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ABC JUEVES 9 2 2006 Economía 83 El presidente de Mapfre y Aldama se unen a las críticas al código Conthe La distinción entre los consejeros, principal motivo de preocupación b BUENISMO ECONÓMICO parecen los primeros síntomas de desaceleración de la economía española: el dato del paro de enero es malo, el de afiliación a la Seguridad Social peor, la inflación preocupante; la OCDE avisa de la pérdida de competitividad y de la necesidad de cuidar el entorno de la pequeña y mediana empresa. Y mientras, el Gobierno se dedica a quedar bien, a legislar de progre, a ampliar el permiso de maternidad, a establecer el de paternidad, a exigir planes de igualdad en las empresas y en los consejos de administración, a adaptar los horarios laborales a las necesidades familiares, a reducir el período mínimo de excedenFERNANDO cia. La política econóFERNÁNDEZ mica parece haber renunciado al objetivo de alargar la década de prosperidad y crecimiento y se dirige a la búsqueda de la felicidad, lo que en terminología oficial se llama ampliar los derechos de ciudadanía. Crecer ha vuelto a ser de derechas. Repartir y discriminar positivamente es lo que mola. Medidas todas ellas de buenismo económico que lucen bonito, pero que incrementan el gasto público y los costes laborales, y disminuyen la eficiencia económica y el crecimiento potencial. Se puede entender una cierta alegría fiscal, porque los ingresos públicos crecen el doble que la renta nominal gracias a la inflación y a los impuestos especiales. Hay dinero, pero es un comportamiento miope, porque es bien sabido que el gasto público es inflexible a la baja, que esos nuevos programas se consolidan y actúan procíclicamente. Son bombas de tiempo que cuando llegan las vacas flacas hacen explosivo el déficit fiscal y más duradera la recesión. Eso es exactamente lo que ha pasado en Europa. Pero ya no se puede hablar de euroesclerosis porque es reaccionario. Peor es lo de la competitividad. Hace solo unos días que el informe de la OCDE alertaba sobre los altos costes laborales españoles, costes del despido que duplican la media europea, caída de la productividad del trabajo, tipos impositivos no competitivos. Uno en su ingenuidad esperaría que el Gobierno planteara esos temas en el diálogo social y que la esperada reforma laboral produjera algún avance. Craso error, el Gobierno está tan seguro, contra toda evidencia histórica y algunos datos recientes, de que seguiremos creciendo a ritmos del 3 y creando más del millón de empleos, que ha decidido utilizar la política económica para restañar las heridas electorales del Estatuto. La reforma laboral ya no persigue un mercado de trabajo más flexible, sino acabar con la desigualdad por decreto. Que nadie se lamente después de la desindustrialización, del déficit comercial, de que el turismo ya no es lo que era o de que el dinero se va a la construcción. Por lo menos es un sector no transable y no sufre pérdida de competitividad, mientras quede algo de agua. A Las críticas al código Conthe aumentan. A las realizadas el otro día por Emilio Botín, ayer se unieron las de los presidentes de Mapfre y Seopan Evolución histórica 1986- 2005 (Datos bajos NIIF a partir de 2005) Millones de euros Empleados Activos Ingresos gestionados Beneficio a. i. m. 1986 1989 1992 1995 1998 2001 2003 2004 2005 434 1.214 2.419 3.249 4.546 8.933 9.473 10.831 12.189 706 1.989 3.769 6.879 9.669 19.276 25.784 28.476 36.552 20 49 37 203 178 316 606 739 872 2.823 5.369 9.028 11.292 15.219 16.756 18.605 19.920 24.967 Infografía ABC J. H. MADRID. José Manuel Martínez, presidente del Sistema Mapfre, se mostró partidario de la autorregulación de las empresas. Para él, lo primero que tienen que hacer las empresas es cumplir la ley y después autorregularse Respecto al borrador presentado por la CNMV, afirmó que se mete demasiado en aspectos subjetivos, como puede ser el número de consejeros. Además criticó