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ABC VIERNES 15 7 2005 79 La Unión Europea pide al Banco de Italia que no juegue sucio en la opa del BBVA sobre la BNL Los agentes sociales esperan acercar sus posturas sobre la reforma laboral a partir de septiembre Comparación con las mayores cajas de ahorros (Datos al cierre de 2004) BENEFICIOS (millones de euros) 1.200 ACTIVOS (millones de euros) 140.000 CRÉDITOS (millones de euros) 100.000 90.000 80.000 133.117 93.242 1.020 1.000 800 120.000 100.000 Unicaja fuerza a Chaves e impide la fusión de las cajas de Jaén y Granada b Antonio María Claret García, 86.333 70.000 60.000 50.000 635 600 58.306 80.000 449 400 60.000 40.000 40.000 33.749 30.000 20.000 23.934 presidente de Caja Granada, podría desmentir hoy en Sevilla todo lo ocurrido, ante la presión política del PSOE MIGUEL ALLENDE GRANADA. La fusión por absorción de la Caja de Ahorros de Jaén por Caja Granada ha saltado por los aires. El acuerdo, definido en una reunión que mantuvieron recientemente ambos presidentes- -José Antonio Arcos y Antonio María Claret García- -con el consejero de la Presidencia de la Junta y el presidente de la Diputación de Jaén, ha quedado en suspenso por decisión directa de Manuel Chaves. Éste, al parecer, ha sido presionado por Braulio Medel, presidente de Unicaja, para que frustrara la operación, como ha ocurrido. Medel, según diversas fuentes, sería contrario a dicha operación por considerar que perjudica a los intereses de su propia entidad. Así lo anunciaba ayer el periódico digital El Confidencial y confirmaron a ABC fuentes políticas, sindicales e internas de Caja Granada. Todos los datos hechos públicos por el citado medio digital coinciden en esencia con lo que ha trascendido por parte de responsables de Caja Granada: el pacto era un hecho, todo estaba amarrado y lo único que quedaba era dar los pasos correspondientes en su trámite interno de ambas cajas junto a la autorización de la Consejería de Economía. Pero una indiscreción, interesada o no, de alguien al tanto del acuerdo llegó a oídos de Medel, que acudió a Sevilla y, tras mantener una entrevista con el presidente de la Junta, arrancó de éste el compromiso de paralizar lo ratificado por todas las partes, con la bendición de la Junta. 200 0 20.000 0 10.000 0 La Caixa Caja Madrid BBK Kutxa Vital La Caixa Caja Madrid BBK Kutxa Vital La Caixa Caja Madrid BBK Kutxa Vital RECURSOS DE CLIENTES (mill. euros) 160.000 140.000 NÚMERO DE EMPLEADOS 24.827 25.000 NÚMERO DE OFICINAS 5.000 4.500 4.841 143.912 20.000 120.000 4.000 3.500 100.000 80.000 60.000 40.000 20.000 0 89.364 15.000 12.502 3.000 2.500 10.000 2.000 1.920 33.292 5.000 5.000 1.500 1.000 500 665 La Caixa Caja Madrid BBK Kutxa Vital 0 La Caixa Caja Madrid BBK Kutxa Vital 0 La Caixa Caja Madrid BBK Kutxa Vital La integración daría lugar a la tercera caja de ahorros de España por beneficios La nueva entidad tendría 5.000 empleados y una red de 665 sucursales y Vital han centrado hasta ahora su crecimiento en sus propias provincias, por lo que fusionar no implicaría cierre de sucursales ni reducción de plantilla F. CORTÉS MADRID. La fusión de BBK, Kutxa y Vital, en el caso de que saliese adelante, daría lugar a la tercera caja de ahorros de España por beneficio atribuido, según los datos correspondientes al cierre del ejercicio de 2004, en el que la suma del resultado de las tres entidades sería de 449 millones de euros (74.707 millones de pesetas) Dentro del sector de las cajas, sólo dos superaron el año pasado dicha cantidad: La Caixa, que ganó 1.020 millones de euros, y Caja Madrid, cuyo beneficio fue de 635,8 millones. En el conjunto del sistema financiero, la nueva caja sería la sexta entidad por beneficios, superada sólo por los grupos Santander y BBVA, las dos cajas antes mencionadas y el Banco Popular. La caja resultante de la integración de BBK, Kutxa y Vital tendría, además, unos activos de más de 33.700 millones de euros (5,6 billones de peseb BBK, Kutxa Un 24,074 del Guipuzcoano Las tres cajas vascas cuentan con un importante grupo de participaciones industriales y financieras, en el que destaca la que dos de ellas- -BBK y Kutxa- -mantienen en el Banco Guipuzcoano. Sumados los paquetes accionariales de ambas, la participación total sería del 24,074 según los últimos datos oficiales de la CNMV. La otra joya de la corona es el 5,010 que la BBK tiene en el accionariado de la eléctrica Iberdrola. Una participación que a día de ayer tenía un valor en Bolsa de 963 millones de euros (más de 160.000 millones de pesetas) La Kutxa tiene un 2,38 de Auna, porcentaje que, con los precios que se están barajando para esta compañía, podría valer 320 millones de euros. Además, las tres cajas están presentes en emblemáticas empresas vascas, como CAF o Euskaltel. tas) unos recursos gestionados de 33.292 millones (5,5 billones de pesetas) y una inversión crediticia de 23.900 millones de euros (casi cuatro billones de pesetas) Unas cifras considerables, pero todavía muy alejadas de las que registran La Caixa y Caja Ma- drid, los dos grandes jugadores del sector. Atendiendo al dato de los activos totales, la BBK debería tener un peso del 48,77 dentro de la nueva caja. Kutxa representaría el 35,15 y Vital el 16,08 Redes complementarias La integración, en principio, no debería implicar trauma laboral alguno, tal y como ha ocurrido en otras operaciones de este tipo ya vividas en España, que se tradujeron en recortes de plantilla y cierre de numerosas oficinas redundantes. La red de sucursales de las tres entidades muestra un alto grado de complementariedad, ya que estas cajas han restringido hasta ahora su crecimiento a su propia provincia, respetando de forma escrupulosa el territorio natural de cada una de las otras, donde la presencia ajena es testimonial. La BBK es la que más oficinas tiene fuera de su provincia (Vizcaya) centrando su expansión sobre todo en Madrid capital, donde cuenta ya con 23 sucursales. La Kutxa, por su parte, tiene 88 oficinas fuera de Guipúzcoa, mientras que Vital Kutxa tan sólo cuenta con 17 locales fuera de Álava, destacando su expansión en Burgos. Profundo malestar La intromisión de Medel en el proceso de fusión ha causado un profundo malestar en el seno de Caja Granada. Máxime cuando su presidente tenía todo cerrado y estaba a expensas de que se hiciera público el acuerdo, se plasmara en un documento de forma conveniente y fuera autorizado por los órganos de la entidad y por la Consejería Las citadas fuentes internas de Caja Granada señalan que el pacto de fusión pergeñado por los máximos responsables de ambas entidades beneficiaba sin duda a la entidad jienense, al despejar su futuro a largo plazo. Caja de Jaén no es viable de por sí, dado su pequeño tamaño apuntan dichas fuentes.