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ABC JUEVES 24 2 2005 Economía 89 JAVIER GÓMEZ NAVARRO Presidente del Consejo Superior de Cámaras de Comercio Las Cámaras se volcarán en el desarrollo regional El nuevo presidente de las Cámaras de Comercio no descarta presidir Aldeasa si triunfa la opa de Altadis- Autogrill, ya que su recién estrenado cargo no es incompatible TEXTO: A. LASO D LOM FOTO: JAVIER PRIETO MADRID. -Se especuló con la posibilidad de que fuese presidente de alguna gran compañía como Repsol. ¿Por qué ha preferido la presidencia del Consejo Superior de Cámaras? -Este un puesto de sector privado, que aunque con una connotación política indudable, no es incompatible con nada y no implica que tenga que dejar lo que llevo haciendo los últimos años de mi vida. Además, creo que puedo aportar algo a las Cámaras. Son un instrumento muy útil para la sociedad, que vamos a mejorar para que nuestro beneficio se traslade más directamente al desarrollo de sus regiones y sus ciudades. Me gustaría conseguir que las Cámaras vuelvan sus ojos atrás, a sus orígenes en el siglo XIX en el que se crearon para impulsar el desarrollo regional, lo que en cierta forma se ha olvidado en los últimos años. Tras algunas crisis ya hace mucho que han despertado de su letargo bajo sus actividades de internacionalización y de formación, sobre todo desde 1993. Ahora hay que dar otra vuelta de tuerca dentro de un enfoque más global, que sería sobre todo el de la mejora de las condiciones de vida de los ciudadanos. Y para hacerlo tienen que crear más espíritus emprendedores, impulsar a los ciudadanos para crear empresas, facilitándoles los elementos que necesiten. Tenemos que crear un entorno favorable a la competitividad de la empresa analizando periódicamente el conjunto de infraestructuras y servicios que una compañía necesita para funcionar mejor. Y para que sea efectivo el apoyo hay que desarrollar las nuevas tecnologías y crear mejores mecanismos de servicios y de información. -La campaña electoral ha sido bastante polémica. -El problema fue que desde el anuncio de dimisión del anterior presidente, José Manuel Fernández Norniella, CAMBIO DE MODELO Hay que cambiar el modelo de ayudas a las empresas. Ya no vale subvencionar un viaje a Iberoamérica. Hay que ser más útiles RELACIONES CON LA CEOE Tengo buena relación con Cuevas y Jiménez Aguilar desde que fui ministro en septiembre del año pasado, hasta las elecciones, ha pasado demasiado tiempo. Eso ha permitido todo tipo de especulaciones y que se hayan fomentado muchas expectactivas. Lo único significativo fue que las Cámaras se reunieron en noviembre sin tener las ideas muy claras, y allí un grupo de presidentes tomaron unas iniciativas que luego el resto de Cámaras han seguido de forma muy pasiva. Hubo un documento válido el 11 de noviembre que defendía que el nuevo presidente tenía que salir de una de las Cámaras. Sin embargo, cuando se hace público en enero, ya no es tan válido, porque ya no se corresponde con la realidad y la situación es otra. En enero ya son conscientes de dos cosas. La primera, que el presidente del Consejo Superior tiene que tener buenas relaciones con el Gobierno, cosa fundamental, y la segunda, que aunque es bueno decir que un presidente de una Cámara también lo sea del Consejo Superior, luego hay que ponerse de acuerdo entre 85 Cámaras y 85 presidentes, lo que es mucho más difícil. Por eso, cuando hay que concretar surgen problemas, diferencias regionales, etc. Siempre es más facil ponerse de acuerdo sobre alguien ajeno que sobre uno de los nuestros. ¿En qué centrará su prometido plan estratégico? -Las Cámaras tienen un documento estratégico como colectivo, pero no el Consejo, que es la institución que las coordina y las sirve de enlace con el Gobierno. Por eso es bueno que haya un programa de este tipo entre los años 2006- 2010, donde se diga cuáles son los objetivos del Consejo y las Cámaras puedan saber en qué podemos ayudarlas realmente. Es la mejor forma para que nos puedan usar para sus tareas diarias y de acuerdo con los Gobiernos regionales, que son los que tienen la tutela efectiva sobre ellas. Mi plan en el fondo es coordinar todo el impulso regional que emana de los propios planes de las Cámaras y por supuesto mejorar los servicios que damos a las empresas. -Pero muchas veces se quejan de falta de ayudas. -Quizás hay que replantearse algunos modelos de apoyo caducos, como puede ser subvencionar un viaje a un mercado maduro como Iberoamérica. Las Cámaras deben prestar otros apoyos, como ayudas para organizar la misión comercial o presentarles a quienes necesitan en determinado país, en definitiva, apoyos que aporten valor añadido. Lo de pagar un billete de avión ya no vale, a menos que sean mercados muy difíciles, como Asia. ¿Intentará reconducir las malas relaciones con la patronal CEOE? -Yo tengo muy buena relación personal con Cuevas y Jiménez Aguilar desde mi epoca de ministro. Hay que hacer un esfuerzo. Somos dos instituciones que debemos ser útiles a las empresas optimizando los recursos que tenemos unos y otros. Y por supuesto, no entrar en polémicas institucionales, que no tienen sentido. ¿Aspira a presidir Aldeasa tal co- mop se ha especulado? -Mi empresa MBA se dedica a fusiones y adquisiciones, por lo que estamos siempre en muchas operaciones. Ahora asesoramos a Altadis y Autogrill en su opa sobre Aldeasa. Me hicieron la oferta para ser presidente de Aldeasa si la opa resultaba ganadora, lo que aún no se ha producido. Hay otra consideración importante para aceptar este cargo, y es que además de ganar la opa no haya conflictos políticos. Por mi perfil y por ser presidente de las Cámaras, no estoy dispuesto a ajercer ningún puesto que genere conflictos políticos.