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48 MARTES 28 2 2006 ABC Sociedad El Gobierno cerrará la catalana Radio 4 y aplicará un severo recorte en los centros territoriales de TVE El Plan de Viabilidad prevé que la cadena pública mantenga su actual nivel de captación publicitaria b El coste de las desconexiones territoriales de TVE y RNE se ha cifrado en 205 millones de euros y el de Radio 4 en casi 7 millones de euros, con una audiencia de escasos 8.500 oyentes diarios F. ÁLVAREZ MADRID. La situación actual de RTVE es insostenible, con un modelo organizativo propio de un monopolio que está fuera del marco competitivo actual. Esta es la conclusión a la que ha llegado la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI) y que sirve de base al plan de viabilidad del Ente público, cuyas primeras medidas se dieron ayer a conocer y que preparan el terreno para el ajuste de plantilla. Nadie quiere oír hablar del temido Expediente de Regulación de Empleo (ERE) piedra de toque del plan cuyo alcance no se hará público hasta los próximos meses. La directora general de RTVE, Carmen Caffarel, dio la bienvenida al plan y aseguró que se ha roto la maldición de que TVE siguiera en un pozo sin fondo (7.551 millones de euros de déficit, y creciendo a más de 8.000 este año) con tal de ganar audiencia a cualquier precio Y definió al Grupo como una organización anclada en el pasado y sin futuro Mientras, el presidente de la SEPI, Enrique Martínez Robles, se fijó como objetivo preferente la búsqueda de la mayor eficiencia en la utilización de los recursos públicos En resumen, se propone el cierre de la emisora en catalán Radio 4, severos recortes en los centros territoriales y una nueva estructura organizativa de RTVE con una delimitación clara de responsabilidades. Además, no se contempla reducir los ingresos publicitarios de Televisión Española, únicamente determinados ajustes cualitativos en la franja horaria infantil. La 2 no realizará ya sus habituales desconexiones territoriales, que quedarán limitadas a 30 minutos diarios, de lunes a viernes, en La Primera y centradas exclusivamente en contenidos de estricta información. Los centros territoriales estarán integrados en el Área de Informativos. Las Redacciones territoriales elaborarán tanto las mencionadas desconexiones informativas como la información que requieran los noticiarios de ámbito estatal. El centro de producción de Canarias desaparecerá y quedará como una delegación territorial más. Deuda acumulada de RTVE (En millones de euros) 8.300 7.551 9.000 6.892 8.000 6.192 7.000 5.411 4.790 6.000 3.566 3.302 3.924 5.000 2.669 4.000 1.587 3.000 1.192 1.500 1.505 2.000 572 1.000 0 1992 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 Desglose de costes directos en Radio 4 por categoría (En millones de euros) 1,5 6,9 7 6 Coste de las desconexiones territoriales de TVE y RNE (En millones de euros) 250 5,4 5 4 68 200 205 150 137 Radio Nacional de España RNE se estructurará en tres áreas, con una única Redacción: Programación- -responsable del modelo de la cadena, de la parrilla y de realizar los programas- Producción de Informativos y Medios. Se creará una reducida área comercial para potenciar los patrocinios y la explotación del sello discográfico- -cabe recordar que RNE no emite publicidad convencional- La medida de mayor calado es el cierre de la emisora catalana Radio 4, cuya existencia se ha considerado inconsistente teniendo en cuenta que RNE no dispone de filiales en otras regiones. Según los informes de la SEPI, los costes directos de Radio 4 ascienden a 7 millones de euros anuales, con un nivel de audiencia ínfimo, de unos 8.500 oyentes diarios, y 110 trabajadores. Con esos resultados, el coste por oyente asciende a unos 850 euros. Los documentos de la sociedad estatal reco 3 2 50 1 0 0 100 Personal directo Gastos externos directos Coste total TVE RNE Total costes desconexiones 103 personas imputables a Radio 4 (estimación en base a No incluye captación territorial para informativos los minutos de personal dedicados a Radio 4 sobre el total nacionales (13 M dedicados a Cataluña) Desconexiones RNE 1 y RNE 5. No incluye Radio 4 (10 M ni captación para informativos nacionales Plantilla y distribución del Grupo RTVE 6.000 5.000 4.000 3.000 2.000 Hombres Mujeres 5.606 Temporales 12 3.772 TOTAL PLANTILLA: 8.258 Fijos 88 Directivos 3,12 Corresponsales 0,30 2.652 1.563 464 625 Excedentes 0,61 1.358 1.000 476 Ente Público RNE, S. A. RTVE TVE, S. A. TOTAL EP RTVE RNE, S. A. TVE, S. A. TOTAL Activos 95,97 Infografía ABC Las ineficiencias detectadas La actual estructura de RTVE es muy compleja y burocrática. La estructura está muy fragmentada, dificulta la coordinación, el control y la visión global. La actual RTVE presenta importantes disfunciones organizativas, tanto dentro de las áreas como de coordinación entre ellas. La organización actual limita la capacidad de fijar responsabilidades. No existe un sistema de indicadores que permita medir objetivos por área. El sistema de comités diluye la responsabilidad en la toma de decisiones. La programación actual no optimiza los ingresos. Existe una falta de participación del área comercial en la toma de decisiones acerca de la programación. La estructura de costes de programación es elevada y no siempre justificada. Enrique Martínez Robles y Carmen Caffarel, ayer, en rueda de Prensa JAIME GARCIA