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88 Economía MIÉRCOLES 26 10 2005 ABC El Santander prevé ganar más de 6.000 millones este año, un 66 más que en 2004 Emilio Botín confirma que venderá el 32 que controla en el capital de la petrolera Cepsa cuando se lo permita el Tribunal de La Haya b El presidente del Santander resta importancia a la caída ayer en Bolsa de un 3,13 debida a la adquisición del 19,8 del banco estadounidense Sovereign MIGUEL PORTILLA. ENVIADO ESPECIAL LONDRES. El presidente del Santander, Emilio Botín, confirmó ayer que su grupo prevé tener un beneficio neto ordinario que superará los 5.000 millones de euros, tal y como lo había anunciado en la junta general de accionistas del pasado mes de junio, lo que supondrá un crecimiento del 38,7 No obstante, la ganancia, incluidos los extraordinarios, sobrepasará los 6.000 millones (un billón de las antiguas pesetas) cifra que representará un aumento del 66 en su beneficio. Si el Santander alcanzaba en 2004 el mejor resultado de su historia (3.606 millones de euros) sólo en los nueve primeros meses del presente año ya ha superado la cifra de ese ejercicio, tal y como anunció ayer Botín en Londres, en la sede de su filial británica Abbey, en la presentación de los resultados correspondientes a los tres primeros trimestres. Así, el beneficio ordinario hasta septiembre se sitúa en 3.878 millones de euros, un 36,8 más que en el mismo periodo del año anterior. De esa cantidad, Abbey aportó 492 millones al beneficio neto, y sin ella el crecimiento del grupo habría sido del 19,5 Evolución del grupo Santander, enero- septiembre 2005 En millones de euros Sin Abbey Margen comercial Margen ordinario Costes de explotación M. de explotación Provisiones insolvencias BAI ordinario Benef. atribuido ordinario Fuente: Santander variación ene- sep. 2004+ 11,4+ 10,6+ 8,3+ 12,9- 33,2+ 21,8+ 19,5 Con Abbey 13.315 14.511- 7.947 6.690- 1.069 5.272 3.878 variación ene- sep. 2004+ 37,5+ 37,0+ 42,7+ 30,4- 13,5+ 41,0+ 36,8 Infografía ABC 10.793 11.719- 6.029 5.791- 825 4.553 3.387 Abbey aporta 492 millones al beneficio neto, y sin la filial británica el grupo sólo habría crecido un 19,5 compra del 19,8 del banco estadounidense Sovereign, porque siempre que hay una compra sucede, y si no, recuerden lo que ocurrió cuando compramos Abbey Botín añadió que hace quince meses, cuando anunciaron la compra de Abbey, la acción del Santander tenía un precio de 7,8 euros y la del pasado lunes era de 10,8 euros, con un aumento del 38 y desde el 12 de noviembre, cuando se completó la compra, se ha revalorizado un 19 Los datos hasta el tercer trimestre reflejan un fuerte crecimiento de los ingresos en Europa e Iberoamérica, con costes controlados dijo Botín, quien recalcó que el Santander es hoy el noveno banco del mundo por su valor en Bolsa, el primer banco comercial de Europa, con posiciones de liderazgo en España, Portugal, Reino Unido y en banca al consumo en doce países europeos Indicó que en Lati- noamérica es el primer grupo financiero, y que su beneficio ha aumentado el 21 en dólares y el 17 en euros hasta septiembre, impulsado por el negocio de clientes en Brasil, México y Chile. El despegue de Abbey El Santander quiso darle una mayor relevancia a su filial Abbey- -de la que Botín dijo que está despegando -con la presentación de estos resultados en la sede londinense de esa entidad y de un plan estratégico para los próximos tres años, que convierta al banco británico en un banco universal que sea el mejor del Reino Unido La consolidación de Abbey provoca un salto cuantitativo en las cifras de negocio del grupo, duplicando la cifra de créditos y aumentando un 83,6 %lo s recursos gestionados de clientes. Pero a juicio del Santander, también supone un salto cualitativo al aportar una mayor diversificación geográfica de los riesgos, con un 46 de los créditos en Europa continental, un 42 en Reino Unido y un 12 en Iberoamérica. El consejero delegado de Abbey, Francisco Gómez