el que su aplicación fuera opcional, ya que, en caso de no aplicarlo, hay que justificar en el informe social las razones por las que no se cumple. Martínez no estaba de acuerdo con tanta distinción de los consejeros y señaló que era una equivocación el que una vez que un señor se sienta en un consejo no sirva a los intereses del 100 de los accionistas independientemente de por qué hubiera sido elegido. El presidente de Mapfre afirmó que ellos tenían un código que se refería a temas muy concretos, como la prohibición de familiares en el consejo o entre los ejecutivos; obligación de pedir permiso antes de tomar participaciones en empresas del grupo, entre otras. Para José Manuel Martínez se estaba confundiendo el buen gobierno con la responsabilidad social de las empresas. Enrique Aldama, presidente de Seopan y autor de un informe de buen gobierno que lleva su nombre, también se mostró crítico con el código Conthe sobre el que se- Mapfre consigue un beneficio bruto de 872 millones en 2005 Con unos ingresos totales en 2005 de 12.485 millones, un 13 más que el año anterior, y una cuota de mercado en España de casi el 20 el sistema Mapfre tuvo un beneficio bruto récord de 872 millones, a pesar de haber tenido que pagar más de 130 millones por los daños de los huracanes. Del total de ingresos, 10.110 millones corresponden a primas de seguro y reaseguro aceptado, de las que 7.066 millones +6,6 correspondieron a la actividad en España y 3.665 millones +26 a sus filiales en el extranjero. El ahorro gestionado por Mapfre creció un 11,5 hasta los 19.585 millones. El Sistema Mapfre gestiona un patrimonio de 36.552 millones, con unos activos totales de 32.167 millones y un patrimonio neto de 4.466 millones. Entre los objetivos para este año están su capacidad de inversión de 28.000 millones; unos ingresos de 13.200 millones, así como superar los 1.000 millones de beneficios antes de impuestos. ñaló que había sido redactado en términos excesivamente reglamentarios y no de recomendación contrariamente a lo que se había hecho en los anteriores códigos. Aldama señaló que en el nuevo código le preocupa la unidad del consejo ya que considera que no hay consejeros buenos y malos Finalmente, apuntó que si se corrigen algunos aspectos, resultará un magnífico código El BEF amplía capital para que entren las cajas andaluzas ABC SEVILLA, El consejo de administración de Unicaja acordó ayer por unanimidad la ampliación de capital del Banco Europeo de Finanzas (BEF) del Grupo Unicaja, para que posibilite la participación de las cinco cajas andaluzas restantes para formar el llamado banco de cajas andaluz, informa Ep. La operación, que implica la participación del 33 de Unicaja en el banco, está supeditada a la autorización del Banco de España. De esta forma, el consejo de Uni- caja acordó la entrada de las cinco cajas andaluzas restantes en el Banco Europeo de Finanzas (BEF) concretamente Cajasur, Caja San Fernando, El Monte, CajaGranada y Caja de Jaén, a través de una ampliación de capital, operación cuya formalización está supeditada a la autorización del Banco de España. Así, según ha comunicado Unicaja a la CNMV, está previsto que el BEF amplíe capital en 36,63 millones de euros, con una prima de emisión de 30,54 millones, y que Unicaja, a través de su participada Uni- cartera Caja, la sociedad propietaria directamente del 100 del BEF, renuncie al derecho de suscripción preferente para poder posibilitar la entrada de las cinco cajas andaluzas restantes. Tras la ampliación de capital, Unicaja tendrá una participación del 33 mientras que el resto de cajas- -salvo Caja de Jaén- -ya acordaron en sus consejos de administración adquirir el 16,5 de dicho banco, mientras que la caja jiennense aprobó adquirir el 1 de este banco. Así, cada una de las cuatro cajas de ahorros restantes aportará nueve millones de euros al capital social del banco, junto a una prima de 7,5 millones de euros, para adquirir el 16,5 del BEF.