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80 Economía SÁBADO 30 4 2005 ABC Adecco, líder de las ETT en España tras la adquisición de HumanGroup M. V. R. MADRID. El grupo Adecco cerró ayer la compra del 100 del grupo de recursos humanos HumanGroup, que ofrece servicios de trabajo temporal bajo la marca Alta Gestión, servicios de logística y producción (Eurocen) call centers (Extel) y ventas y márketing (Eurovendex) según anunció este periódico el pasado miércoles. Esta operación, a falta de ser aprobada por las autoridades de la Competencia, supone la compra de una empresa valorada en 57 millones de euros, a lo que se suma una deuda de 9 millones, que será asumida por Adecco. HumanGroup tuvo unas ventas de 240 millones de euros en 2004. Esta compra es parte de nuestra estrategia global de crecimiento en servicios de valor añadido, así como la consolidación de nuestra posición en nuestro principal negocio afirmó ayer el consejero delegado del Grupo Adecco, Jérôme Caille, quien agregó que la apuesta por el mercado español es una muestra más de la confianza que tenemos en el equipo que gestiona la filial española El responsable de Adecco en España, Enrique Sánchez, confirmó que seguirán operando bajo todas las marcas. La BPL supera la oferta de ABN Amro por Antonveneta con una contraopa a 26 euros El BBVA, pendiente de la junta general de accionistas que hoy celebra BNL b Los propietarios del 75 del capital de la Banca Nazionale del Lavoro se han registrado ante el Consob, el regulador bursátil italiano, para acudir hoy a la junta general de la entidad bancaria Carlos Ghosn releva a Schweitzer en la presidencia de Renault ABC PARÍS. El presidente de la empresa japonesa Nissan, Carlos Ghosn, fue nombrado ayer nuevo presidente de Renault por el consejo de administración del grupo automovilístico francés, en sustitución de Louis Schweitzer, informa Efe. Renault, que celebró ayer tarde su junta general de accionistas, destacó que Carlos Ghosn dispondrá de plenos poderes para intervenir en todas las circunstancias como representante de la empresa, y ante todo elaborará y llevará a la práctica la estrategia de Renault una vez propuesta al consejo de administración El nuevo presidente, que tiene la doble nacionalidad libanesa y francesa y nació en Brasil en 1954, conservará su puesto de presidente de Nissan, con el que Renault mantiene una alianza desde 1999. Ghosn recaló en Renault en 1996 procedente de Michelín, y una vez establecida la alianza con Nissan fue el artífice del reflotamiento del grupo japonés, sumido en una profunda crisis de identidad. M. P. MADRID. La Banca Popolare di Lodi (BPL) dio ayer el paso definitivo para complicarle más a la entidad holandesa ABN Amro su intento de hacerse con la mayoría del capital de la Banca Antonveneta. La BPL comunicaba por la mañana al Consob- -el regulador bursátil italiano similar a la CNMV española- -el lanzamiento de una contraoferta por el 100 de los títulos de Banca Antonveneta, a un precio de 26 euros por cada acción ordinaria, frente a los 25 euros estipulados hace unas semanas en la opa de ABN Amro. Las piedras que ha venido poniendo en el camino el gobernador del Banco de Italia, Antonio Fazio, para evitar que un banco extranjero se haga con la mayoría del capital de una entidad italiana han hecho su efecto, una vez que la BPL parece haber encontrado la fórmula posible, si su junta general de accionistas le autoriza. El banco italiano anunciaba también, que la operación será financiada mediante una ampliación de capital de 3.000 millones de euros, con el fin de obtener el 70 que no posee, después de que hace un par de días el Banco de Italia autorizara a la Banca Popolare di Lodi a comprar hasta un 30 Si tiene éxito la operación, se crearía el quinto grupo bancario italiano, en el que Antonveneta tendría el papel del desarrollo, el centro de propul- ABC González dice que Bancomer es