Roldán, señaló que los ingresos del banco están en 2.500 millones y los costes en 1.500 millones. A final de año, los costes se habrán re- Emilio Botín, ayer en Londres EFE Venta de participaciones Sin embargo, en ese resultado no inciden los 1.877 millones de plusvalías extraordinarias obtenidas con la venta de las participaciones del 22 de Unión Fenosa (1.160 millones) y del 2,57 de Royal Bank of Scotland (717 millones) y sin contar los 400 millones de plusvalías que le reportará Auna en el cuarto trimestre de este año. Esas plusvalías se han dotado a un fondo para cubrir los 675 millones de gastos de reestructuración previstos por la compra de Abbey, y otros 325 millones de euros para las 900 prejubilaciones previstas. El resto de plusvalías (más de 1.000 millones) se emplearán en reforzar el balance, añadió Botín. Emilio Botín dijo que la venta del 32 que tiene el Santander en Cepsa o el poder aumentar esa participación no depende en estos momentos de la decisión del banco, puesto que están bloqueados por el Tribunal de La Haya, que arbitra el litigio que mantiene la entidad bancaria con Total Elf. No obstante, Botín precisó que lo más posible es que vendamos porque actualmente sólo hay un 10 del capital en Bolsa. Respecto a la cotización del Santander, su presidente no quiso dar importancia a la caída del 3,13 de la acción ayer en Bolsa, después de conocerse la ducido en 200 millones de libras de los 300 millones previstos en tres años, se habrán eliminado 4.000 empleos de los 25.000 que tenía, al tiempo que anunció más recorte de plantilla sin precisar el número. Los objetivos del plan estratégico pasan por crecer los ingresos entre un 5 y un 10 en tasa acumulativa anual en los tres años establecidos y continuar con la reducción de costes para situar la tasa de eficiencia en el 45 en 2008, cuando ahora es del 57,1 Prevé alcanzar una cuota de mercado del 10 en apertura de cuentas nuevas y doblar la cuota de préstamos personales y banca de empresas, así como consolidarse como el banco número dos del Reino Unido en hipotecas. Abbey tiene ya una cartera hipotecaria similar a la de La Caixa, la de Caja Madrid y el Santander juntos o equiparable a la del 50 de las cajas de ahorros. Comprar Sovereign con unas plusvalías que nos sobraban por ahí La adquisición el pasado lunes por el Santander Central Hispano del 19,8 de la entidad norteamericana Sovereign, por unos 2.000 millones de euros (2.400 millones de dólares) fue realizada tras producirse dos coincidencias, según manifestó ayer en Londres Emilio Botín: la de la oportunidad que se presentaba y la de unas plusvalías que nos sobraban por ahí obtenidas de la venta de las participaciones que el Santander tenía en Unión Fenosa, Royal Bank y Auna. Botín precisó que conocen muy bien el mercado del noreste estadounidense, donde opera este banco, tras la primera incursión que tuvo el Santander en esa zona de la mano de First Union. Añadió que acudían a la ampliación de capital de Sovereign por el acuerdo al que este banco ha llegado para adquirir Independence Community Bank de Nueva York. Y sobre las condiciones que se deben dar para que el Santander opte a partir de julio de 2008 para comprar hasta el 100 de Sovereign, Botín bromeó señalando que todavía quedaban tres años y que cuando lleguemos al río lo pasaremos Tampoco quiso entrar en si el Santander va a realizar más adquisiciones a corto plazo, y se limitó a decir: No estamos en la línea de hacer compras al tiempo que añadía que hay tres años por delante para trabajar tanto en España como en Iberoamérica y para crecer de forma orgánica. Respecto a las cifras relativas a Sovereign, Botín dijo que se convertirá en el banco número 18 de Estados Unidos por activos (78.000 millones de dólares) un valor de mercado de 12.000 millones, 46.000 millones en depósitos, una presencia significativa en el noreste de EE. UU. con 788 sucursales en Nueva York, Nueva Jersey, Nueva Inglaterra y Pensilvania, y con 10.200 empleados.