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84 MIÉRCOLES 20 7 2005 ABC Economía La caja vasca única aumentará plantilla para abordar su expansión en el resto de España Mantendrá las actuales marcas de BBK, Kutxa y Vital, durante un periodo mínimo de tres años las papeletas para ser el futuro presidente ejecutivo y Etxepare y Rojo asumirían dos vicepresidencias también ejecutivas en nueva entidad A. LASO D LOM MADRID. La fusión de las tres cajas vascas no destruirá empleo en ninguna de las tres plantillas, que suman 5.136 trabajadores, a diferencia de lo que suele suceder en este tipo de operaciones empresariales, según se recoge en los estudios efectuados por la consultora Landwell por encargo de las tres entidades. Es más, la fusión supondrá un aumento de plantilla para poder abordar un plan estratégico de crecimiento por el resto de España. El hecho de que existiese un pacto tácito entre las tres cajas para no abrir oficinas en otras provincias que no fueran las suyas en el País Vasco, acordado hace años en la Federación VascoNavarra de cajas que ahora preside Irala, es lo que evitará la destrucción de empleo, tal como además han explicado los tres presidentes a los sindicatos. BBK, con 242 oficinas en Vizcaya, sólo dispone de 3 sucursales en Álava y ninguna en Guipúzcoa. La caja donostiarra es un calco; con 137 oficinas en su territorio, sólo tiene una en Alava y ninguna en Vizcaya. Finalmente, la Vital, con 101 sucursales en Álava, no dispone de oficinas en ninguna de las otras dos provincias vascas. Este pacto permitirá que no se destruya empleo, sino al contrario, que se cree, porque lo primero que quieren hacer los tres presidentes es redactar un plan director de carácter estratégico de la nueva caja, que sume los ya existentes, y en el que se primará un plan de expansión de oficinas en el resto de España, donde la actual presencia de las tres entidades no es muy alta, a diferencia de otras cajas. En estos momentos, BBK apenas tiene 88 sucursales fuera de su región, la Kutxa 86 y la Vital un total de 15, una cifra ridícula, según el mismo estudio de Landwell, si se comparan con las aperturas de sucursales realizadas en los últimos diez años por La Caixa (2.066) y Caja Madrid (341) Dentro de la racionalidad económica que Xabier de Irala, presidente de la BBK, Carlos Etxepare, de la Kutxa y b Irala tiene todas Comparativa de las cajas vascas Oficinas Álava Vizcaya Guipúzcoa Fuera del País Vasco TOTAL Cajeros Empleados Beneficio Neto 2004 (Millones de euros) BBK 3 242 0 88 333 700 2.242 236 Kutxa 1 0 137 86 224 509 2.168 160 Vital 101 0 0 15 116 202 726 51 Ajuria Enea espera que el debate no se mediatice La vicelehendakari, Idoia Zenarrutzabeitia, felicitó ayer a los presidentes de las tres cajas vascas por los acuerdos que han alcanzado para una futura fusión y, lejos de entrar en ninguna otra valoración de políticas mediáticas confió en que los debates en torno a este proceso continúen en el amplio espectro de las cajas y se respeten los acuerdos de sus Asambleas. Por su parte, CC. OO. supeditó ayer su apoyo a la fusión a una modificación de la Ley Vasca de Cajas para lograr una representación territorial, política y sindical equilibrada así como a que se garantice el empleo y el mantenimiento de los fines sociales de las cajas. Finalmente, el presidente del Foro de Ermua, Mikel Buesa, ha advertido de que fusionar las cajas vascas sería un paso más hacia la independencia de la Comunidad Vasca y permitiría al PNV contar con algo similar a un banco central Gregorio Rojo, de la Vital, quieren dar a su proyecto para huir de cualquier posibilidad de politización, el estudio de Landwell también hace un supuesto sobre la situación en que quedarían las cajas vacas si las de otras regiones, como Levante o Andalucía, deciden fusionarse. Y el resultado es muy negativo, ya que además de La Caixa y Caja Madrid, las valencianas estarían por encima de las vascas en el ranking por beneficios, con 518 millones, y las andaluzas con 517 también, frente a los 450 de las tres vascas. El estudio señala que la mejor forma de abordar la integración no sería ni por fusión ni por absorción, sino por la creación de una nueva sociedad en la que se integrarían los activos de las tres. Asimismo, está previsto que la fusión se presente bajo el aspecto de neutralidad fiscal, que no supondrá ni rebajas ni aumento de la recaudación. El nombre previsto es Caja de Ahorros y Monte de Piedad de Álava, Vizcaya y Guipúzcoa, aunque se está trabajando en un diminutivo en euskera para que sea más fácil de decir. Respecto a las tres marcas comerciales, BBK, Kuxta y Vital, se prevé que se mantengan un mínimo de tres años y un máximo de once, según se vayan desarrollando los acontecimientos. Irala tiene todas las papeletas para ser el nuevo presidente ejecutivo y habrá dos vicepresidentes también ejecu- La integración no se hará por absorción, sino creando una nueva sociedad que integre los activos de las tres Habrá un periodo transitorio de 5 años para acompasar los porcentajes que destinan a obra social tivos (Etxepare y Rojo) Pero además está prevista la creación de un comité que impulse la fusión y otro de dirección que en un primer momento sea el que lleve más el día a día. La sede social central estaría en Bilbao, aunque se mantendrían las otras dos. En Álava, una que aglutinará el grupo industrial de la nueva caja (Caf, Iberdrola o Euskaltel, entre otras compañías) y en San Sebastián estarían los servicios comunes de integración como informática, sistemas, etc. Sobre la obra social, dado que cada una de ellas reparte distintos porcentajes, seguirían operativas las tres sedes durante un periodo transitorio de 5 años en el que se acompasarían los porcentajes de las tres hasta unificarlos. Competencia investigará a líneas aéreas y agencias por pactar el cargo de emisión de billetes ABC MADRID. El Servicio de Defensa de la Competencia ha decidido remitir al Tribunal de Defensa de la Competencia el expediente sancionador abierto a Iberia, Spanair y Air Europa y a la Cúpula Asociativa de Agencias de Viajes Españolas (CAAVE) en todas las agencias de viajes que operan en España, al considerar probada la existencia de acuerdos para el cobro a sus clientes de idénticos recargos en concepto de emisión de bi- lletes fees confirmaron a Europa Press fuentes jurídicas. El SDC ha considerado como hecho probado que la identidad en los precios por cargo de emisión de billetes fees ha sido posible gracias a la existencia de acuerdos entre Iberia, Spanair y Air Europa con CAAVE y entre las agencias de viajes a través de CAAVE El Tribunal dispone ahora de un plazo máximo de un año para archivar el caso o para declarar probada la presunta infracción de la Ley de Defensa de la Competencia. Iberia, Spanair, Air Europa y las agencias de viajes se exponen a una sanción que, según el límite máximo establecido por la legislación vigente, podría alcanzar el 10 de su facturación total correspondiente al ejercicio anterior a la adopción de la decisión del Tribunal como previsiblemente la sentencia se hará pública en 2006, una eventual sanción se vincularía a la cifra de negocio del año 2005. Por su parte, Iberia y Air Europa confían en que el Tribunal de Defensa de la Competencia acabe por respaldar sus tesis y resuelva finalmente que no existió concertación entre aerolíneas y agencias de viajes para la fijación de los cargos por emisión de billetes.