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86 Economía JUEVES 16 3 2006 ABC SIN MÉRITOS DETERMINANTES N o hay en la gestión económica un mérito determinante, un hito o reforma que permita calificar los dos años de legislatura. No sucede como con el catalán en el acceso a la judicatura, por ejemplo. La economía sigue bien, pero sin alegrías. Desde luego no ha habido cambio de modelo. Seguimos tirando de construcción y consumo privado; los desequilibrios crónicos- -inflación y déficit exterior- -han empeorado tanto que desde el Gobierno se afanan en negarles relevancia; la productividad y competitividad siguen deteriorándose; las reformas estructurales se posponen hasta que ya sea demasiado tarde y de la del mercado de trabajo mejor ni haFERNANDO blar no sea que nos taFERNÁNDEZ chen de antisistema. Hemos perdido probablemente una legislatura entera porque el Gobierno ha gastado su caudal político en ganar la Transición. Se han hecho cosas, y no todas mal, pero ninguna suficiente. No lo es la reforma fiscal, tímida en la reducción de tipos y tramos, ni el superávit de las cuentas públicas cuando el tono de la política económica es claramente expansivo e inflacionista y las comunidades autónomas desvían gasto por doquier hacia organismos fuera de presupuesto. Se han cometido muchos errores. El más grave, por irreversible, la utilización y ocupación partidista de los organismos reguladores hasta hacer exclamar a más de un economista desencantado que lo mejor es cerrarlos, devolverlos al Ministerio de turno y ahorrar en gasto de personal. Tanta credibilidad se ha perdido que la anunciada fusión del Servicio y Tribunal de Defensa de la Competencia provoca solo sonrisas cínicas. Quizás el mérito económico determinante de la legislatura ha sido ese: italianizar los nombramientos por consenso y convertirlos en reparto de cuotas, en una especie de discriminación positiva para políticos profesionales. Todavía no está todo perdido. El Gobierno ha anunciado un plan de reestructuración para RTVE que merece aplausos. Aunque haya tardado dos años en olvidarse del informe del Comité de Sabios. La oposición popular lo ha rechazado apresuradamente. Es verdad que ha habido favoritismo en la concesión de las licencias de televisión privada. Pero no es menos cierto que el plan de RTVE pone fin a la sinrazón y al despilfarro. La única pega es que el Gobierno, fiel a su concepción asimétrica de la España plural, no se haya atrevido a hacer lo mismo con las televisiones autonómicas. Se permite seguir despilfarrando el dinero del contribuyente si es por una buena causa subnacional. Les propongo una idea. Eliminemos del cálculo del coste de los servicios transferidos de educación y sanidad, el coste de las teles autonómicas. Si aún así las comunidades insisten en tenerlas habrá que convenir que los ciudadanos de Cataluña, Valencia o Asturias prefieren una televisión vernácula que la buena educación o las operaciones de apendicitis. Preferencia revelada que dicen los economistas. Carlos March (en el centro) presidente del grupo Banca March, junto al consejero delegado, Francisco Verdú (a la derecha) y Pablo Vallbona, vicepresidente JAIME GARCÍA Los socios de Xfera reconocen estar dispuestos a vender su licencia de UMTS Corporación Financiera Alba eleva su participación en Acerinox al 13,3 b La Banca March aumenta su beneficio un 53 hasta los 298,4 millones, y emprende un plan de expansión en Madrid y en la costa de Levante M. PORTILLA MADRID. Al fin uno de los socios de Xfera, el grupo March- -a través de sus participaciones en Corporación Financiera Alba, ACS y Abertis- -reconoció ayer que este cuarto operador de telefonía móvil se plantea vender su licencia de UMTS ante la inminente finalización de la prórroga concedida por el Gobierno, este próximo verano, para que empiece a operar. Carlos March, presidente del citado grupo, manifestó ayer que una de las posibilidades que están manejando, ante el stand by en que se encuentra Xfera, es la de desprenderse de la licencia de telefonía móvil de tercera generación. Este planteamiento se produce después de haber fracasado las negociaciones que Xfera ha venido manteniendo con Hutchison, operador de Hong Kong que era el principal candidato a ocupar el puesto de socio tecnológico que están buscando como una manera de salvar los aproximadamente 480 millones de euros que se han invertido en el proyecto. Carlos March reconoció que la venta de Xfera es compleja porque requiere previamente alcanzar un acuerdo con el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio y con el Gobierno Por otro lado, Corporación Financiera Alba, de la que el grupo March tiene el 30 ha aumentado su participación en Acerinox desde el 11 al 13,3 según Carlos March, después de haber invertido unos 80 millones de euros. Asimismo, precisó que su participación en ACS es ya del 20,2 Estas inversiones se han realizado con parte de los 650 millones de plusvalías que obtuvieron de la participación que tenían en Carrefour (3,9 Participación en Unión Fenosa Respecto a la participación que tienen en Unión Fenosa (34,5 a través de ACS, Carlos March aseguró que están con vocación de permanencia, como todas sus inversiones, pero reconoció que el sector tiene que registrar nuevos movimientos y no se aventuró a pronos- ticar qué papel jugarían en el caso de que se lanzara una opa sobre la eléctrica. El grupo Banca March obtuvo en 2005 un beneficio atribuido de 298,4 millones de euros, lo que supone un incremento del 53 respecto al ejercicio anterior. Carlos March explicó que el grupo ha emprendido una expansión de forma orgánica con la apertura de unas 25 oficinas al año, principalmente en las zonas costeras, aunque este año se extenderán a Madrid con tres oficinas para hacer banca privada y de grandes empresas. La Banca March tendrá 280 oficinas a final de 2006. En la actualidad tiene 75.000 clientes extranjeros y no tiene intención de salir a Bolsa. Eurocopter empezará a fabricar sus primeros helicópteros en Albacete a mediados de 2007 A. POLO MADRID. Eurocopter, empresa filial de grupo aeronáutico EADS dedicada a la fabricación de helicópteros, comenzará a producir en el complejo industrial que ha construido en Albacete durante el segundo trimestre de 2007, según aseguró ayer en Madrid su presidente, Fabrice Brégier. Las primeras unidades de la nueva fábrica, en la que Eurocopter ha invertido cerca de 60 millones, corresponderán al modelo EC 135, un helicóptero polivalente del que la Policía y la Guardia Civil han pedido 50 unidades. El Consejo de Ministros aprobará en las próximas semanas este contrato, cifrado en 291 millones. Según Fabrice Brégier, Eurocopter España entregará seis unidades del EC 135 cada ejercicio durante un periodo de ocho años, lo que le asegurará unos ingresos anuales de 35 millones. La filial española de Eurocopter también fabricará en la planta de Albacete seis de las veinticuatro unidades del helicóptero de combate Tigre adquirido por el Ministerio de Defensa y 45 helicópteros de transporte táctico NH- 90.