaría a la plantilla de la eléctrica española. Bernotat aseguró que Endesa mantendría su sede en Madrid, que seguiría cotizando en Bolsa y que no preveía despidos. La fusión de ambos grupos daría lugar a la primera compañía de electricidad y gas del mundo, con más de 50 millones de clientes en 30 países y con una plantilla total de 107.000 empleados. De ellos, 79.536 corresponden al grupo alemán. Esta cifra contrasta con los 186.788 trabajadores que tenía E. ON al acabar 2000, año en el que nació este gigante tras la fusión de las eléctricas Veba y Viag. Unos 29.000 trabajadores de Veba tuvieron que dejar su puesto de trabajo como consecuencia de la fusión. La plantilla de E. ON siguió recortándose en los tres años siguientes, especialmente en 2003, cuando bajó de los 107.856 trabajadores que ha- Plantilla de E. ON Miles de trabajadores 2000 2001 2002 2003 2004 2005 186.788 151.953 107.856 66.549 69.710 79.536 Nace E. ON tras la fusión Veba- Viag Fusión E. ON- Ruhrgas. Compra Midlands bía a finales de 2002 a los 66.549 que tenía en diciembre de 2003. Ese año, Bernotat anunció un plan para despedir a 3.500 trabajadores en los tres ejercicios siguientes. Ruhrgas, punto de inflexión Sin embargo, en 2004 y 2005 los empleados del grupo alemán han aumentado su número hasta los 79.536 El grupo alemán suma 79.536 trabajadores en 30 países y Endesa tiene 27.204 empleados actuales, fruto de la adquisición de varias empresas europeas, especialmente la gasista Ruhrgas. Esto quiere decir que en los cinco años de historia que tiene E. ON, su plantilla ha caído en 108.000 empleados, lo que supone un 58 según datos aportados por E. ON a la SEC norteamericana. La plantilla actual del grupo alemán está repartida de la siguiente forma: 44.476 empleados en su unidad de negocio de Energía de Europa Central, 13.366 en PanEuropa Gas, 12.891 en Gran Bretaña, 5.801 en los Países Nórdicos y 3.002 en Estados Unidos (medio oeste) Hay que destacar también que E. ON ha recortado las plantillas de varias de las empresas europeas adquiridas en los últimos meses. Es el caso de la británica Powergen, donde despidió a 1.600 trabajadores. En Bulgaria, el grupo alemán adquirió el 67 de Gorna y el 30 de Varna, dos distribuidoras que sumaban 3.900 empleados. De ellos, 1.200 fueron a la calle. En la República Checa, 400 trabajadores perdieron sus empleos al entrar E. ON en las compañías JME y JCE, según los mismos datos entregados a la SEC. Según un informe de Citigroup avanzado ayer por ABC, el grupo alemán tiene uno de los peores ratios de eficiencia del sector en Europa, a pesar de que goza de unas tarifas más elevadas que las que existen en España. Por ejemplo, tiene un ratio de MW instalado por empleado de 0,6, frente a los 2,2 de las eléctricas españolas. Enel invertirá en España, a través de Viesgo, 1.625 millones en generación eléctrica ABC LONDRES. El consejero delegado de Enel, Fulvio Conti, anunció ayer la intención del grupo de invertir en España, a través de su filial Viesgo, unos 1.625 millones de euros en centrales de ciclo combinado y renovables (eólicas e hidroeléctricas) con una potencia total de 2.700 MW. Actualmente, la compañía italiana está ultimando la puesta en marcha de dos centrales de ciclo combinado, de 800 MW cada una, en Escatrón (Zaragoza) que entrará en funcionamiento en 2009, y Algeciras (Cádiz) en 2007. Conti afirmó que el mercado ibérico es muy atractivo y que su grupo quiere aprovechar la reestructuración actual de su mercado El consejero delegado de Enel hi- Resultados principales eléctricas (En millones de euros) E. ON (Alemania) Enel (Italia) EDF (Francia) Endesa (España) Suez (Francia) RWE (Alemania) Centrica (R. Unido) Iberdrola (España) EDP (Portugal) U. Fenosa (España) Hidrocantábrico (Esp. Beneficio Incremento neto 2005 2004+ 71 7.400+ 48 3.895+ 102 3.242+ 154 3.182+ 48 2.513+ 4 2.231- 35 1.477+ 15,6 1.382 1.071+ 294,3+ 144 815+ 144 173,2 Infografía ABC zo estas declaraciones en la presentación de los resultados del grupo correspondientes a 2005, que ofrecen un beneficio neto de 3.895 millones de euros, un 45 más que en 2004. Sobre las dos ofertas que hay sobre Endesa, la de E. ON y la de Gas Natural, Conti dijo que lo que le importa es un mercado abierto en el que puedan decidir los accionistas y que el objetivo de su grupo es el crecimiento orgánico en referencia a las inversiones anunciadas para los próximo años. No conozco cuál será el resultado de estas operaciones ni soy yo quien debe comentarlas, pero lo que Enel desea es ampliar nuestra presencia tanto en España, con un crecimiento orgánico, como en Europa explicó. Conti también comentó las recientes medidas introducidas por Industria para frenar los precios del mercado mayorista de la electricidad. Dijo que se trata de unas medidas excepcionales que frenarán los beneficios potenciales de las empresas.