vital para BBVA ABC. La filial mexicana del BBVA, Bancomer, celebró ayer su consejo de administración en Madrid, después de que el banco haya incorporado a este órgano cinco empresarios de ese país iberoamericano como nuevos consejeros independientes. En la reunión estuvieron presentes tanto el presidente de la entidad, Francisco González, como el consejero delegado, José Ignacio Goirigolzarri, y fue presidido por Héctor Rangel Domene. González señaló que Bancomer es un órgano vital de BBVA y un motor determinante para su futuro sión industrial del nuevo grupo mientras que la BPL mantendrá sus funciones de holding para todo el grupo. Además, la propuesta de la BPL prevé el cambio de nombre de Banca Popolare di Lodi por el de la Banca Popular Italiana, según el comunicado, informa Ep. Los 26 euros por acción serán entregados a los accionistas de Antonveneta en cuatro formas. De este precio, la Bipielle entregará 4,6 euros por cada acción ordinaria de la BPL derivada del aumento de capital; 18 euros por cada acción ordinaria de Redes Bancarias Holding, perteneciente a la BPL, y 3 euros por las obligaciones de nueva emisión. Los 40 céntimos restantes se pagarán a los accionistas si se verifican algunas condiciones. Por parte del BBVA, la entidad española está a la espera de lo que hoy probablemente decida la junta general de accionistas, puesto que para asistir a la primera convocatoria ayer se habían registrado ante el Consob propietarios poseedores del 75 del capital. El banco español se muestra muy cauteloso, y no quiere adelantar acontecimientos tras lo acaecido ayer con la contraopa de la BPL. De cualquier modo son casos diferentes, puesto que la oferta del BBVA se paga con acciones del banco y no en metálico. CARLOS RODRÍGUEZ BRAUN INMIGRACIÓN Y COSTES egún informó ABC, en España hay casi 3.700.000 extranjeros, el 8,4 de una población de 44 millones. En diez años, el número de inmigrantes se ha multiplicado por 7, y en porcentaje ya superamos a Francia. Pregunto: ¿tiene sentido hablar de costes de la inmigración? En principio, la respuesta debería ser negativa. Los inmigrantes son un activo: en su mayoría se trata de personas jóvenes, honradas y laboriosas, que aportan recursos, crean riqueza, nutren la Hacienda y la Seguridad Social, y para colmo en muchos casos acometen tareas que los nativos no desean realizar. Así como hace un siglo S la mitad de la población de mi Buenos Aires natal era extranjera, y nunca fue la ciudad más dinámica, cabe postular que la llegada de inmigrantes ha sido una causa relevante de la gran prosperidad que hemos disfrutado en España durante la última década. ¿Puertas abiertas para todos, pues, porque la inmigración sólo ofrece ventajas? La respuesta a esta pregunta, por desgracia, no puede ser positiva. Y esto se debe a que la inmigración no obedece sólo a decisiones libres en un mercado competitivo, sino a decisiones condicionadas por una politización que puede neutralizar sus beneficios con graves inconvenientes. Uno cru- cial es que la politización de la inmigración dificulta la de por sí ardua integración. Pensemos en el mercado de trabajo, cuyas regulaciones y costes crean paro, y lo crearán también entre los inmigrantes. Pensemos en el Estado del Bienestar, un sistema redistributivo que ya genera tensiones entre nacionales, y las generará también con los inmigrantes. No hay que ser demasiado catastrofista para alarmarse ante la expectativa de que dejemos de ver a los inmigrantes como gentes amables que nos resuelven problemas, y pasemos a contemplarlos como crueles competidores por nuestros empleos y nuestras prestaciones sociales, desde la sanidad y la educación hasta la vivienda, las pensiones y el seguro de paro. Varios países de Europa ya están inmersos en esa tensa fase, en la que la inmigración es sólo concebida como un coste, y casi nadie advierte qué es lo que ha hecho que deje de ser beneficiosa.